中國改革開放30年來，造就了大批的自主企業(yè)，這些企業(yè)大多是一代經(jīng)營者用心血和勤勞造就的。時(shí)至今日，眾多企業(yè)一代經(jīng)營者紛紛開始面臨一個(gè)不得不正視的問題：一代退居二線，二代接班人交棒問題。

　　隨著我們緊固件企業(yè)不斷做大做強(qiáng)，眾多企業(yè)老板都開始頭疼一個(gè)問題：我的子女對(duì)緊固件五金沒興趣，他們不愿意接手公司，不愿意從事這一行……事實(shí)上，不僅僅是我們緊固件行業(yè)，我國眾多行業(yè)都面臨二代接棒問題。對(duì)于二代來說，他們更熟悉新的理念和資本市場(chǎng)，但是相對(duì)經(jīng)驗(yàn)不足，一代和二代之間，因?yàn)槔砟畹臎_突、交流的不通常，在家族傳承的問題其實(shí)面臨很大尖銳的問題。

　　中國的家族企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于歐美，這一方面與我國社會(huì)背景及起步時(shí)間有關(guān)，但除去以上原因，我們更需要尋找根本原因。

　　根據(jù)美國的家族企業(yè)研究發(fā)現(xiàn)，70%的家族企業(yè)沒有傳到第二代，88%沒有傳到第三代，只有3%的傳承到4代。歐洲有4%的傳承第四代。特別是東南亞家族企業(yè)研究發(fā)現(xiàn)，在第一代、第二代的交接班過程當(dāng)中，家族企業(yè)上市公司的市值縮水大約六成，這個(gè)數(shù)字粗略的統(tǒng)計(jì)，中國大部分的上市損失四成左右，這是非常重要，并且遇到困難比較大的問題。

　　再看下中國當(dāng)前的狀況，中國目前企業(yè)中，85%的是家族企業(yè)，未來五到十年就是重要的交接班時(shí)期，和歐美長壽的企業(yè)，中國家族企業(yè)起步較晚，目前的情況在創(chuàng)一代的執(zhí)掌過程當(dāng)中，在第一代創(chuàng)始人走向暮年的傳承已經(jīng)明顯，傳承已經(jīng)在進(jìn)行了。

　　但是不得不承認(rèn)，我們面臨著尷尬的境遇。就我們緊固件行業(yè)來說，許多創(chuàng)一代說自己的孩子不在乎我的企業(yè)，他們要自己闖闖，那就隨他們?nèi)グ?！話雖如此說，但是誰又能忽略他們隱藏的無奈與失落呢！

　　那么，究竟是什么原因，導(dǎo)致這些二代們不愿意接班呢？

　　1.行業(yè)環(huán)境

　　緊固件產(chǎn)業(yè)屬于傳統(tǒng)制造業(yè)行業(yè)，雖然現(xiàn)在緊固件產(chǎn)業(yè)已經(jīng)在轉(zhuǎn)型升級(jí)之中，但是相比這些二代所接受的教育與事物，金融和新市場(chǎng)似乎更能引起他們的興趣和注意。 其次，二代在接手上一代的生意之后，是按部就班的維持原來的經(jīng)營模式，還是大刀闊斧的嘗試新的方式呢？這才是讓接班人最頭痛的問題。

　　2.繼承者過少

　　計(jì)劃生育，30年的計(jì)劃生育政策，第一代企業(yè)家面臨第二接班人有限的問題。中國企業(yè)在代際之間交接過程中，需要解決的不是子女爭(zhēng)權(quán)的矛盾，而是繼承者過少的問題，這種情況在有限的繼承者缺乏意愿或能力時(shí)變得更加嚴(yán)重。由于中國企業(yè)家?guī)缀醵汲钟幸欢▽⒗^承權(quán)留給自己后代的觀點(diǎn)，哪怕是沒有合適的后代可供選擇，企業(yè)家也寧愿將繼承權(quán)交給不具備相關(guān)能力的子女，而不愿意交給外人。回顧中國家族企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程可知，其中很多的企業(yè)壽命都不長，難以有效地發(fā)展到第二代或第三代，最突出的問題就集中在權(quán)力交接上，沒有選對(duì)繼承者。

　　3.不具有同樣的夢(mèng)想。

　　兒女繼承父一輩的基業(yè)，是一般的民企創(chuàng)始者最愿意看到的現(xiàn)象。不過，由于后輩并不都會(huì)對(duì)經(jīng)營企業(yè)有興趣，所以在接班上的態(tài)度可能是不合作。就是說，在子女一輩，不愿意傳承家族企業(yè)的情況并不少見，甚至?xí)憩F(xiàn)出非常大的反感態(tài)度，直接加以拒絕的大有人在。主要原因在于，部分繼承者本身對(duì)做企業(yè)并沒有興趣，而是選定了其他的發(fā)展方向，另外，也有繼承人因?yàn)榭吹礁篙厔?chuàng)業(yè)的艱辛，從而不喜歡這種需要很多付出的生活，決定不再走同樣的人生道路。

　　進(jìn)入企業(yè)二代交接高峰期，當(dāng)下的問題確實(shí)存在且不容忽視。對(duì)此您有什么看法呢？歡迎大家踴躍參與話題。