南方常有暖陽(yáng)，北方已經(jīng)入冬。2018年的冬天，中國(guó)家具業(yè)整體形勢(shì)如何？從各方數(shù)據(jù)分析，家具業(yè)的這個(gè)冬天真的有點(diǎn)冷。

　　10月底，各家具上市企業(yè)三季報(bào)紛紛出爐，綜合來(lái)看，上市公司整體處于穩(wěn)步增長(zhǎng)狀態(tài)，但增速普遍放緩；部分企業(yè)凈利潤(rùn)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，有的首次虧損，經(jīng)營(yíng)狀況令人擔(dān)憂。有關(guān)部門編制的家具制造業(yè)景氣指數(shù)已持續(xù)數(shù)月低迷。行業(yè)再度進(jìn)入拐點(diǎn)。

　　增速總體放緩，市場(chǎng)兩級(jí)分化提速

　　年年說(shuō)寒冬，家具業(yè)似乎已經(jīng)對(duì)此麻木。但今年的數(shù)據(jù)確實(shí)不太好看。2018年上半年全國(guó)家具行業(yè)利潤(rùn)總額223億元同比下降6.1%。再來(lái)對(duì)比上市企業(yè)今年三季報(bào)營(yíng)收數(shù)據(jù)，可以看出，多家企業(yè)營(yíng)收上漲，但三季度增速較一二季度放緩，同時(shí)部分企業(yè)凈利潤(rùn)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。多數(shù)企業(yè)增速不敵去年。


　　行業(yè)整體景氣程度持續(xù)下滑：中國(guó)輕工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及預(yù)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)數(shù)據(jù)顯示，8月中國(guó)家具制造業(yè)景氣程度88.40，處于“較冷”區(qū)間。而據(jù)臨沂物價(jià)局統(tǒng)計(jì)，三季度家具類周價(jià)格指數(shù)收于985.53點(diǎn)，同比下跌139.81點(diǎn)，環(huán)比下跌43.13點(diǎn)。

　　行業(yè)整體虧損額度逐年提升：2017年家具行業(yè)虧損總額達(dá)到22.5億元，比2016年同期增加3.2億元。到2018上半年全國(guó)家具制造業(yè)企業(yè)數(shù)量已經(jīng)增長(zhǎng)至6217家，其中虧損958家，虧損面為15.4%，虧損總額已達(dá)20.6億元，接近2017全年虧損額度，企業(yè)兩極分化現(xiàn)象趨于明顯態(tài)勢(shì)。

　　種種跡象表明，家具行業(yè)再次“入冬”，究其原因，從外部來(lái)看，三季度全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)回落，商品房交付量低于預(yù)期，導(dǎo)致家具需求量降低。這個(gè)影響或許將是長(zhǎng)期的——多個(gè)機(jī)構(gòu)預(yù)計(jì)明年房地產(chǎn)將繼續(xù)降溫，可以預(yù)想未來(lái)家具市場(chǎng)總需求量會(huì)進(jìn)一步萎縮。

　　人口紅利的消失，對(duì)家具業(yè)的影響也在不斷加劇。一方面，企業(yè)用工成本提升，不少家具工廠出現(xiàn)普工荒現(xiàn)象。另一方面，處于消費(fèi)旺盛期的勞動(dòng)人口的減少將直接導(dǎo)致家具市場(chǎng)需求量逐漸下降，而這種影響可能還將愈演愈烈。此外，經(jīng)濟(jì)總量的走低亦給家具市場(chǎng)帶來(lái)不少負(fù)面影響。

　　從內(nèi)部來(lái)看，家具行業(yè)正處于變革期。消費(fèi)市場(chǎng)的改變、消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣改變、新渠道的不斷涌現(xiàn)，致使傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式、促銷手段日漸式微。企業(yè)處于改革探索期，往往只能砸成本提速。先頭企業(yè)在掌握多數(shù)資源、市場(chǎng)份額的情況下，勢(shì)必吞掉末端企業(yè)的市場(chǎng)，致使末端企業(yè)虧損出局。而未來(lái)五年內(nèi)，家具行業(yè)的馬太效應(yīng)還將不斷加劇。

　　寒意陣陣，企業(yè)如何裹緊冬衣

　　寒冬遇暴雪，又到“形勢(shì)最嚴(yán)峻的一年”。與之前相比，這個(gè)冬天可能確實(shí)有點(diǎn)不太好過(guò)。家具行業(yè)內(nèi)憂外患，亟待找到解決方案。

　　既然大環(huán)境不可改變，企業(yè)應(yīng)自尋出路，“開源節(jié)流”：

　　1：盲目擴(kuò)張搶占市場(chǎng)的方法已不可取。消費(fèi)市場(chǎng)的重心正在逐漸向優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品傾斜，企業(yè)的首要任務(wù)還是回歸產(chǎn)品本身，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、功能等方面進(jìn)行創(chuàng)新和升級(jí)，打造以產(chǎn)品為核心的品牌競(jìng)爭(zhēng)力。盲目擴(kuò)張、跟風(fēng)或是一味用營(yíng)銷來(lái)推動(dòng)品牌發(fā)展都是不可取的。

　　2：為迎合逐漸“變懶”的消費(fèi)者，企業(yè)可根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展需要適當(dāng)擴(kuò)展品類，滿足消費(fèi)者“一站式購(gòu)物”的需求，如成品家具企業(yè)搭配定制及軟裝，進(jìn)行組合式銷售；利用軟裝、陳設(shè)、家居用品等吸引客流、增加毛利潤(rùn)等。

　　3：提升整體服務(wù)質(zhì)量，具體包括門店體驗(yàn)、物流、售后服務(wù)等諸方面。企業(yè)不光要注意對(duì)服務(wù)人員的培訓(xùn)和服務(wù)設(shè)施的完善，更要注意將單純的產(chǎn)品陳設(shè)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品體驗(yàn)，營(yíng)造生活感，增加消費(fèi)者的參與感與體驗(yàn)度。

　　4：對(duì)于企業(yè)資源、能力尚不到位的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，不管是擴(kuò)充品類還是提升服務(wù)，都需要付出相應(yīng)的成本，稍有不慎就可能被這場(chǎng)行業(yè)的寒流凍僵。因此，企業(yè)可選擇與上下游或同類企業(yè)合作，抱團(tuán)取暖。

　　隨著行業(yè)集中度的提升，家具市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)還將更趨于白熱化，中小家具企業(yè)可謂腹背受敵，想要過(guò)冬或許真的很難。

　　不過(guò)筆者認(rèn)為，各企業(yè)也無(wú)需過(guò)于悲觀。家具行業(yè)整體還是在往好的方向發(fā)展，市場(chǎng)自由發(fā)展的空間尚有余裕，企業(yè)新機(jī)遇也并非全無(wú)。企業(yè)若一時(shí)找不到出路，可以先查漏補(bǔ)缺，觀察頭部企業(yè)的動(dòng)向，再有的放矢地利用自身優(yōu)勢(shì)求生存、發(fā)展。還是那句老話：時(shí)代正在劇變，一切皆有可能。