雷帝網(wǎng) 樂天 3月2日?qǐng)?bào)道

據(jù)美國(guó)cnbc報(bào)道，管理學(xué)大師、通用電氣前首席執(zhí)行官和董事長(zhǎng)杰克·韋爾奇去世，享年84歲。

杰克·韋爾奇執(zhí)掌通用電氣長(zhǎng)達(dá)20年，2001年9月退休，被指帶領(lǐng)通用電氣，從一家制造業(yè)巨頭轉(zhuǎn)變?yōu)橐苑?wù)業(yè)和電子商務(wù)為導(dǎo)向的企業(yè)巨人。

杰克·韋爾奇名言包括，集中精力，絕對(duì)不妥協(xié)地向官僚主義開戰(zhàn)；竭力尊重有能力的人，而讓沒有能力的人滾蛋；對(duì)高級(jí)人才只要認(rèn)為值得，付出絕不吝嗇。

換人不含糊，用人不皺眉；在職業(yè)生涯中間發(fā)現(xiàn)和形成人才儲(chǔ)備，隨時(shí)調(diào)用；剔除沒有激情的人；槍斃一切形式主義的官樣文章。

韋爾奇走馬上任通用電氣后第一件事就是在通用電氣整體經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)良好的情況下瘋狂裁員，5年之內(nèi)就裁掉了公司1/4的員工，員工總數(shù)從41萬(wàn)人砍到30萬(wàn)人，直接裁掉11萬(wàn)人，這個(gè)數(shù)據(jù)確實(shí)非常嚇人。

在很多人眼中，杰克·韋爾奇是一個(gè)不折不扣、冷酷無(wú)情的霸道ceo，也被稱為“中子彈杰克”之名。

但很多管理人眼中，杰克·韋爾奇是一個(gè)神一樣的人物，其去世后，很多人緬懷，懷念這位管理學(xué)大師。

也有人指出ge被踢出道瓊斯，離“雄才大略”、著書講學(xué)的韋爾奇大帝退休不過十幾年，距他徒弟退休不過幾百天，ge衰落部分是產(chǎn)業(yè)原因，主要是他的問題。

杰克·韋爾奇給管理者的5條準(zhǔn)則

準(zhǔn)則一： 果斷是管理者必備的素質(zhì)

作為管理者，果斷是必備的素質(zhì)，管理者要能在關(guān)鍵時(shí)刻大刀闊斧地實(shí)施自己的戰(zhàn)略決策。

在擔(dān)任通用公司ceo的17年任期內(nèi)，韋爾奇實(shí)施了三項(xiàng)管理大策略，其一，業(yè)務(wù)重組，其二，大幅裁員，其三，精簡(jiǎn)通用的行政管理層。在實(shí)施這三大策略時(shí)，韋爾奇受到的阻力非常之大，有一段時(shí)間，上下都是怨聲載道，但韋爾奇絕沒有屈服，果斷地掃平了一切障礙。

準(zhǔn)則二：勇于變革才能以新?lián)Q舊

很多管理者都懼怕變革，這其實(shí)是一件非常危險(xiǎn)的事情，因?yàn)樵诋?dāng)今的商業(yè)社會(huì)，“變革正以比企業(yè)反應(yīng)更快的速度發(fā)生著”，如果你跟不上這個(gè)速度，就會(huì)被淘汰。眾所周知，韋爾奇是一個(gè)熱衷于變革的管理者，他認(rèn)為變革是一件大膽、充滿想象力其令人無(wú)比興奮的事情，他鼓勵(lì)通用上下永遠(yuǎn)不要停止變革，在韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)期間，通用變化完全可以用日新月異來(lái)形容。

準(zhǔn)則三： 管理的本質(zhì)在于領(lǐng)導(dǎo)

韋爾奇說(shuō)：管理的本質(zhì)在于領(lǐng)導(dǎo)。就是管理者在管理時(shí)，必須要形成屬于自己的、有明顯特點(diǎn)且行之有效的領(lǐng)導(dǎo)原則和方式，而不管是何種原則和方式，哪怕遭受外界的非議和攻訐，只要能領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)強(qiáng)大起來(lái)，那就沒有任何問題。

準(zhǔn)則四：善用利用和發(fā)揮他人的智慧

一個(gè)優(yōu)秀管理者，應(yīng)該像一個(gè)指揮三軍的大將軍，一個(gè)命令下去，就有成千上萬(wàn)的士兵為之赴湯蹈火。當(dāng)今商場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越嚴(yán)酷，單憑一些優(yōu)秀的個(gè)人是無(wú)法在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利的，好的管理者，必須善用利用和發(fā)揮他人的智慧，韋爾奇就非常重視這一點(diǎn)，并曾在通用內(nèi)部發(fā)起“群策群力”活動(dòng)，其主旨就是集中通用所有員工的力量以做出正確的決策。

準(zhǔn)則五：維護(hù)好企業(yè)的信譽(yù)和形象

韋爾奇曾說(shuō)：“我的工作不僅僅是出售家用電器，還包括維護(hù)好企業(yè)的信譽(yù)和形象?！彼J(rèn)為維護(hù)好企業(yè)的信譽(yù)和形象是非常重要且必要的管理內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)的美譽(yù)度和未來(lái)。要做到這一點(diǎn)，管理者管除了要抓好企業(yè)信譽(yù)和產(chǎn)品質(zhì)量外，還要維護(hù)好自身的形象，不能因?yàn)樽约核傅乃降律系腻e(cuò)誤給整個(gè)企業(yè)打來(lái)巨大損失，這是非常重要的一點(diǎn)。

杰克·韋爾奇：偉大公司具有的六大特征

1.偉大的公司會(huì)表現(xiàn)出對(duì)不斷學(xué)習(xí)的不懈追求

絕非嘴上功夫。這些公司會(huì)通過舉辦學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)項(xiàng)目以及辦公室外的活動(dòng)來(lái)對(duì)員工的成長(zhǎng)進(jìn)行投資，而所有這些活動(dòng)發(fā)出的訊息就是這個(gè)組織渴望為員工個(gè)人的成長(zhǎng)鋪就穩(wěn)定的道路。

2.偉大的公司都是任人唯賢

在這些公司里，薪酬制度和升職機(jī)會(huì)都會(huì)和工作表現(xiàn)緊緊連接在一起，而強(qiáng)有力的評(píng)估機(jī)制也會(huì)不斷提醒員工看清自己所處的位置。和每個(gè)公司一樣，員工的人脈和學(xué)業(yè)背景可能會(huì)對(duì)應(yīng)聘有所幫助，但一旦跨入公司大門，一切都是業(yè)績(jī)說(shuō)話了。有頭腦、自信和競(jìng)爭(zhēng)精神的員工通常會(huì)被這樣的環(huán)境所吸引。

3.偉大的公司不僅允許員工冒險(xiǎn)，還鼓勵(lì)員工這么做

如果有員工嘗試冒險(xiǎn)但卻最終失敗，這些公司不會(huì)對(duì)員工進(jìn)行懲罰。和任人唯賢的機(jī)制一樣，鼓勵(lì)冒險(xiǎn)的公司文化也恰恰會(huì)吸引那些大膽而富有創(chuàng)造力的員工；在創(chuàng)新成為當(dāng)前全球市場(chǎng)抵御無(wú)情成本競(jìng)爭(zhēng)的最佳方法的環(huán)境下，這樣的員工是所有公司都需要且渴求的。

4.偉大的公司都清楚“造福社會(huì)即造福企業(yè)”的道理

性別、種族和國(guó)籍從來(lái)都不構(gòu)成招人的限制；這些公司看重的是員工的點(diǎn)子。受員工歡迎的公司其遠(yuǎn)景都是多元化且全球化的，他們?cè)趯?shí)踐中也很注重環(huán)保意識(shí)。他們會(huì)讓那些表現(xiàn)出色的員工享受彈性工作時(shí)間。總之一句話，偉大的公司都是開明的。

5.偉大的公司的招聘程序都很嚴(yán)格

他們會(huì)圍繞智力能力及工作經(jīng)歷制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)施嚴(yán)格招聘流程，候選人只有全力以赴才能達(dá)到這樣的標(biāo)準(zhǔn)。才華本身是吸引有才之士的不二之道。

6.偉大的公司都很會(huì)盈利，且不斷壯大

不斷上漲的股價(jià)是招人和留住人才的磁石，但除此之外，只有蓬勃發(fā)展的公司才能賦予一個(gè)有著上升職業(yè)前景的未來(lái)和財(cái)富回報(bào)不斷增長(zhǎng)的可能。的確，一個(gè)公司對(duì)員工能講出的最有吸引力的話就是：“和我們一同搭上事業(yè)騰飛的快車?！辈⑶遥@會(huì)激發(fā)出良性循環(huán)。最好的團(tuán)隊(duì)會(huì)引來(lái)同樣好的團(tuán)隊(duì)，勝利也常常會(huì)走向更大的勝利，而這樣的快車將是你和你的員工永遠(yuǎn)都不想落下的。

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