供給側(cè)改革的深化之年，助焊劑廠家正發(fā)生著巨大的變化。曾經(jīng)“散、亂、小、弱”的助焊劑廠家在轉(zhuǎn)型升級(jí)的驅(qū)動(dòng)下，一大批低素質(zhì)廠家被淘汰。再加上市場(chǎng)及廠家整合的力度加強(qiáng)，整個(gè)廠家越來(lái)越清晰地呈現(xiàn)出一種“四化”的趨勢(shì)。

　　首先：品牌化

　　經(jīng)過(guò)多年來(lái)的發(fā)展，助焊劑廠家數(shù)量日益增多。那么，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)才會(huì)勝出呢?必然是品牌廠家。近兩年來(lái)，品牌廠家的銷售額節(jié)節(jié)攀升，擠壓了那些非品牌廠家的市場(chǎng)。這也是近年來(lái)一些非品牌廠家不斷關(guān)門倒閉的原因之一。在助焊劑廠家，絕大多數(shù)廠家只能說(shuō)注冊(cè)了一個(gè)“牌子”，不能叫“品牌”。牌子不等于品牌，牌子很簡(jiǎn)單，品牌則是一個(gè)系統(tǒng)，要有實(shí)力支撐。品牌背后有文化、商譽(yù)、和服務(wù)等等，品牌不是三天兩個(gè)月可以建立起來(lái)的，而需要長(zhǎng)時(shí)間的沉淀才能弄好。

　　其次：精益化

　　有一個(gè)成語(yǔ)叫“精益求精”，就是說(shuō)做事情要做得更好，沒(méi)有最好、只有更好這樣，“精益化”通常用于描述制造業(yè)，追求產(chǎn)品品質(zhì)的極致。其實(shí)在銷售、服務(wù)中也可以用“精益化”來(lái)描述。我國(guó)助焊劑廠家經(jīng)歷了從無(wú)到有，從小到大、從大到進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，至今仍有很長(zhǎng)的路要走。然而，大多數(shù)助焊劑廠家無(wú)論是產(chǎn)品還是管理，無(wú)論是銷售還是服務(wù)，都還處于粗獷階段，助焊劑廠家和廠家轉(zhuǎn)型的大方向便是從“粗獷”向“精益”靠攏。

　　再次：互聯(lián)網(wǎng)化

　　當(dāng)今社會(huì)，互聯(lián)網(wǎng)已遍布全球。新成長(zhǎng)起來(lái)的90后消費(fèi)者更被稱為“互聯(lián)網(wǎng)一代”。助焊劑廠家的互聯(lián)網(wǎng)化，是指要充分利用好互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)工具，為自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)插上翅膀。某些助焊劑經(jīng)銷商，加了很多微信好友，建了很多微信群，自己做群主，傳播產(chǎn)品信息和廠家知識(shí)，積極為微信好友和群友解答關(guān)于助焊劑的疑問(wèn)。日積月累，這些微信好友和群友由粉絲變成客戶。助焊劑廠家的互聯(lián)網(wǎng)化，其實(shí)就是要經(jīng)銷商迅速轉(zhuǎn)變觀念，在大腦中植入“互聯(lián)網(wǎng)芯片”，利用互聯(lián)網(wǎng)為自己的生意服務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)是一個(gè)高效的工具，在這個(gè)工具的背后，其實(shí)依然是和人的關(guān)系鏈接。互聯(lián)網(wǎng)讓經(jīng)銷商有機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)更多人，讓溝通更加通暢。

　　最后：資本化

　　廠家的競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生重大變化，最典型的表現(xiàn)是，上市公司越來(lái)越多，與此同時(shí)，上市公司的并購(gòu)動(dòng)作也越來(lái)越頻繁。其實(shí)，上市公司和非上市公司之間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是不公平的。為什么這么說(shuō)呢? 因?yàn)樯鲜泄居谐渥愕馁Y金，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中血流充沛，揮霍如土。而非上市公司沒(méi)有利潤(rùn)則寸步難行很難生存。上市公司既可以正面與對(duì)手爭(zhēng)奪市場(chǎng)，也可以用資本手段直接對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)動(dòng)并購(gòu)，很多大型廠家就是不斷通過(guò)并購(gòu)成長(zhǎng)壯大的。

　　進(jìn)入2017年，助焊劑廠家正在萌動(dòng)著一些可喜的變化——品牌化、精益化、互聯(lián)網(wǎng)化和資本化。部分優(yōu)秀的助焊劑廠家開(kāi)始行動(dòng)起來(lái)，走在“四化”的路上。這也將帶動(dòng)更多的廠家從“霧里看花”到“撥云見(jiàn)日”，在日益明朗的趨勢(shì)中找到前進(jìn)的方向。