2018年正在進(jìn)入最后的倒計(jì)時(shí)。當(dāng)此之時(shí)，有必要深刻總結(jié)一下家具行業(yè)犯下的錯(cuò)，以利未來健康發(fā)展之用。

　　不信環(huán)保整治力度持續(xù)加大。我們?cè)谏嫌姓呦掠袑?duì)策的環(huán)境中生活得太久，以至于很難相信環(huán)保整治能對(duì)家具業(yè)的生態(tài)圈產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響。在此指導(dǎo)思想下，有很多家具企業(yè)得過且過，以至于今年在持續(xù)進(jìn)行的環(huán)保整治中損失慘重。當(dāng)然損失最大的大概是那些生產(chǎn)低端家具的企業(yè)。一些附生于大都市周邊的污染嚴(yán)重、無力治理的家具企業(yè)被徹底清理，斷了生路。

　　信了多元化發(fā)展的鬼話。某上市公司收購影視公司，看上去十分高大上，筆者對(duì)其跨界之寬感到驚詫。顯然違背商業(yè)規(guī)律的跨界并購之后，標(biāo)的公司根本難以兌現(xiàn)承諾，成為拖累業(yè)績的雞肋。收購雖未發(fā)生在2018年，但是不良后果卻在2018年得以顯現(xiàn)。

　　步子太大的并購，令公司陷入高負(fù)債窘境。某上市公司收購國際知名家具公司，收購之后未見利潤飆升，反見債務(wù)率飆升，資本市場投資者用腳投票，股價(jià)大跌。年初春風(fēng)得意的一家大企業(yè)，年底即陷入重重隱憂中。

　　瘋狂以低價(jià)搶占市場的家裝公司紛紛露餡。今年紛紛爆雷的家裝公司，以搶占家具市場、裝飾市場、建材市場的雄心，以現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，也收獲了大批流量。目前這些流量很多已經(jīng)成為傷心的眼淚。用真金白銀買了服務(wù)的很多消費(fèi)者終于發(fā)現(xiàn)，天底下的好事并沒有人們承諾的那么多。

　　不信定制趨勢(shì)的成品家具企業(yè)失去更多市場份額。定制要不要做，一直是一些成品家具企業(yè)猶豫再三的問題。2018年定制家具的大趨勢(shì)進(jìn)一步凸顯，定制趨勢(shì)不是要不要跟的問題，而是怎樣跟的問題。

　　激進(jìn)投資策略不適合當(dāng)下市場行情。對(duì)于市場有過于美好的預(yù)期，這是不符合當(dāng)前大勢(shì)的。對(duì)中國家具市場要有信心，但是激進(jìn)的戰(zhàn)法也會(huì)造成損失。某家具公司因?yàn)橐还P巨額債務(wù)將到期，甘愿損失控股權(quán)而出賣股份，這是做企業(yè)的應(yīng)該盡量避免的。

　　對(duì)國際形勢(shì)判斷失準(zhǔn)。中國經(jīng)濟(jì)早已融入國際經(jīng)濟(jì)，成為國際經(jīng)濟(jì)的重要一環(huán)。有很多外貿(mào)企業(yè)在這股國際大潮中大獲其利。但是不少外貿(mào)企業(yè)對(duì)于國際市場的風(fēng)云變幻還是缺少應(yīng)有的判斷能力。中美貿(mào)易戰(zhàn)早有端倪，但是不少外貿(mào)企業(yè)幾乎毫無動(dòng)作，放任損失發(fā)生。事實(shí)證明，一些實(shí)力雄厚的外貿(mào)企業(yè)是完全有能力未雨綢繆、采取可靠的規(guī)避措施的。

　　對(duì)人口形勢(shì)沒有長遠(yuǎn)眼光。2018年是家具產(chǎn)能大規(guī)模擴(kuò)張的年份，上市公司籌集的資金大多數(shù)被用來擴(kuò)大產(chǎn)能。中國家具消費(fèi)升級(jí)是事實(shí)，但是長期看，由于活躍消費(fèi)人口大量減少，這些堆積的產(chǎn)能必然給投資者帶來新的痛苦。這一痛苦的征程在年初甚至二季度都看不出來，但是三季度已經(jīng)開始顯現(xiàn)，四季度將會(huì)更加明顯。

　　不知聚焦經(jīng)營為何物。由于全屋定制的流行，家具企業(yè)紛紛干起了跨界經(jīng)營的生意，一眼看去，家具業(yè)似乎完全沒有了專業(yè)分工，都在生產(chǎn)全屋家具。如此亂紛紛什么都生產(chǎn)的家具業(yè)，似乎可以完全無視聚焦經(jīng)營這一常識(shí)。這將為家具業(yè)未來的發(fā)展埋下重大隱患。這世界上從來都不存在全能選手。

　　強(qiáng)大如通用汽車公司的不能做全能選手，強(qiáng)大如英特爾的不能做全能選手，強(qiáng)大如國際商業(yè)機(jī)器公司的不能做全能選手。家具業(yè)也不可能出一個(gè)強(qiáng)大無比的全能選手。最終必然會(huì)回歸到聚焦經(jīng)營的老路上來，在自己最拿手的領(lǐng)域獲得最強(qiáng)的競爭力。后果暫未顯現(xiàn)，問題不可謂不嚴(yán)重。

　　巨額廣告轟炸后凈利寥寥。最痛苦的大概是花了巨額廣告費(fèi)之后，收入確有增加，但是凈利潤并沒有相應(yīng)增加，反而減少了。巨額廣告的背后，必須有產(chǎn)品的實(shí)質(zhì)性創(chuàng)新。如華為手機(jī)的崛起，源自于產(chǎn)品研發(fā)的長期技術(shù)積累，在市場上其各項(xiàng)性能指標(biāo)逐漸戰(zhàn)勝競爭對(duì)手。

　　其巨額的廣告投入算是錦上添花。沒有產(chǎn)品的實(shí)質(zhì)性創(chuàng)新，只投入廣告，充其量只能算一次營銷活動(dòng)。消費(fèi)者關(guān)注了，甚至購買了，但是并沒有產(chǎn)生漣漪效應(yīng)。廣告一停，關(guān)注也沒有了。

　　2018年家具業(yè)進(jìn)步了，但是家具人的幸福指數(shù)顯然并沒有增加，反而是降低了。問題的實(shí)質(zhì)是大家都變得更強(qiáng)大了，而相互之間的過度競爭力度一點(diǎn)也沒有減弱。