目前，我國(guó)的吊頂行業(yè)中，有很大一部分吊頂企業(yè)屬于中小型企業(yè)，相對(duì)于實(shí)力強(qiáng)勁的大型吊頂企業(yè)品牌來說，中小型吊頂企業(yè)抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力比較弱，要想在殘酷的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，這些中小吊頂企業(yè)必須具備以下三種文化。

　　速度的文化

　　大多數(shù)吊頂中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中都處在相對(duì)弱勢(shì)的地位，都與強(qiáng)者有較大的差距。要想成為一流的品牌和企業(yè)，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中與強(qiáng)者爭(zhēng)鋒，都需要速度作為支撐，用速度去沖擊規(guī)模。這要求吊頂中小企業(yè)所有員工都要對(duì)市場(chǎng)能快速反應(yīng)，馬上行動(dòng)，現(xiàn)在做、馬上做、立即做、做好、做到位，在高速度創(chuàng)造的時(shí)間差里逐漸追趕和超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　吊頂中小企業(yè)最忌諱的就是“本來自己是只兔子，但行進(jìn)的速度卻如大企業(yè)一般的駱駝”。

　　創(chuàng)新的文化

　　吊頂中小企業(yè)相對(duì)來講，缺這少那，資源相對(duì)匱乏，短板特別多。如果“等靠要”的話，只能自尋死路。所以，吊頂中小企業(yè)要不走尋常路，要守正出奇，要不斷地創(chuàng)新，用創(chuàng)新行為來代替各種不足，逐漸建立自己的優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)，不斷積累實(shí)力，才能最終發(fā)力。創(chuàng)新并不難，只要全員都有創(chuàng)新的意識(shí)，企業(yè)有創(chuàng)新的氛圍，對(duì)創(chuàng)新有鼓勵(lì)激勵(lì)的措施，創(chuàng)新活動(dòng)就會(huì)像源頭活水，汩汩流淌。

　　顧客滿意的文化

　　一切為市場(chǎng)服務(wù)，一切服務(wù)于市場(chǎng)的文化。企業(yè)之所以能生存是因?yàn)橛蓄櫩偷拇嬖?，企業(yè)生存和發(fā)展的根本是不斷地創(chuàng)造顧客和滿足顧客。這個(gè)道理非常簡(jiǎn)單。好像不用特別強(qiáng)調(diào)。但在吊頂中小企業(yè)內(nèi)部本位主義、官僚主義、自我中心、推卸責(zé)任、互相扯皮、不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象卻屢禁不止。這些都是現(xiàn)代企業(yè)組織和架構(gòu)下，不可避免的問題，特別是企業(yè)發(fā)展越大，人員越多，組織機(jī)構(gòu)越龐大，這些問題就更突出、更明顯。

　　所以吊頂中小企業(yè)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)就是要營(yíng)造顧客第一、顧客滿意的企業(yè)文化。要讓員工時(shí)刻牢記顧客想什么，顧客需要什么，我能為顧客做什么，如何達(dá)成和超越顧客的期望等。