4月16日，伴隨著中美貿(mào)易摩擦的升級，特朗普甩出一個“王炸”，要求美國公司在未來7年內(nèi)禁止向中興銷售零部件、商品、軟件和技術(shù)。一時間，中興這個全球通訊領(lǐng)域的巨人，面臨著休克、破產(chǎn)的種種危機，曾經(jīng)自信滿滿的國人，突然之間發(fā)現(xiàn)，不僅僅是芯片，在許多核心技術(shù)領(lǐng)域，包括超高精度機床、工業(yè)機器人、軸承、精密儀器等，中國企業(yè)都非常地脆弱，對歐美日等發(fā)達國家的依賴性很強。

　　那么，陶瓷行業(yè)又有多少“芯片”掌握在別人的手里呢？假設有一天，別國對中國陶瓷產(chǎn)業(yè)也進行類似的貿(mào)易制裁和全面封鎖，我們是否能夠不受影響，繼續(xù)保持現(xiàn)有陶瓷大國的地位？

　　近年來，伴隨著中國經(jīng)濟的強勢崛起，陶瓷人的自豪感也與日俱增，我們不僅是全球較大的瓷磚生產(chǎn)國、消費國、出口國，而且擁有全球完整、成熟的陶瓷產(chǎn)業(yè)鏈，與此同時，陶瓷產(chǎn)品并不像其它消費品一樣以海外品牌而感到自豪，反而是國內(nèi)品牌一直占據(jù)著高中低市場的優(yōu)勢，進口品牌僅僅是一個補充，并沒有多大的威脅。

　　一個不容忽略的事實上，全球除意大利、西班牙兩大傳統(tǒng)陶瓷生產(chǎn)強國外，其它發(fā)達國家，包括歐盟、美國、日本等，其陶瓷產(chǎn)業(yè)規(guī)模都非常小，有些國家甚至沒有這個產(chǎn)業(yè)，市場完全依賴進口，美國就是典型的案例，作為全球一大的瓷磚進口國，其國內(nèi)瓷磚產(chǎn)業(yè)非常弱小。

　　是不是這些發(fā)達國家生產(chǎn)不了瓷磚產(chǎn)品，或者說沒有陶瓷產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，支撐不了該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展呢？答案是否定的。說到底，陶瓷產(chǎn)業(yè)是一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、一個低端制造業(yè)，它需要消耗大量的資源、能源和人力成本，而其附加值又不高。

　　意大利、西班牙之所以發(fā)展該產(chǎn)業(yè)，主要是這兩個國家本身的經(jīng)濟體量不大、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，而陶瓷產(chǎn)業(yè)又是其傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)之一，因此保留了適度的規(guī)模。

　　相反，許多發(fā)達國家在多年的發(fā)展中，并沒有像中國一樣大力發(fā)展陶瓷產(chǎn)業(yè)，反而是一些發(fā)展中國家如印度、巴西等才把陶瓷產(chǎn)業(yè)作為重要產(chǎn)業(yè)來發(fā)展。2016年，全球十大瓷磚生產(chǎn)國依次是中國、印度、巴西、西班牙、越南、意大利、印尼、伊朗、墨西哥、土耳其，從這個排名就可以看出，陶瓷產(chǎn)業(yè)更適合在發(fā)展中國家落地生根。

　　作為全球較大的陶瓷生產(chǎn)國，中國擁有完整而又龐大的產(chǎn)業(yè)鏈，包括裝備、化工、產(chǎn)品制造等，如果我們不考慮規(guī)模這個維度，那么中國陶瓷產(chǎn)業(yè)還有多少競爭優(yōu)勢？還有多少值得炫耀的東西？裝備、技術(shù)、產(chǎn)品、人才？哪一個領(lǐng)域我們又能夠獨步市場，領(lǐng)先全球？

　　據(jù)筆者了解，目前陶瓷行業(yè)許多關(guān)鍵技術(shù)和設備，中國企業(yè)與國際先進水平還有很大的差距，以技術(shù)含量高的壓機為例，其中的變量泵、電磁閥、同步皮帶、控制芯片等大量配件，基本上完全依賴進口，進口配件的價值比超過一半以上，而噴墨打印機的核心配件噴頭，則100%依靠進口，還有芯片、管道、波箱、傳動等，進口價值比高達80%以上，雖然國產(chǎn)噴墨機市場占有率在90%以上，就跟手機、通訊市場一樣，中國殼的里面，是大量來自海外供應商的核心技術(shù)和關(guān)鍵配件。

　　如果說許多技術(shù)、配件，中國制造雖然質(zhì)量差一些還能夠替代的話，那么噴墨打印機核心的噴頭，則完全依賴進口，包括一些高端的墨水、色料等。與此同時，一些先進的檢測、分析、試驗設備，同樣需要從德國、日本等工業(yè)強國進口。在產(chǎn)品設計領(lǐng)域，中國設計師與國際一流水平同樣存在巨大差距。如果再稍微延長一點，瓷磚設計當中的成像設備，同樣100%依賴進口。

　　當然，在全球化的今天，任何一個國家都不可能100%地自給自足，基本上都是面向全球采購、全球銷售，包括意大利、西班牙等陶瓷強國亦是如此。因此，我們沒有必要、也沒有道理要求中國陶瓷產(chǎn)業(yè)什么都要自己生產(chǎn)、自己制造。

　　但是，能夠做而不做，與想做而做不了，完全是兩個不同的概念和選擇。在陶瓷產(chǎn)業(yè)這個全球化的市場分工中，我們做什么、別人做什么？不僅僅是市場利益的分配，更是核心技術(shù)的較量。我們不能長期沾沾自喜于中國裝備水平達到了什么樣的程度，市場占有率達到了多少？

　　我們也應該考慮一下在一個個中國殼里面，其關(guān)鍵技術(shù)、核心配件的自主化率達到了多少？是否有國內(nèi)的替代品？這種替代品與國際先進水平相比，差距是在縮小還是在拉大？否則，如果有一天別人不賣給我們噴頭，我們的幾千臺噴墨機可能要完全停工。當然，這種情況幾乎不可能發(fā)生，但是，別人利用核心技術(shù)賺取的利潤是國內(nèi)設備的幾倍甚至幾十倍卻是不爭的事實。

　　中國陶瓷產(chǎn)業(yè)由大變強，不能老是陶醉于產(chǎn)業(yè)規(guī)模，而是要像格力空調(diào)一樣掌握核心科技，通過科技創(chuàng)新掌握陶瓷產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)，一步步提高關(guān)鍵技術(shù)的自主化率，把話語權(quán)、主動權(quán)抓在自己手里，才是中國陶瓷業(yè)做大做強的根本所在。