日前，連鋁炭素二廠召開專題會(huì)議，部署2018年重點(diǎn)工作任務(wù)。炭素二廠廠長李積明代表分廠與各區(qū)域主管簽訂了2018年區(qū)域及管理人員績效責(zé)任書。

　　會(huì)上，李積明就連鋁炭素二廠2018年績效指標(biāo)分解的原則、辦法作了簡要介紹。各區(qū)域主管結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，“劃重點(diǎn)”“標(biāo)難點(diǎn)”，就完成全年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了客觀分析，提出了針對(duì)性措施。

　　為了促進(jìn)績效指標(biāo)的分解落地，炭素二廠成立績效考核小組，廠長李積明帶領(lǐng)工作團(tuán)隊(duì)加班加點(diǎn)，利用一周時(shí)間對(duì)績效指標(biāo)與區(qū)域主管、相關(guān)人員進(jìn)行了細(xì)致地研討與約談。2018年炭素二廠分解到各區(qū)域指標(biāo)的主要特點(diǎn)，一是績效工資的30％與安全指標(biāo)掛鉤，進(jìn)一步強(qiáng)化安全工作的重要性。二是將分解指標(biāo)與各區(qū)域主管績效工資直接掛鉤，強(qiáng)化執(zhí)行力，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)意識(shí)。三是將成型區(qū)域生塊任務(wù)指標(biāo)的完成作為200千安炭素二廠全年工作的重點(diǎn)。成型區(qū)域與生塊產(chǎn)量和質(zhì)量直接掛鉤，實(shí)施正向激勵(lì)，采取“階梯價(jià)”考核兌現(xiàn)方式。四是采取“環(huán)環(huán)套”掛鉤方式。檢修區(qū)域績效不僅與設(shè)備檢修費(fèi)及物料消耗指標(biāo)掛鉤，還與各區(qū)域產(chǎn)量完成情況進(jìn)行掛鉤，在要求計(jì)劃檢修率達(dá)100％的同時(shí)，督促提高臨時(shí)計(jì)劃檢修的及時(shí)性，有力保障設(shè)備連續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行。

　　會(huì)議要求各級(jí)管理人員進(jìn)一步吃透績效指標(biāo)，認(rèn)真消化，算細(xì)帳。通過班前會(huì)、張貼公示等多種形式，將壓力層層傳遞到每一名職工，讓職工充分了解每一個(gè)指標(biāo)完成優(yōu)劣都與個(gè)人績效工資息息相關(guān)，樹立工資是“掙”不是“拿”的理念。在新的一年，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，強(qiáng)化責(zé)任，為全面打好攻堅(jiān)戰(zhàn)，完成分公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。