如今，產(chǎn)能擴(kuò)張、品牌戰(zhàn)略、價格戰(zhàn)、產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道崛起甚至并購浪潮成為了家居行業(yè)的關(guān)鍵詞。結(jié)合整體的發(fā)展趨勢來看，大規(guī)模并購、加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新能力和品牌戰(zhàn)略定位、加大產(chǎn)能建設(shè)、積極推動制造業(yè)轉(zhuǎn)型將成為新時代下家居業(yè)的新啟示。

　　在前不久跨年的那一場演講中，羅振宇提到，“今年是過去10年中最難的一年，同時也將是未來10年里最好的一年?！边@句話引起了巨大的爭議和關(guān)注度，除了話題性之外，作為家居家裝行業(yè)觀察者和研究員，我們更需要直面的問題在于：家居家裝公司“安然”度過了寒風(fēng)凜冽的2018，如何度過凜冬已至的2019?成熟行業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗或許將為家居家裝行業(yè)人士帶來一些新的思考。

　　制造業(yè)升級拐點(diǎn)已至，家電產(chǎn)業(yè)革命周期能夠帶來什么啟發(fā)？

　　在上市公司隊列中，市值最高的家居企業(yè)也不過只有百億營收，過百億者寥寥。相比“隔壁”龍頭企業(yè)能做到千億營收、千億市值的家電產(chǎn)業(yè)，家居家裝行業(yè)被遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩到了后頭。

　　如今，制造業(yè)拐點(diǎn)將至已經(jīng)成為了家居行業(yè)發(fā)展的重要基調(diào)。億歐家居在上一篇文章《制造業(yè)升級拐點(diǎn)已至（上）：政策、技術(shù)、轉(zhuǎn)型為家居業(yè)保駕護(hù)航》中，曾提到“制造業(yè)拐點(diǎn)已至”的三重表現(xiàn)，包括機(jī)器正在替代人工、技術(shù)驅(qū)動成為大勢所趨、整裝誘發(fā)行業(yè)跨界熱潮等等。

　　這些現(xiàn)象向我們表明，政策、技術(shù)、轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了家居制造業(yè)向前發(fā)展的驅(qū)動力，但制造業(yè)拐點(diǎn)將至的幕后原因尚未真正地揭示在我們面前。

　　作為制造領(lǐng)域中的成熟型行業(yè)，家電產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了較為完整的產(chǎn)業(yè)生命周期，吳曉波曾在音頻中分享道，技術(shù)迭代和需求變化是過去幾十年來驅(qū)動家電行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

　　從產(chǎn)業(yè)生命周期的發(fā)展過程來看，它包括研發(fā)期、導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期。從上個世紀(jì)80年代到今天，家電產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了多個發(fā)展階段，包括進(jìn)口替代生產(chǎn)線（80年代）、產(chǎn)能過剩（90年代）、價格戰(zhàn)和規(guī)模之爭（90年代中期）、連鎖家電品牌隨之出現(xiàn)（2000年）、并購浪潮頻現(xiàn)（2014年）、智能硬件和互聯(lián)網(wǎng)家電新品牌涌現(xiàn)（2013年）……

　　如今，家電行業(yè)的生存環(huán)境與初時相比已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，幸存者經(jīng)歷了一重又一重的產(chǎn)品迭代、見證了無數(shù)品牌的死傷與退出，同時也幸運(yùn)地成為了歷盡艱險后得以“活下來”的一員。

　　結(jié)合家居家裝行業(yè)的發(fā)展歷程來看，從上個世紀(jì)90年代走到今天，與經(jīng)歷過產(chǎn)業(yè)革命周期的家電行業(yè)相類似，同樣涌現(xiàn)出了以紅星美凱龍與居然之家為代表的家居連鎖賣場，同樣開始積極建設(shè)產(chǎn)能、打響品牌戰(zhàn)略……

　　如今，產(chǎn)能擴(kuò)張、品牌戰(zhàn)略、價格戰(zhàn)、產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道崛起甚至并購浪潮成為了家居行業(yè)的關(guān)鍵詞。

　　精細(xì)化管理的口號被部分企業(yè)吹響，制造業(yè)升級的呼聲不絕于耳，智能化元素加速涌入家居家裝產(chǎn)業(yè)鏈條，新的營銷方式不斷涌現(xiàn)，行業(yè)整合正在提速，產(chǎn)品迭代加速進(jìn)行，結(jié)合整體的發(fā)展趨勢來看，這些正在發(fā)生的變化將影響2019年的家居行業(yè)發(fā)展，并將成為決定未來方向的重要因素。

　　1､大規(guī)模并購將在海外地區(qū)、國內(nèi)市場同步發(fā)生，并購、重組與整合將成為未來幾年內(nèi)“不會倒下”的關(guān)鍵詞。

　　在過去的一年里，家居行業(yè)發(fā)生了多起海內(nèi)外并購、重組以及投融資事件。億歐家居盤點(diǎn)了2018年1-11月國內(nèi)收購動態(tài)，收購、并購、參股等事件頻頻發(fā)生，包括歐派家居、紅星美凱龍等企業(yè)紛紛展開合作，共同布局以應(yīng)對行業(yè)變化。

　　結(jié)合海外收購情況來看，巨額收購成為了2018年家居行業(yè)代名詞之一，曲美家居、顧家家居、美克家居頻頻成為收購事件中的主角，在資本寒冬之際紛紛加速了收購與投資的步伐。這么一來，有助于企業(yè)通過收購提升品牌溢價，強(qiáng)化自身的產(chǎn)品定位和品牌戰(zhàn)略，另一方面，高額的收購成本也為企業(yè)的短期發(fā)展筑了一道高墻。

　　結(jié)合家電產(chǎn)生的發(fā)展歷程來說，大規(guī)模的并購浪潮出現(xiàn)在2004年，之后走向了一段歷時十年的行業(yè)掙扎期。對于無全國性品牌、行業(yè)環(huán)境太過分散的家居行業(yè)來說，大規(guī)模的并購浪潮將有可能在今后發(fā)生，但它的步伐不會來得太快，在經(jīng)歷一定范圍內(nèi)的行業(yè)波動之后，整合必然會成為趨勢，而兼并、重組、合作事件將頻繁發(fā)生。

　　2､需求變化反向決定產(chǎn)品方向，產(chǎn)品創(chuàng)新能力和品牌戰(zhàn)略方向?qū)Q定企業(yè)在未來幾年的行業(yè)地位。

　　技術(shù)創(chuàng)新將成為未來幾年內(nèi)行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵詞，但它所附加的意義在于——企業(yè)對于管理體制的進(jìn)一步改革、對生產(chǎn)模型的進(jìn)一步優(yōu)化以及對用戶需求的進(jìn)一步深度挖掘，這些將助力企業(yè)發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者的深層需求，同時反向推動市場產(chǎn)品的供給。

　　與此同時，家居企業(yè)在2019年將比往年更加重視品牌建設(shè)，但營銷戰(zhàn)和價格戰(zhàn)的激烈程度不一定會加大。未來，行業(yè)的不確定性仍然會增加，但令人可喜的是，抓準(zhǔn)一個方向準(zhǔn)不會錯，那就是產(chǎn)品創(chuàng)新。

　　3､企業(yè)將繼續(xù)加大產(chǎn)能建設(shè)，但短期內(nèi)不會像家電產(chǎn)業(yè)進(jìn)入產(chǎn)能過剩時期，家居行業(yè)的工業(yè)化革命尚未真正到來，2019年產(chǎn)生的行業(yè)變化將助力家居行業(yè)向工業(yè)化時代轉(zhuǎn)型。

　　工業(yè)化革命對家居行業(yè)來說早已不是一個新詞，但工業(yè)化的轉(zhuǎn)型與實質(zhì)意義上的落地卻與大多數(shù)家居上市公司老板所想的相去甚遠(yuǎn)。大多數(shù)家居企業(yè)的生產(chǎn)制造水平還有待升級，今年國家重點(diǎn)喊出“制造業(yè)升級”的口號，正是為了讓國內(nèi)更多制造業(yè)企業(yè)勇于突破原有的生產(chǎn)體系，加大產(chǎn)能建設(shè)，加快工業(yè)化革命，從而推動整個大行業(yè)向工業(yè)化時代轉(zhuǎn)型，這也是家居行業(yè)未來發(fā)展的使命所在。

　　總的來說，家居行業(yè)與家電產(chǎn)業(yè)不能完全類比，除了品牌過于分散、發(fā)展無規(guī)律之外，另外一個重要原因在于制造業(yè)的落后和思維、體系上的僵化。但值得高興的是，我們看到很多企業(yè)開始主動研究用戶需求，主動響應(yīng)政策號召，主動擁抱產(chǎn)業(yè)變革，這些都為行業(yè)的整體走向釋放出利好的信好。