2016年，大連華銳重工集團股份有限公司（簡稱大連重工）在重機行業(yè)經(jīng)營大幅度下滑，盈利狀況惡化的嚴峻形勢下，通過狠抓提質(zhì)增效、市場拓展、科技創(chuàng)新、風險防控等重點工作任務，實現(xiàn)了平穩(wěn)健康發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和運行質(zhì)量位居重機行業(yè)前列。特別是依托國家重點工程研制出一批重大高端技術(shù)裝備，加快了轉(zhuǎn)型升級的步伐。

　　大連重工自主研制的新一代多功能航天發(fā)射移動平臺臍帶塔，助力“長七”火箭發(fā)射升空；為FAST工程配套研制的饋源索驅(qū)動機構(gòu)，讓世界最大“天眼”能靈活自如地觀測深空。這兩個重大裝備的研制成功，標志著大連重工躋身國家大科學研究及試驗設(shè)備市場，在國家尖端前沿技術(shù)領(lǐng)域擁有了一席之地。

　　2016年大連重工出產(chǎn)大型船用曲軸突破500支，10年來累計配套柴油機近1000萬馬力，企業(yè)全面掌握了世界最高端曲軸生產(chǎn)技術(shù)，躋身曲軸制造世界四強，讓“船等機、機等軸”這一制約國家造船業(yè)發(fā)展的瓶頸成為歷史。研制的具有自主知識產(chǎn)權(quán)國內(nèi)首臺“華龍一號”核環(huán)吊順利通過試驗臺功能試車驗收，為推動核電產(chǎn)品“走出去”，打入發(fā)達國家市場奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　同時以“一帶一路”為重點的國際化經(jīng)營取得新的突破，全年高端核心零部件出口同比增長近10%，風電齒輪箱印度市場占有率達20%以上，彰顯了大連重工較強的核心零部件設(shè)計制造和全流程服務實力，國際化經(jīng)營成為企業(yè)發(fā)展的重要支撐。

　　2017年是大連重工積極適應新常態(tài)，全力調(diào)整改革創(chuàng)新，有效提高供給質(zhì)量，打造支撐企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展新動能的突破之年。面對傳統(tǒng)市場需求萎縮，產(chǎn)品價格下降、原材料漲價、經(jīng)營風險增多等諸多不利因素，大連重工堅持變中求新，變中求進，變中突破，通過大力實施結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技創(chuàng)新和深化改革，闖出一條質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)、優(yōu)勢充分釋放的轉(zhuǎn)型發(fā)展新路，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

　　著力調(diào)整市場結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)由經(jīng)營產(chǎn)品向經(jīng)營市場、經(jīng)營顧客轉(zhuǎn)變

　　把調(diào)整和拓展市場作為結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的主攻方向，突出抓好“四個注重”：

　　注重向國際市場調(diào)整，打造面向國際的進出口貿(mào)易、金融、投資新平臺。堅持以電力料場及碼頭總包訂貨、綜合貿(mào)易、西方知名公司和發(fā)展中國家中小客戶合作、小型項目屬地化制造、高端外延零部件訂貨等“六大市場”為方向，實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，構(gòu)建起產(chǎn)品出口、工程總承包和對外投資“三位一體”協(xié)同走出去格局，打造外貿(mào)競爭新優(yōu)勢。

　　注重向存量改造服務市場調(diào)整，成立專項小組深挖技術(shù)改造等市場空間，在拓展“大包式”后服務市場上取得突破。

　　注重向設(shè)備成套與工程總承包市場調(diào)整，在鞏固已有優(yōu)勢市場的同時，依托產(chǎn)品成套能力拓展工程總承包業(yè)務，大力開拓港口、物流、糧食儲運等新的總承包市場，實現(xiàn)向“微笑曲線”兩端發(fā)展。

　　注重向新領(lǐng)域、新顧客、新產(chǎn)品市場調(diào)整，進軍海工、軍工、能源裝備、交通運輸?shù)刃率袌鲱I(lǐng)域，形成新產(chǎn)品推廣清單，培育和打造新的支柱產(chǎn)業(yè)。

　　著力實施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，全面提升企業(yè)核心競爭能力

　　堅持以高端技術(shù)支撐高端產(chǎn)品，以高端產(chǎn)品服務高端客戶，以高端客戶贏取高端市場的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，通過對現(xiàn)有產(chǎn)品的持續(xù)改進及服務方式的不斷優(yōu)化，促進企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級。

　　一是加快主導產(chǎn)品升級換代。瞄準國內(nèi)整機產(chǎn)品改造巨大存量市場，以“節(jié)能、環(huán)保、安全、智能、高效”為方向，集中力量對傳統(tǒng)主導產(chǎn)品實施機、電、液、電算“四位一體”的“脫胎換骨”式技術(shù)提升，實現(xiàn)主導產(chǎn)品向高端邁進，鞏固和提升主導產(chǎn)品國內(nèi)市場優(yōu)勢地位和國際競爭力。

　　二是做大做強核心零部件產(chǎn)業(yè)。加快推進齒輪箱、機液傳動、電氣控制、鑄鍛件高端核心部件的深度研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化運作，形成優(yōu)于同行業(yè)其他企業(yè)的專業(yè)化、特色化、差異化競爭優(yōu)勢。

　　三是加大新領(lǐng)域產(chǎn)品研發(fā)力度。從主攻高端入手，突出產(chǎn)業(yè)化導向，全力攻克海工、節(jié)能環(huán)保、循壞經(jīng)濟＋再制造、軍工等戰(zhàn)略性新產(chǎn)品的核心關(guān)鍵技術(shù)，培育企業(yè)發(fā)展的新經(jīng)濟增長點，實現(xiàn)“增量”見效。

　　四是加快科技創(chuàng)新體系建設(shè)。實施眾包、眾籌、眾創(chuàng)等新模式，建立研發(fā)獎勵與成果轉(zhuǎn)化、利潤分享相掛鉤的激勵機制，破除制約創(chuàng)新的思想障礙和制度藩籬，推進全員創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新，激發(fā)廣大科技人員的創(chuàng)新熱情。借助設(shè)計研究院、國家技術(shù)中心、海外研發(fā)中心、院士、博士工作站、各專業(yè)設(shè)計院等研發(fā)平臺，構(gòu)建面向市場的前瞻性研究、產(chǎn)業(yè)化研究、應用性研究三層技術(shù)創(chuàng)新體系，為研發(fā)高端產(chǎn)品提供有力支撐。

　　著力深化內(nèi)部改革，激發(fā)活力和動力

　　按照“上精下強”的要求，通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，改革績效評價機制等方式，充分調(diào)動上下兩級積極性，進一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力和內(nèi)生動力。

　　一是實施組織機構(gòu)調(diào)整。按照“改革瘦身、釋放活力、簡政放權(quán)、突出核心”的原則，持續(xù)改建戰(zhàn)略管控模式，強化總部資本運作、技術(shù)發(fā)展、風險管控、戰(zhàn)略采購和審計監(jiān)督等核心能力建設(shè)，形成總部權(quán)利清單，簡化審批業(yè)務流程，逐步實現(xiàn)總部管控模式由“操作管控型”為主向“戰(zhàn)略管控型”為主轉(zhuǎn)變。

　　二是改革經(jīng)營績效評價模式。推行經(jīng)營任期制，建立差異化業(yè)績評價機制，強化二級經(jīng)營單位自我生存，自我發(fā)展主體責任，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績評價由規(guī)模數(shù)量為主向質(zhì)量效益為主轉(zhuǎn)變，真正調(diào)動經(jīng)營單位自主經(jīng)營管理的積極性。

　　三是推進人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化。建立健全人才考評、交流和退出機制。加強領(lǐng)導干部的動態(tài)管控和績效考核，堅持“以業(yè)績論英雄”。推進薪酬制度改革，加強對優(yōu)秀人才的獎勵，激勵員工創(chuàng)新創(chuàng)效，多做貢獻，激發(fā)人才的工作熱情和創(chuàng)造活力。