著本月初臨時股東大會上投票通過，漳澤電力順利完成了高層調整，隨著劉文彥、趙新炎、渠貴君等新一屆董事會人選塵埃落定，公司意欲在煤電一體化深度融合戰(zhàn)略上發(fā)力的目的亦浮出水面。

　　2019年1月初，文生元、胡耀飛、葉寧華、王志軍、劉暢等漳澤電力前任董事、高管的集體辭職，引發(fā)市場對于公司作為山西最大省屬國有控股電力上市公司未來發(fā)展的關注。公司高層調整并沒有讓市場等待更多的時間，本月初的股東大會上，劉文彥被選舉成為公司新一任董事長，趙新炎、渠貴君任副董事長。渠貴君同時任公司總經理，董事會同時聘任了總工程師、總會計師、副總經理等一系列高管人選。

　　公開資料顯示，漳澤電力董事、高管等新一屆領導班子人員均在煤電行業(yè)深耕多年，尤其是在坑口電廠、煤電一體化方面，有著很深的造詣。

　　以此次履新漳澤電力董事長的劉文彥為例，其在業(yè)界有“山西煤電第一人”之稱。1965年9月出生的劉文彥，1985年進入煤炭領域以來，從基層技術員做起，在煤、電行業(yè)深耕34年，為同煤集團向煤電雙主業(yè)、煤電聯營的轉型做出了巨大貢獻，其主持建設的同煤集團塔山2*60萬千瓦坑口電廠開創(chuàng)了全國、全省煤炭企業(yè)辦大電廠的先河，成為當時國內單機容量最大的坑口電廠，創(chuàng)出了同類機組煤耗全省最低、盈利水平全省最高、機組負荷率全省最高、機組連續(xù)運行周期最長的“四個全省之最”。也成為山西煤電一體化的“試金石”，為山西全省推進煤電一體化發(fā)展，起到了示范引領作用。

　　此外，副董事長趙新炎、渠貴君以及新任高管均在電力、煤炭行業(yè)有著豐富的從業(yè)經驗，公司表示，新一屆領導班子組合專業(yè)結構合理、管理經驗豐富、業(yè)務能力精湛，而且對煤電行業(yè)的發(fā)展歷程有著深刻的理解，對漳澤電力未來的煤電一體化戰(zhàn)略有著共同的認知，對公司經營管理有著明確的目標，這將為漳澤電力健康可持續(xù)發(fā)展集聚新的動能，奠定堅實的基礎。

　　漳澤電力是山西省較早建設的火電企業(yè)，1997年在深圳證券交易所上市。2002年隨國家電力體制改革，成為中國電力投資集團控股的以煤電為主的區(qū)域性電力企業(yè)。2012年與同煤集團所屬電廠重組整合，成為由同煤集團控股，向煤電一體化方向發(fā)展的全省最大規(guī)模的火力發(fā)電企業(yè)。漳澤電力擁有目前全省裝機容量最大、技術先進的2*66萬千瓦超超臨界發(fā)電機組、煤電一體化的2*60萬千瓦超臨界機組、國內首座脫硫廢水零排放示范機組以及2*100萬千瓦在建煤電機組。目前發(fā)電總裝機容量1042.45萬千瓦，火電裝機902萬千瓦。漳澤電力旗下在建的漳澤發(fā)電廠2×100萬千瓦“上大壓小”改擴建項目、同華發(fā)電公司二期2×660MW超超臨界機組擴建項目，以及已投入運行的河津發(fā)電分公司、臨汾熱電、侯馬熱電分公司等都具備就近配套煤礦的基礎和條件，兼有區(qū)位優(yōu)勢和資源優(yōu)勢。

　　不過受困于原材料漲價等市場環(huán)境影響，漳澤電力近年來主營業(yè)績表現并不理想。2018年漳澤電力實施蒲洲發(fā)電分公司低效資產的剝離和非主業(yè)金融資產的轉讓，目的正是優(yōu)化公司資產結構，為“騰籠換鳥”做準備。2018年12月14日發(fā)布的擬公開摘牌收購華潤電力（唐山曹妃甸）有限公司39%股權的公告，已經釋放出積極的市場信號。除了戰(zhàn)略層面，漳澤電力還著重強調公司內部管理，通過挖潛降本增效，降低期間費用、降低煤耗，提升煤電主業(yè)核心競爭力。2017年漳澤電力燃料費用占營業(yè)總成本的47.43%，財務費占10.97%。燃料成本主要與機組煤耗和煤炭價格有關，現在全國同行業(yè)平均供電煤耗312克/千瓦時，最先進煤耗水平是272克/千瓦時，漳澤電力的火電機組供電煤耗為314克/千瓦時，低于全國平均水平，與全國最先進水平的差距更大。財務費用在營業(yè)總成本里排名第二，主要是因為資本結構不合理。

　　根據1月底漳澤電力發(fā)布的業(yè)績預告，公司預計2018年凈利為2.74億元-3.53億元，同比扭虧，上年同期虧損15.56億元。此次業(yè)績扭虧主要系公司轉讓山西漳澤電力蒲洲發(fā)電分公司全部資產及負債，轉讓收益為8.99億元；公司出售持有的大同煤礦集團財務有限公司20%股權，轉讓收益為2.2億元。

　　漳澤電力此次班子調整，亦可視作是非常時刻采取的非常措施，很大程度上是基于公司煤電一體化深度融合戰(zhàn)略實施的需要——根據媒體報道，2019年1月16日，漳澤電力控股股東同煤集團董事長郭金剛在同煤集團全體會議上提到，“十三五”后兩年同煤集團要向漳澤電力、大同煤業(yè)兩個上市公司“裝項目”。同煤集團對煤電聯營、煤電一體化的高度重視亦可見一斑。業(yè)內人士指出，抓住國家高質量發(fā)展和山西資源型經濟轉型的雙重機遇期，漳澤電力此番“大換血”和煤電一體化戰(zhàn)略的大力推進，無疑有助于漳澤電力將充分發(fā)揮資本市場平臺優(yōu)勢，通過多種資本運營手段為電廠爭取、就近配套煤礦，實現真正意義上的煤電一體化，進而增強公司可持續(xù)發(fā)展的內生動力。