首鋼礦業(yè)公司在貫徹落實首鋼“兩會”精神中，堅持以經(jīng)濟效益為中心，以“改善經(jīng)營、深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展”為工作主線，堅定信心、保持定力、攻堅克難，今年一季度經(jīng)營生產(chǎn)穩(wěn)中求進，效益指標比計劃增利4179萬元，為完成全年目標任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　穩(wěn)定經(jīng)營生產(chǎn)，完成保供任務(wù)。首鋼礦業(yè)公司精細規(guī)劃，科學(xué)組織，克服不利因素影響，認真梳理重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)，嚴格落實生產(chǎn)組織方案，針對特殊情況提前組織各采礦單位做好采場貨源儲備工作，確保選礦生產(chǎn)秩序穩(wěn)定。結(jié)合首鋼股份公司的需求變化，及時調(diào)整自產(chǎn)粉生產(chǎn)輸出節(jié)奏，保證了經(jīng)營生產(chǎn)順穩(wěn)有序、經(jīng)濟運行。一季度，首鋼礦業(yè)公司自產(chǎn)精礦粉保供114.11萬噸，滿足了首鋼股份公司爐料需求。

　　落實專項方案，推進重點工作。圍繞2017年經(jīng)營目標任務(wù)，首鋼礦業(yè)公司按照“公司級、專業(yè)控制級、廠礦組織級”三級管控的方式，確定了全年38項公司級重點工作，并制定了推進重點工作的13個專項方案，包括提高資金使用效率、應(yīng)收賬款管理、“百元選廠”工程、降庫存調(diào)結(jié)構(gòu)、閑置資產(chǎn)盤活、自動化信息化、資源再利用產(chǎn)業(yè)化、水廠干排砂、加工秘魯?shù)V石、科技創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型提效、三支人才隊伍建設(shè)、班組建設(shè)等，目前已全部下發(fā)執(zhí)行。首鋼礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)部門細化分工，按項目分解措施，按月分析評價，強化交賬意識，積極組織落實。在“百元選廠”建設(shè)中，技術(shù)質(zhì)量專業(yè)人員積極組織科技攻關(guān)，水廠鐵礦新主廠磁滑輪改造等項目通過立項;大石河鐵礦5個項目全部按進度計劃實施，選礦“一鍵式”啟動項目推進迅速，已完成老廠8個系列改造，促進現(xiàn)場管控能力提升。

　　提升服務(wù)能力，拓展非礦市場。圍繞相關(guān)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級扭虧為盈的目標，首鋼礦業(yè)公司在檢修施工標準化、市場開發(fā)、資質(zhì)認證升級、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、企業(yè)及產(chǎn)品推介等方面加大力度，提高標準，推動“闖市場·創(chuàng)品牌”取得新進展。3月份，機動專業(yè)部門和協(xié)力公司邀請首鋼股份公司煉鐵作業(yè)部專業(yè)人員，對TPM管理標準進行現(xiàn)場講解，使施工人員進一步增強標準意識，促進檢修施工標準化水平提升。首礦速力公司積極推進云南普朗銅礦一期采選工程井下有軌運輸無人駕駛系統(tǒng)項目，完成相應(yīng)的設(shè)備安裝及65噸電機車、20立方米礦車組裝調(diào)試，如期實現(xiàn)投產(chǎn)試運行目標。圍繞承擔的首鋼秘鐵新區(qū)選礦廠項目鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程，首鋼礦業(yè)公司各相關(guān)部門統(tǒng)籌規(guī)劃，首礦建公司發(fā)揮總包單位作用，與協(xié)力公司、機械廠一起，重點針對設(shè)計標準、施工標準、質(zhì)量驗收標準均為美國標準的情況，對制作工藝、質(zhì)量管控手段進行學(xué)習(xí)，組織鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)軟件培訓(xùn)，同時提升各單位的裝備和技能水平，為加工制作奠定基礎(chǔ)。

　　結(jié)合對一季度經(jīng)濟活動分析，首鋼礦業(yè)公司正在深入推進“轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力”大討論活動，著力引導(dǎo)干部職工認清嚴峻形勢，堅持市場向好不懈怠、市場低迷不悲觀、波折面前有定力，用更高的工作標準克服礦石自然稟賦的先天不足，推動首鋼礦業(yè)公司可持續(xù)發(fā)展。