30%、50%甚至150%的高速、暴漲，未來將很難出現(xiàn)在中國家電企業(yè)的身上。不是家電企業(yè)沒有追求，而是眾多企業(yè)根本無法實現(xiàn)。換句話說，過分追求高速度的增長方式，帶來的卻是低質(zhì)量發(fā)展成就，這正是過去20多年來中國家電產(chǎn)業(yè)最大弊端。

　　此時此刻，任何家電廠商都不能為“規(guī)模化擴張”和“大規(guī)模增長”拖累，一定要學會考慮接下來3年、5年等中長期的可持續(xù)發(fā)展，絕對不能陷入“今年能漲多少就漲多少，明年到時候再說”的短期經(jīng)營泥潭之中。

　　當前，整個中國經(jīng)濟增長速度和增長方式已經(jīng)發(fā)生新變化。其核心，就是過去20多年以來，中國經(jīng)濟的高增速將不會再次出現(xiàn)，中國經(jīng)濟已經(jīng)進入低速增長的結(jié)構(gòu)調(diào)整期；同時，整個中國的經(jīng)濟增長方式，也從過去的增量市場一起搶蛋糕，進入存量市場后的各自造蛋糕。最終，這將倒逼所有參與市場競爭的企業(yè)，必須要與時俱進，調(diào)整步伐和節(jié)奏。

　　其實，中央很早為經(jīng)濟發(fā)展定調(diào)，這也直接為企業(yè)的經(jīng)營轉(zhuǎn)型指明方向，那就是要從過去的高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變。具體到家電企業(yè)身上，不能追求單邊的規(guī)模化擴張，還要構(gòu)建規(guī)模與質(zhì)量的協(xié)同發(fā)展關(guān)系。而在競爭手段上，則是要從過去解決消費需求的“有沒有”問題后，快速向大部分消費需求追求的“好不好”方向邁進。

　　那么，在這種時代背景下，所有家電企業(yè)都必須調(diào)整發(fā)展目標和增長方式，不宜再制定高增長目標。一方面，當前整個中國家電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從發(fā)展期步入了成熟期，眾多領(lǐng)軍企業(yè)已經(jīng)完成做大的階段性目標，開始向做強轉(zhuǎn)變。那么，如何從大變強。很多企業(yè)已經(jīng)意識到重要性，卻仍然沒有找到突破口，只能選擇繼續(xù)做大規(guī)模，特別是在通過多元化擴張，做大規(guī)模；于是，高速增長仍然是不少企業(yè)追求的目標；

　　另一方面，很多家電企業(yè)的增長與發(fā)展，不是取決于自身的經(jīng)營能力和經(jīng)營戰(zhàn)略，水到渠成的結(jié)果，而是受制于企業(yè)一把手的個人意志，甚至是競爭對手的發(fā)展目標，公司大股東、主管部門的階段性發(fā)展需要。最終這就直接造成，很多企業(yè)往往制定了不切實際的增長目標，帶來的卻是對企業(yè)自身的資源和未來發(fā)展前景的透支。

　　過去一些外資企業(yè)在發(fā)展之初，往往會以“設(shè)定一個超出想象的高增長目標”經(jīng)營策略，從而倒逼團隊可以取得接近目標的增長，獲得企業(yè)快速擴張的激情與動力。于是，這也一度成為不少中國家電企業(yè)的經(jīng)營手段，那就是原本只是希望取得10%左右的增長，卻設(shè)定一個30%甚至更高標準的增長目標，以此來激勵團隊。最終卻發(fā)現(xiàn)，目標定的超出預期太多，不僅無法刺激團隊的拼搏精神，反而會造就團隊的懶惰情緒。

　　最近10多年來，大量家電企業(yè)都享受過“高增長”帶來的興奮與快樂，也經(jīng)歷過“野蠻增長”帶來的苦頭與艱辛。很多企業(yè)為了追求一年的增長，往往透支未來2-3年的增長空間和發(fā)展動力；甚至一些企業(yè)為了追求規(guī)?；瘮U張的速度，甚至不惜放棄品質(zhì)與質(zhì)量，一味追求漂亮的數(shù)字。

　　可以說，當前眾多家電企業(yè)的發(fā)展速度，不能再簡單地追求快增長、高增長，而是回歸穩(wěn)增長、新增長。眾多家電企業(yè)應該要回歸自身的經(jīng)營實力和發(fā)展動力，不能盲目地去模仿、跟進同行的增長，更不能設(shè)置一些不切實際，甚至是為了增長而增長的空洞目標。更好地聚焦增長的質(zhì)量和可持續(xù)性。

　　在整個經(jīng)濟環(huán)境和市場環(huán)境趨于惡劣和多變的背景下，越來越多家電企業(yè)不能再簡單地拿增長速度，衡量企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型成果。而是追求企業(yè)的穩(wěn)步增長局面不動搖，以及營收與利潤的協(xié)同發(fā)展，讓更多員工、合作伙伴可以分享到企業(yè)發(fā)展變革的成果，而不是“大而不強的規(guī)?！?、“華而不實的能力”。