近日，秦川寶儀ERP系統(tǒng)順利完成籌備搭建與反復(fù)測試調(diào)試，正式進(jìn)入上線試運行階段。該系統(tǒng)以優(yōu)化企業(yè)管理流程、打通業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)壁壘為核心，成功實現(xiàn)財務(wù)、采購、生產(chǎn)、銷售等全環(huán)節(jié)數(shù)字化協(xié)同管理，為公司運營效率與管理水平提質(zhì)升級、數(shù)字化轉(zhuǎn)型及現(xiàn)代化管理體系建設(shè)提供關(guān)鍵支撐。

自ERP系統(tǒng)項目啟動以來，公司高度重視，專門成立了ERP項目工作組，統(tǒng)籌推進(jìn)系統(tǒng)實施各項工作。項目組深入調(diào)研公司各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程，尤其針對成本核算、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈協(xié)同等核心業(yè)務(wù)模塊，精準(zhǔn)梳理管理痛點與需求，先后完成需求調(diào)研、方案定制、系統(tǒng)開發(fā)、數(shù)據(jù)遷移、模塊測試、用戶培訓(xùn)等一系列籌備工作，為系統(tǒng)平穩(wěn)上線試運行筑牢基礎(chǔ)。

此次上線試運行的ERP系統(tǒng)，將原有的K3 RISE系統(tǒng)、集團K3系統(tǒng)、采購平臺進(jìn)行了整合，解決了物料標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)不統(tǒng)一及數(shù)據(jù)孤島問題，打通了從銷售、技術(shù)、生產(chǎn)、采購等核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)；增加了生產(chǎn)模塊和成本管理模塊，系統(tǒng)可實時監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度、庫存狀況、銷售數(shù)據(jù)等關(guān)鍵指標(biāo)，為公司生產(chǎn)調(diào)度、庫存管控、成本核算、市場決策提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐。

自ERP系統(tǒng)項目啟動以來，公司高度重視，專門成立了ERP項目工作組，統(tǒng)籌推進(jìn)系統(tǒng)實施各項工作。項目組深入調(diào)研公司各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程，尤其針對成本核算、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈協(xié)同等核心業(yè)務(wù)模塊，精準(zhǔn)梳理管理痛點與需求，先后完成需求調(diào)研、方案定制、系統(tǒng)開發(fā)、數(shù)據(jù)遷移、模塊測試、用戶培訓(xùn)等一系列籌備工作，為系統(tǒng)平穩(wěn)上線試運行筑牢基礎(chǔ)。

此次上線試運行的ERP系統(tǒng)，將原有的K3 RISE系統(tǒng)、集團K3系統(tǒng)、采購平臺進(jìn)行了整合，解決了物料標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)不統(tǒng)一及數(shù)據(jù)孤島問題，打通了從銷售、技術(shù)、生產(chǎn)、采購等核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)；增加了生產(chǎn)模塊和成本管理模塊，系統(tǒng)可實時監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度、庫存狀況、銷售數(shù)據(jù)等關(guān)鍵指標(biāo)，為公司生產(chǎn)調(diào)度、庫存管控、成本核算、市場決策提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐。