今年以來，沈陽機(jī)床集團(tuán)以解決老問題、釋放新活力、形成新范式為主要任務(wù)實施全方位綜合改革，通過實施債轉(zhuǎn)股、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、定向增發(fā)、員工持股方式實現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實施資產(chǎn)與資本重組，做強(qiáng)智能業(yè)務(wù)，做大國際市場，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，不斷轉(zhuǎn)型升級為創(chuàng)新型企業(yè)。

　　沈陽機(jī)床采取以下措施推進(jìn)改革發(fā)展。一是實施市場化債轉(zhuǎn)股。沈陽機(jī)床與沈陽市國資委、建設(shè)銀行簽署了100億元的市場化債轉(zhuǎn)股戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，通過在沈機(jī)股份層面實施市場化債轉(zhuǎn)股，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者及員工持股，降低杠桿和財務(wù)費(fèi)用,緩解企業(yè)資金壓力，優(yōu)化集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，為集團(tuán)改革重組提供資金保障，完成資本重新布局?，F(xiàn)建設(shè)銀行總行已批復(fù)集團(tuán)債轉(zhuǎn)股項目。二是突出沈機(jī)主營業(yè)務(wù)。沈陽機(jī)床將沈機(jī)股份的非主營業(yè)務(wù)全部剝離，徹底轉(zhuǎn)型成為智能服務(wù)型企業(yè)。三是構(gòu)建雙創(chuàng)產(chǎn)業(yè)集群。沈陽機(jī)床將非主營業(yè)務(wù)集中到機(jī)床集團(tuán)，整合形成加工、配套、裝配三大雙創(chuàng)產(chǎn)業(yè)集群，全面開展混合所有制改革?，F(xiàn)已新設(shè)軸承座、電機(jī)座、聯(lián)接盤加工3個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，雙創(chuàng)產(chǎn)業(yè)集群已完成構(gòu)建方案及商業(yè)計劃，并啟動模擬運(yùn)行。四是優(yōu)化完善激勵機(jī)制。沈陽市國資委已按“企業(yè)技術(shù)投入比率不低于3%”對機(jī)床集團(tuán)實施考核。沈陽機(jī)床對業(yè)績考核制度進(jìn)行優(yōu)化和完善，探索開展股權(quán)和分紅激勵。五是賦予更大自主權(quán)。沈陽市國資委充分授權(quán)，將沈陽機(jī)床集團(tuán)及所屬子公司國有產(chǎn)權(quán)(股權(quán))轉(zhuǎn)讓、部分資產(chǎn)處置、投資與重組、融資及對外擔(dān)保、國有產(chǎn)權(quán)無償劃轉(zhuǎn)等事項的股東表決權(quán)及國資審批權(quán)授予沈陽機(jī)床集團(tuán)董事會行使，企業(yè)自主拓展、自主決策、自主經(jīng)營，經(jīng)營效率和活力顯著提高。