原標題：誰是數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒 傳統(tǒng)制造因何逆襲？ 來源：經(jīng)濟觀察網(wǎng)

6月28日、29日，g20領(lǐng)導(dǎo)人第十四次峰會在日本大阪舉行。數(shù)字經(jīng)濟，作為g20峰會的八大議題之一，引發(fā)全球關(guān)注。自2016年g20杭州峰會上多國領(lǐng)導(dǎo)人共同簽署《二十國集團數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展與合作倡議》，數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展與合作成為一個持續(xù)性的議題，成為全球經(jīng)濟發(fā)展的重要驅(qū)動。

在中國，數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展迅速。被業(yè)界普遍認為已經(jīng)進入“深水區(qū)”，在經(jīng)濟中的占比持續(xù)上升，為產(chǎn)業(yè)升級和高質(zhì)量發(fā)展注入活力。

不久前，在廈門舉辦的施耐德電氣全球創(chuàng)新峰會上，國家信息中心信息化和產(chǎn)業(yè)發(fā)展部主任單志廣也分享了一組數(shù)據(jù)，他表示，數(shù)字經(jīng)濟在中國經(jīng)濟體的占比已經(jīng)超過10%。

84.9%制造業(yè)開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型

而讓人意外的是，中國制造業(yè)成了數(shù)字轉(zhuǎn)型的“先鋒”。單志廣表示，數(shù)字化承載了改造生產(chǎn)方式、提升生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量等等非常重要的功能。目前，在不同程度開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)的比例達到84.9%，不同領(lǐng)域的制造業(yè)企業(yè)都在不同程度開展數(shù)字化升級和轉(zhuǎn)型的工作。

不僅如此。ibm合伙人、全球咨詢服務(wù)大中華區(qū)工業(yè)產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理何志強認為，在過去三年，大部分人認為顛覆這個時代的會是新一代的企業(yè)，比如互聯(lián)網(wǎng)平臺化的公司。但最近兩年，在數(shù)字化時代具有非常重要優(yōu)勢的往往是傳統(tǒng)企業(yè)，特別是龍頭傳統(tǒng)企業(yè)，包括傳統(tǒng)企業(yè)周邊的生態(tài)圈?！耙驗樽钣袃r值的數(shù)據(jù)是掌握在傳統(tǒng)的龍頭企業(yè)里的?，F(xiàn)在有20%的數(shù)據(jù)來自消費端。在工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)時代，80%的數(shù)據(jù)其實掌握在傳統(tǒng)龍頭企業(yè)里?！?/p>

中國聯(lián)合水泥集團便是典型的一例。中國聯(lián)合水泥集團是中國建材集團核心企業(yè)，也是特大型水泥龍頭企業(yè)。產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化、能耗和環(huán)保壓力是全行業(yè)面臨的普遍挑戰(zhàn)。

中國聯(lián)合水泥總經(jīng)理助理王克東列舉了一組數(shù)據(jù)。按照2018年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，全國水泥產(chǎn)能31億噸，實際產(chǎn)量是21.8億噸。如果按照世界通用的方法，以人均水泥消費量1-1.2噸來計算，中國實際需要的產(chǎn)量在15-17億噸。此外，水泥行業(yè)成本60%以上都是煤和電，能耗巨大。

王克東介紹，如何既淘汰落后產(chǎn)能，又提高核心競爭力是整個行業(yè)都在思考的問題。中國聯(lián)合水泥通過創(chuàng)新和試點，發(fā)現(xiàn)數(shù)字化工廠是行業(yè)轉(zhuǎn)型的一個關(guān)鍵選項。

中國聯(lián)合水泥通過和施耐德電氣建立智能工廠，在成本不變的前提下，產(chǎn)品質(zhì)量大大提升，下游客戶的產(chǎn)品適應(yīng)性和穩(wěn)定性得到極大提升。能耗指標也大幅度下降，比傳統(tǒng)功能的產(chǎn)品低了約10公斤標煤，電耗節(jié)約了約20%，降了10度電。能耗降低也意味著成本降低和競爭力提升。

此外，新工廠勞動生產(chǎn)力大幅度提高，普通一個生產(chǎn)線通常是350人作業(yè)，建完之后只要97人。環(huán)保指標也得到了極大的改善，每單位的產(chǎn)能低了25公斤二氧化碳的排放。王克東表示，有了新廠的效能指標作為依據(jù)，下一步將開展存量產(chǎn)能的改造。

漢威電子則是通過存量資產(chǎn)的改造實現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型。漢威電子是氣體分析儀和傳感器技術(shù)的領(lǐng)先廠家，但相對于大型工業(yè)集團，規(guī)模體量并不大，自動化程度也不高，之前主要依靠手工組裝為主的生產(chǎn)模式。

施耐德電氣高級副總裁、工業(yè)自動化業(yè)務(wù)中國區(qū)負責(zé)人龐邢健介紹，自動化程度不高的情況在目前的制造行業(yè)比較普遍。同時，處于這種發(fā)展階段的企業(yè)往往會有一種誤解，即先要機器換人，用機器替代人工。實際上投入大，難度高。大規(guī)模的自動化投資和改造，對企業(yè)也意味著不確定的投資回報。

施耐德電氣對漢威電子進行了精益生產(chǎn)的咨詢診斷后，通過軟件的實施讓整個車間運轉(zhuǎn)實現(xiàn)了無紙化操作。最終的結(jié)果是：來自不同系統(tǒng)中的客戶數(shù)據(jù)、訂單數(shù)據(jù)和生產(chǎn)制造數(shù)據(jù)實現(xiàn)了端到端的貫通，異常響應(yīng)及時性提升了80%，生產(chǎn)效率提升了12%，產(chǎn)能提升了22%，人均產(chǎn)值提升了14%，市場反饋的故障率降低了25%。

實際上，不僅僅是自動化程度低的企業(yè)正在通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)提升；還有很多自動化程度已經(jīng)比較高的行業(yè)，如汽車行業(yè)、鋼鐵行業(yè)也從數(shù)字化轉(zhuǎn)型中獲益。比如寶鋼這樣在國內(nèi)乃至全球都領(lǐng)先的企業(yè)，仍然通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型得到了提升。通過和施耐德電氣的合作，寶鋼1880無人行車項目操作人員可以減少90%，效率和安全指標在高標準基礎(chǔ)上再度提升。

制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背后力量

龐邢健認為，制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是選擇題，是生存題。背后有這么幾種推動力。

首先是勞動力的挑戰(zhàn)。勞動力每十年下降一個比較大的幅度，而勞動力代際之間的工作意愿也發(fā)生了遷移。比如20、30年前，人們更多認為找一個固定的工作是拿“鐵飯碗”，而現(xiàn)在的年輕人可能更強調(diào)自由，并且這是社會發(fā)展不可阻擋的趨勢。

資產(chǎn)投資回報的模型也在發(fā)生變化。從投資回報角度來看，在之前市場確定性較高的時期，企業(yè)在投資回報上就能做更長遠的打算。現(xiàn)在因為市場形勢變化快，不能確定一項投資在幾年之后是不是可以獲得一個較高的回報。所以企業(yè)現(xiàn)在對投資回報的要求是要盡可能地快，甚至是即時性的。

對此，龐邢健建議，當投資回報決策變得困難的時候，要更多的考慮如何充分地更好地利用現(xiàn)有的產(chǎn)能，加大在opex（運營資本）方面的投資，而不是去新增產(chǎn)能、擴張產(chǎn)能。

最后一個至關(guān)重要的因素是監(jiān)管。相關(guān)業(yè)內(nèi)人士介紹，目前，企業(yè)除了經(jīng)濟效益發(fā)展外，最擔(dān)心的兩點，第一是安全，第二就是環(huán)保。無論是生產(chǎn)安全還是信息安全，還是人身安全，企業(yè)都不想在這個問題上有任何閃失。

龐邢健表示，當整個行業(yè)看到這么多挑戰(zhàn)和這些重要的問題，用數(shù)字化的能力和工具來解決問題就是一個必然趨勢。在他看來，數(shù)字化轉(zhuǎn)型最根本的價值就是如何保持企業(yè)的效益、效率、安全、保障和可持續(xù)發(fā)展。而在這個過程中，需要it和ot的融合，包括用開放平臺的方式整合其他領(lǐng)域的合作伙伴共同為行業(yè)和企業(yè)賦能。

推動制造業(yè)轉(zhuǎn)型的利器

在今年施耐德電氣全球創(chuàng)新峰會上展示的大量數(shù)字轉(zhuǎn)型實效案例，都得益于ecostruxure的強大支持。

基于工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的開放式架構(gòu)和平臺ecostruxure是施耐德電氣和眾多合作伙伴長期的行業(yè)實踐和創(chuàng)新的集成平臺。在ecostruxure架構(gòu)之上，第一層是互聯(lián)互通的產(chǎn)品，第二層是邊緣控制，而最最核心的是在第三層，就是在應(yīng)用、分析與服務(wù)。

此外，開放是ecostruxure的最大優(yōu)勢，通過大量通用的技術(shù)和標準，可以集成更多第三方基于具體細分行業(yè)的應(yīng)用場景，來為最終用戶和合作伙伴提供相應(yīng)的服務(wù)和價值。據(jù)施耐德電氣介紹，截至目前，ecostruxure已經(jīng)部署在全球超過48萬個安裝現(xiàn)場，得到了超過2萬名系統(tǒng)集成商和開發(fā)者的支持，在云端管理著超過160萬份資產(chǎn)。

龐邢健介紹，在數(shù)字化領(lǐng)域，很多企業(yè)都很愿意去強調(diào)自己平臺的獨特性，而施耐德電氣更愿意分享ecostruxure的開放性。因為沒有一個廠家，能夠覆蓋所有的工業(yè)行業(yè)及應(yīng)用場景。

施耐德電氣能夠為用戶提供企業(yè)端到端，從設(shè)計、建造到運行和維護的全生命周期的完整服務(wù)，時間跨度可以超過50年。“即使具備這樣的能力，但是我們?nèi)匀恍枰獜V泛的合作伙伴?！饼嬓辖”硎尽１热缃ㄖこ踢@樣一個具體細分領(lǐng)域，合作伙伴所具備的能力，依然是it和ot廠家所欠缺的。所以這種開放的架構(gòu)能夠為包括合作伙伴和用戶，真正進行賦能。

此外，大量連接設(shè)備產(chǎn)生的，這其中絕大多數(shù)據(jù)并非歸屬施耐德電氣，而是通過合作伙伴為最終用戶做各種各樣的工業(yè)應(yīng)用場景的深度開發(fā)，從而為客戶提供更全面的數(shù)字化價值。

施耐德電氣曾經(jīng)給阿布扎比國家石油公司（adnoc）做全景指揮中心，將adnoc10多個子公司的153個軟件應(yīng)用程序的數(shù)據(jù)與新聞、天氣、運輸數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)集成，涉及超過20萬個過程和生產(chǎn)參數(shù)、超過10個企業(yè)級數(shù)據(jù)庫。這些數(shù)據(jù)的收集和分析、洞察，極大的提升了指揮中心計劃、調(diào)度、電力監(jiān)控、管道和船舶跟蹤等方面的能力。

目前，中國經(jīng)濟從高速增長向高質(zhì)量增長轉(zhuǎn)變。而制造業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，找到新的增長點，同時結(jié)構(gòu)化地降低成本，實現(xiàn)可持續(xù)的增長，從而助力中國向制造強國邁進。