今年上半年，安徽銅陵有色金冠銅業(yè)分公司合理組織生產(chǎn)，不斷優(yōu)化和完善生產(chǎn)工藝，主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)持續(xù)改善，生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)全面超額完成年中計劃。其中，完成電解銅生產(chǎn)18.45萬噸、硫酸62.77萬噸，分別超額完成計劃的8.16%和12.96%，企業(yè)繼續(xù)保持良好發(fā)展勢頭。

　　該公司以提升系統(tǒng)作業(yè)率為主線，在今年2月份實施設(shè)備大修和吹煉爐冷修，40天內(nèi)完成了662項檢修項目，有效實施了排煙收塵系統(tǒng)、精礦噴嘴等改造，解決了濃相輸送、蒸汽干燥盤管業(yè)已存在的瓶頸問題，清除工藝障礙，為FSF高負(fù)荷生產(chǎn)創(chuàng)造條件，保持生產(chǎn)系統(tǒng)持續(xù)高效。同時，該公司強化對生產(chǎn)趨勢的判斷，全過程關(guān)注電銅質(zhì)量控制、煙氣平衡等重點薄弱環(huán)節(jié)，提前化解可能出現(xiàn)的各類問題，確保生產(chǎn)穩(wěn)定有序。堅持預(yù)配料機制，對雜質(zhì)高的物料“削峰”處理，保持熔煉爐投料量的穩(wěn)定；每日通過對生產(chǎn)計劃實際完成情況進行跟蹤比對，及時糾偏調(diào)正，不斷提高計劃完成率，并不斷加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的掌控，及時對出現(xiàn)的各類問題進行協(xié)調(diào)解決，化解生產(chǎn)難題；堅持以冰銅和陽極板庫存管為中心，全面協(xié)調(diào)各系統(tǒng)生產(chǎn)負(fù)荷，保持生產(chǎn)高效。

　　在堅持均衡高效組織生產(chǎn)的同時，金冠銅業(yè)還進一步優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，不斷加強管理體系建設(shè)，積極開展標(biāo)準(zhǔn)化4A級良好行為企業(yè)創(chuàng)建工作，修改補充10個工作標(biāo)準(zhǔn)文件，確保管理制度的有效性和適宜性。大力導(dǎo)入卓越績效模式管理，完成了年度推進方案和工作計劃，從建章立制和培養(yǎng)員工意識入手，進一步完善績效考核體系，將關(guān)鍵績效分解成兩級考核指標(biāo)，將所有考核指標(biāo)落實到人，進一步調(diào)動職工挖潛增效的積極性和創(chuàng)造性，卓越績效模式管理成效初步顯現(xiàn)。