隨著海上風(fēng)電向深海遠(yuǎn)海發(fā)展，對水深超過50米的海上風(fēng)電項目，安裝和運維的成本居高不下仍然是一個主要問題。對這些深遠(yuǎn)海海上風(fēng)電項目，為減少其生產(chǎn)，安裝和運維成本，在固定式基礎(chǔ)持續(xù)進(jìn)步的同時，這些年，漂浮式海上風(fēng)機基礎(chǔ)已經(jīng)逐漸漸發(fā)展起來，并走出試驗階段，走向商業(yè)化應(yīng)用了。

　　最近的一則消息稱，丹麥技術(shù)大學(xué)DTU，及兩家丹麥企業(yè)DHI和Stiesdal Offshore Technology正在合作進(jìn)行一項叫作LIFES50 +的測試，用以測試下一代漂浮式海上風(fēng)電基礎(chǔ)，該基礎(chǔ)叫TetraSpar，是由Stiesdal公司發(fā)明的。6月20日，該測試項目舉行了現(xiàn)場示范。這是DTU風(fēng)能團(tuán)隊在DHI海上波浪盆地進(jìn)行的漂浮式風(fēng)力發(fā)電機基礎(chǔ)的第四次測試活動。

　　該漂浮式基礎(chǔ)使用DTU的10MW風(fēng)力發(fā)電機進(jìn)行1:60比例模型測試，并考慮兩個浮子配置。漂浮式風(fēng)電機在許多運行和生存條件下經(jīng)受風(fēng)浪和波浪考驗。

　　模型測試活動LIFES50 +的目標(biāo)是提供TetraSpar基礎(chǔ)的概念證明，并提供該領(lǐng)域的實驗測試和數(shù)據(jù)分析技術(shù)。該項目由歐洲地平線2020計劃資助，由挪威公司Sintef Ocean領(lǐng)銜。 DTU風(fēng)電系主導(dǎo)數(shù)字建?；顒樱⑴c該項目。來自風(fēng)電行業(yè)，研發(fā)和咨詢機構(gòu)的12個合作伙伴共同參與創(chuàng)建新的漂浮式基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)概念。

　　DTU和DHI在風(fēng)電行業(yè)都鼎鼎大名，Stiesdal Offshore Technology是何方神圣?

　　這個公司的創(chuàng)始人Henrik Stiesdal是名副其實的風(fēng)電前輩，以下關(guān)于他的資料（斜體字部分）來源來維基百科。

　　1978年，Henrik Stiesdal（與Karl ErikJørgensen一起）設(shè)計了代表 “丹麥概念”的第一臺風(fēng)力發(fā)電機之一。1979年，他將該設(shè)計授權(quán)給了維斯塔斯公司，當(dāng)時，維斯塔斯公司是一家丹麥制造企業(yè)，生產(chǎn)農(nóng)用貨車、卡車起重機和船用冷卻器。 Stiesdal的設(shè)計形成了維斯塔斯公司崛起成為風(fēng)力發(fā)電機領(lǐng)先制造商的基礎(chǔ)。Stiesdal開始在維斯塔斯擔(dān)任顧問，之后于1983年加入公司擔(dān)任項目經(jīng)理。 1987年，Stiesdal加入丹麥風(fēng)力發(fā)電機制造商Bonus Energy A / S作為開發(fā)專家。1988年，他成為技術(shù)經(jīng)理，2000年擔(dān)任首席技術(shù)官。2004年，Bonus Energy A / S被德國技術(shù)公司Siemens收購。Stiesdal成為西門子風(fēng)力發(fā)電的首席技術(shù)官，并于2014年底退休。在他的職業(yè)生涯中，Stiesdal已經(jīng)發(fā)明了超過175項發(fā)明，已經(jīng)獲得650多項有關(guān)風(fēng)力發(fā)電技術(shù)的專利。

　　2014年Henrik Stiesdal從西門子風(fēng)電首席技術(shù)官的位置退休后，創(chuàng)立了自己的公司Stiesdal A/S，并設(shè)計了新一代漂浮式海上風(fēng)機基礎(chǔ)。Henrik Stiesdal發(fā)明的下一代漂浮式基礎(chǔ)如下圖。在2016年10月美國海上風(fēng)電大會上，Henrik Stiesdal作為演講人，展示過TetraSpar漂浮式海上風(fēng)機基礎(chǔ)的設(shè)計。而且，Henrik Stiesdal 并未對此漂浮式基礎(chǔ)設(shè)計申請專利保護(hù)，任何人都可以嘗試在此基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計改進(jìn)。

　　風(fēng)電工程與發(fā)展雜志2017年第4期刊載了一篇“2017年度發(fā)明家-Henrik Stiesdal”的文章，在該文中， Henrik Stiesdal回答了關(guān)于海上風(fēng)電的三個問題。

　　1.當(dāng)前海上風(fēng)電行業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？

　　這個行業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)其實與技術(shù)或行業(yè)本身并沒有直接關(guān)系，而是與可再生能源生產(chǎn)的整體特征相關(guān)。在風(fēng)電滲透率高的國家和地區(qū)，能源生產(chǎn)的間歇性越來越被視為進(jìn)一步發(fā)展的障礙。因此，我們需要發(fā)展儲能和相關(guān)聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。

　　此外，我們目前正在實施必要的工業(yè)化進(jìn)程，行業(yè)正經(jīng)歷轉(zhuǎn)型，從繼承于海上石油和天然氣行業(yè)的較高成本水平，轉(zhuǎn)向真正工業(yè)化的產(chǎn)業(yè)。這是一個正在進(jìn)行中，還沒有完成的過程。

　　次要因素也可能成為真正的挑戰(zhàn)，包括鳥類和海洋哺乳動物的問題。我們需要盡量減少對環(huán)境的影響，并為遷移鳥類制定強有力的威懾手段。

　　2.誰將是未來海上風(fēng)電市場之王？

　　對于風(fēng)電整機制造商而言，誰擁有市場上最大，最強和最具競爭力的風(fēng)電機，誰就擁有未來。當(dāng)然，還需要堅實的財務(wù)基礎(chǔ)。在當(dāng)前階段，市場上還沒有哪家企業(yè)具備實力挑戰(zhàn)“三巨頭”，包括Siemens，MHI Vestas和GE。

　　對于基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商來說，要看工業(yè)化進(jìn)程的速度，果斷地把業(yè)務(wù)從石油和天然氣轉(zhuǎn)向風(fēng)電。未來屬于那些轉(zhuǎn)型最快的企業(yè)。

　　對于開發(fā)商來說，需要持續(xù)關(guān)注成本，探索各級基礎(chǔ)設(shè)施和執(zhí)行方面的創(chuàng)新，避免突發(fā)事件堆積在一起。

　　3.如何使當(dāng)前的技術(shù)更有競爭力？

　　海上風(fēng)電能源成本急劇下降是各種因素的結(jié)合。主要的技術(shù)驅(qū)動因素一直是更大的風(fēng)電機，更大的數(shù)量和專門的供應(yīng)鏈工業(yè)化，另外，在海上風(fēng)電項目中采用招標(biāo)方式也有助于提高競爭力。

　　Henrik Stiesdal認(rèn)為在海上風(fēng)電行業(yè)，未來需要關(guān)注一些重要的技術(shù)改進(jìn)：

　　- 工業(yè)化的風(fēng)機基礎(chǔ)（固定式和漂浮式）

　　- 66kV電網(wǎng)連接，包括或不包括海上升壓站

　　- 空氣動力學(xué)的改進(jìn)，包括主動系統(tǒng)，進(jìn)一步提高每個負(fù)載的AEP比例

　　- 前向測風(fēng)工具的改進(jìn)，以防止轉(zhuǎn)子側(cè)最大的操作極端負(fù)荷 -基于雷達(dá)的控制

　　- 變流的改進(jìn)