經(jīng)過了昨天的開工大吉，各位狀態(tài)調(diào)整得如何了？本汪調(diào)整得還不錯，也就哭了十來回吧，周六也要干勁十足啊大家——

　　英國品牌評估機構Brand Finance發(fā)布了“2018全球最有價值的25大工程和建設品牌”排行榜（Top 25 world’s most valuable engineering and construction brands 2018）。

　　了解的朋友們都知道，Brand Finance公司可是國際五大品牌價值評估機構之一，每年一評的世界品牌500強就是該公司出品，他們評選采用的信息都來自于公開渠道，認可度在全球上市公司中也是非常之高了。

　　話不多說，咱們來看看榜上有名的都有哪些品牌。

　　很多咱們熟悉的面孔啊，而且我國共有六個品牌上榜，TOP10里面就占了三個，在品牌榜2269億美元的總價值中占比28％，果真，驕傲是一名中國人的日常啊……

　　接下來我們看看TOP10的品牌價值情況。

　　品牌價值320．05億美元的通用電氣位列榜首，較上年下降了9％；而名列第三位的西門子品牌價值為219．56億美元，比上年減少了5％；其中，品牌價值較去年上升最多的則是來自瑞士的ABB，上升幅度高達21％。

　　雖然品牌價值較去年有所下降，但GE仍高居榜首。出售工業(yè)系統(tǒng)業(yè)務，削減30億成本，退出照明、運輸和工業(yè)解決方案領域，裁員再裁員，2017年GE這一波又一波出人意料的操作不僅刷爆了朋友圈，也讓業(yè)內(nèi)對行業(yè)發(fā)展新格局作出了更多的思考。

　　收購貝克休斯，僅專注于能源、航空和醫(yī)療三大業(yè)務，使得GE能夠縮減與競爭對手的重疊業(yè)務，專注更加廣闊的市場，由此帶來的削減、裁員自然必不可少。而與瑞士巨頭ABB的攜手，更是引起廣泛熱議，引領了合作共贏的新浪潮，擁有如此強大的影響力，這個品牌價值冠軍自然當之無愧。

　　裁員這項“瘦身運動”同樣風靡到了德國大品牌西門子這里，在2017年天氣沒有變的更冷的時候，西門子裁掉了數(shù)以千計的工作崗位，進行了近年來規(guī)模最大的裁員。與此同時，西門子還拆解電力及燃氣業(yè)務（Power ＆ Gas），關閉或出售業(yè)務相關分部，并計劃重組其Process Industries and Drives業(yè)務。這波操作大家是不是覺得陌生又熟悉呢？

　　全資收購Tass，不僅捷足先登搶占了汽車行業(yè)這一核心市場，更是進一步落實了其數(shù)字化戰(zhàn)略，拓展其數(shù)字化產(chǎn)品的覆蓋范圍。同樣的，西門子也看好了醫(yī)療行業(yè)這塊肥肉，部署了旗下醫(yī)療保健業(yè)務Siemens Healthineers的上市工作，估值高達400億歐元，這不僅進一步清理了西門子盤根錯節(jié)的業(yè)務，也預示著全球醫(yī)療保健市場的重心正在發(fā)生轉(zhuǎn)變。

　　相對于上面兩家的瘦身，2017年ABB更多的是“買買買”。上半年收購了B＆R，下半年又笑納了GE的工業(yè)系統(tǒng)業(yè)務，個頂個的大手筆。這些舉措進一步彌補了ABB自動化業(yè)務的不足，實現(xiàn)了其自動化業(yè)務的不斷強化，穩(wěn)扎穩(wěn)打，自然信心倍增。同時，與IBM的跨界合作更是拓展了更多的工業(yè)應用，加快了數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　此外，2017年ABB的人事新動態(tài)也是圈內(nèi)的熱議話題。首先，ABB（中國）有限公司董事長兼總裁顧純元博士新晉成為“加入ABB集團執(zhí)行委員會的首位中國負責人”，隨后ABB宣布，李剛出任ABB中國機器人及運動控制事業(yè)部負責人，同時繼續(xù)擔任ABB中國機器人業(yè)務單元負責人。更多中國面孔的加入使得ABB中國的本土戰(zhàn)略得到強化，也可以看出ABB對于中國市場的重視。

　　排行榜中，緊隨西門子的博世同樣獲得了的價值提升，這與其2017年出色的業(yè)績表現(xiàn)是分不開的。2017年博世汽車與智能交通技術業(yè)務增速尤為突出，超過了汽車產(chǎn)量增幅，推出混合動力電池，成功鞏固了其在汽車行業(yè)的地位。此外，博世還新成立了工業(yè)4.0業(yè)務單元，劍指互聯(lián)業(yè)務，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。

　　排在第五名的日立也將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為其戰(zhàn)略的重中之重，成立全新的數(shù)字Hitachi Vantara，將一個多世紀的OT專業(yè)知識與受世界大型企業(yè)信賴的IT技術相結合，利用集團內(nèi)豐富的創(chuàng)新、開發(fā)和經(jīng)驗資源，為工商企業(yè)提供數(shù)字解決方案。

　　從參與建設中國迄今最大煉化一體化項目、助力C919首飛，到成立中國首家火炬排放測試中心，2017年，霍尼韋爾強勢推進了中國市場的本土化戰(zhàn)略，不僅入選了“2017年世界500強企業(yè)在華貢獻排行榜”，更取得了優(yōu)秀的銷售戰(zhàn)績。

　　與此同時，霍尼韋爾也正加速朝著互聯(lián)工業(yè)企業(yè)奮進?；裟犴f爾總裁兼首席執(zhí)行官杜瑞哲（Darius Adamczyk）就曾表示：“2018年，我們預計將完成家居和全球分銷業(yè)務以及交通系統(tǒng)業(yè)務的分拆，這將更有利于霍尼韋爾在未來的增長和利潤率的提升。分拆后，各業(yè)務將實現(xiàn)更具針對性的戰(zhàn)略決策，并針對各自的終端市場配置資本，從而更好地為股東創(chuàng)造最大價值。”

　　果然，巨頭雖然各有不同，卻都是相似地優(yōu)秀呢。