進(jìn)入2023年二季度，保變電氣秦變公司生產(chǎn)鐵心、器身、總裝配工序滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，面對(duì)多項(xiàng)交貨期緊急的產(chǎn)品，生產(chǎn)形勢(shì)異常嚴(yán)峻。為緩解部分工序滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)人員緊缺的情況，保證生產(chǎn)均衡，秦變公司制造部根據(jù)生產(chǎn)情況，適時(shí)安排各工序骨干員工跨工序、跨專業(yè)學(xué)習(xí)和工作。這種做法既緩解了瓶頸工序人員不足的問(wèn)題，又達(dá)到了“多能工”培養(yǎng)的目的。

人員的借調(diào)和“多能工”的培養(yǎng)，此次主要是線圈工序至總裝工序、總裝工序之間進(jìn)行的共享學(xué)習(xí)與培養(yǎng)。在借調(diào)期間，借調(diào)班組采取專人專帶的“一對(duì)一”模式，讓多能工在借調(diào)期間更準(zhǔn)確、更專業(yè)、針對(duì)性更強(qiáng)的進(jìn)行知識(shí)輸入，以做到在最短的時(shí)間讓多能工以最快的速度投入到生產(chǎn)中。

在工作中“多能工”的借調(diào)人員盡職盡責(zé)，將所學(xué)知識(shí)一絲不茍的運(yùn)用到工作中，跟著師傅腳踏實(shí)地一步一步來(lái)。他們深知欲速則不達(dá)，細(xì)節(jié)是質(zhì)量保證的有效手段，所以在真正上戰(zhàn)場(chǎng)前，都是練過(guò)數(shù)次確保沒(méi)問(wèn)題才開(kāi)始動(dòng)手全神貫注的進(jìn)行操作……從完善到創(chuàng)新，進(jìn)步速度是肉眼可見(jiàn)的。

在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，到處可見(jiàn)他們的忙碌的身影，通過(guò)努力學(xué)習(xí)借調(diào)工序的生產(chǎn)操作流程來(lái)證明自己的價(jià)值，用能力迎接挑戰(zhàn)，不怕苦不怕累，用汗水與刻苦鉆研的學(xué)習(xí)精神，為借調(diào)班組分擔(dān)壓力，有效推動(dòng)了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。（王冰 劉洋）