在保變電氣線圈車間生產(chǎn)現(xiàn)場，常常能看到幾名年輕女工忙碌的身影，她們身穿工作服，不施粉黛，測量線圈高度、記錄產(chǎn)品數(shù)據(jù)、叮囑工藝細(xì)節(jié)，用柔弱的肩膀擔(dān)負(fù)起線圈車間產(chǎn)品質(zhì)量的第一道關(guān)卡。她們就是線圈車間工藝組的女工藝員們。

線圈車間工藝組以女同志為主，她們扎根崗位、踏實工作，在急難險重任務(wù)面前，團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于擔(dān)當(dāng)，她們是線圈車間女職工奮斗的縮影，充分發(fā)揮出助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的巾幗力量。

做好技術(shù)準(zhǔn)備，提升質(zhì)量水平

女工藝員充分發(fā)揮女性認(rèn)真、細(xì)致的天性，她們細(xì)化產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備，針對風(fēng)險點、關(guān)鍵點等，加強巡查、監(jiān)督，促進(jìn)各項要求的落地執(zhí)行，例如:加強導(dǎo)線短路測試的跟蹤檢查；針對線圈轉(zhuǎn)運與存放過程，支撐墊塊的使用，加大監(jiān)督及考核力度；針對制造過程中出現(xiàn)的問題，及時分析原因，制定有效措施。2022年她們編制9項車間內(nèi)部管理規(guī)定，各項規(guī)定均是根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中易出現(xiàn)的問題，分析原因及解決辦法而編制的，通過跟蹤檢查、抽查等方式，確保所有措施落地執(zhí)行。為全面提升員工操作技能水平和操作精準(zhǔn)度，趙翠賢積極組織技師、青年骨干針對車間操作關(guān)鍵點進(jìn)行培訓(xùn)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時提高生產(chǎn)效率。

聚焦技術(shù)攻關(guān)，實施質(zhì)量改進(jìn)

2022年，對于丞待解決的頑固性難題，她們積極組織開展qc攻關(guān)、精益改善、合理化建議等，與高級技師、技師、普通操作者等進(jìn)行原因分析，從細(xì)節(jié)入手，逐項切入，完成了《預(yù)防換位導(dǎo)線繞制調(diào)壓線圈倒餅》《預(yù)防紙板筒損壞》《1000kv外徑墊條綁扎方式改進(jìn)》三個qc項目。目前每臺調(diào)壓線圈出爐后，工藝人員跟蹤，未出現(xiàn)倒餅情況。預(yù)防紙板筒損害項目，針對臥繞起頭位置、立繞撐條放置等均改變操作者習(xí)慣，截止目前為止無論從拔包、吊運、出爐后等情況均未再出現(xiàn)任何紙板筒損壞情況。王賽作為發(fā)明主要參與人，先后探索制作三種反餅繞制工藝，其中兩種工具及方法申報專利，一項申報發(fā)明專利，創(chuàng)新了變壓器行業(yè)內(nèi)連續(xù)式線圈立繞反餅制作工藝。朱琳協(xié)同6s一起優(yōu)化車間現(xiàn)場管理，對線圈可調(diào)模模板重新定置、對可調(diào)模進(jìn)行編號，持續(xù)提高生產(chǎn)現(xiàn)場利用效率和安全狀態(tài)。

推進(jìn)信息化建設(shè)，提高生產(chǎn)效率

劉金鳳作為技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)知識強的工藝員，帶領(lǐng)車間專項小組，承擔(dān)起對工序合理規(guī)劃、物項一體化建設(shè)的重要任務(wù)。參與信息一體化項目以來，她每天早出晚歸，加班加點，在生產(chǎn)現(xiàn)場和項目組之間穿梭忙碌，全身心投入到工作中。從前期的數(shù)據(jù)收集、藍(lán)圖設(shè)計、流程討論、到具體的步驟實施、項目測試、數(shù)據(jù)整理、打樣測試、上線前測試、前期培訓(xùn)、正式運行培訓(xùn)，她與項目組成員同心協(xié)力、全面配合，一起實施好負(fù)責(zé)的系統(tǒng)，力爭每個操作者都能準(zhǔn)確掌握流程。她逐個工位進(jìn)行細(xì)化培訓(xùn)、交流信息化內(nèi)容，培養(yǎng)車間操作型、技能型人才，把信息化一體化建設(shè)真正融入到生產(chǎn)中，做到全員參與，為提質(zhì)增效而努力。

草長鶯飛，迎春花開。線圈車間女員工們是靜謐的藍(lán)，是熱情的紅，她們不忘初心，接續(xù)奮斗，用自己的青春色彩開拓出廣闊天地，在公司高質(zhì)量發(fā)展之路上描繪出了一幅多彩畫卷。（武艷紅/文 王一然/圖）