最近，江蘇省電力公司專家組赴鹽城500千伏變電運(yùn)檢中心進(jìn)行精益化集中評(píng)審，對(duì)500千伏鹿鄉(xiāng)變電站的設(shè)備隱患、站容站貌、安全工器具、防誤閉鎖管理等幾個(gè)大項(xiàng)進(jìn)行排查和專項(xiàng)整治、逐條梳理，認(rèn)為完全達(dá)到變電運(yùn)維“專業(yè)管理精益化、班組管理標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)檢手段智能化”的工作目標(biāo)，受到了省公司專家組的一致好評(píng)。

在變電運(yùn)行中，傳統(tǒng)運(yùn)維不僅需要大量的人力和物力，需要做好多項(xiàng)不同的工作，承擔(dān)更多的工作和責(zé)任，不僅增加人員的工作強(qiáng)度，還需要耗費(fèi)大量的時(shí)間，埋下了很多的安全隱患。以變電設(shè)備本質(zhì)安全、專業(yè)精益管理、設(shè)備智能運(yùn)檢和班組標(biāo)準(zhǔn)化管理為根本目的，以強(qiáng)化變電專業(yè)管理要求落地執(zhí)行的全過(guò)程管控為重要路徑，促使我們強(qiáng)化專業(yè)管理穿透力，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，更加細(xì)化變電運(yùn)維工作，更加明確人員責(zé)任分工，因此，如何做好變電運(yùn)維工作精益化管理，如何提升變電運(yùn)維工作質(zhì)效及精益管控水平，成了我們當(dāng)前的重點(diǎn)工作。

江蘇省電力公司專家組從站內(nèi)專業(yè)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理兩大項(xiàng)入手，認(rèn)真檢查了鹿鄉(xiāng)變的操作票及工作票、技術(shù)資料、臺(tái)賬記錄、班組培訓(xùn)、專業(yè)規(guī)程等方面的具體情況，詳細(xì)了解運(yùn)維班班組文化建設(shè)、站內(nèi)設(shè)施維護(hù)等情況，充分肯定變電站管理均達(dá)到了“物件整齊、資料明晰、場(chǎng)地清潔”的要求，也對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出了指導(dǎo)意見，從基礎(chǔ)設(shè)施整治、標(biāo)識(shí)規(guī)范、運(yùn)維模式變革、精益生產(chǎn)、企業(yè)文化宣傳、管理創(chuàng)新等六個(gè)方面開展變電運(yùn)維精益化建設(shè)工作，強(qiáng)基固本、對(duì)標(biāo)找差、補(bǔ)強(qiáng)短板，使變電運(yùn)維管理水平更精益求精，穩(wěn)步提升設(shè)備健康水平。

由此，我們要象鹽城供電500千伏變電運(yùn)檢中心那樣，以安全為根本，以基礎(chǔ)管理為抓手，強(qiáng)基固本，務(wù)本求實(shí)，全力打造新時(shí)代變電運(yùn)維隊(duì)伍，在新的征程上建立新業(yè)績(jī)，突出標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、精細(xì)化管理，才能完善班組專業(yè)能力建設(shè)和運(yùn)維工作質(zhì)量，才能為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量，進(jìn)而不斷提升變電運(yùn)維專業(yè)精益化管理水平。（吳文）