最近，鹽城供電公司配網(wǎng)精益管理專班，組織召開配網(wǎng)精益化管理提升座談會，以提升配網(wǎng)精益化管理為切入點(diǎn)，深刻剖析配網(wǎng)管理現(xiàn)階段存在問題和制約因素，重點(diǎn)宣貫了配網(wǎng)精益化管理提升方案，并提出二十項(xiàng)提升舉措和五項(xiàng)專項(xiàng)行動。

專班是什么意思？其實(shí)就是為了推進(jìn)一些“急難險重”任務(wù)或階段性工作時而特意組建的班子，努力克服虛抓落實(shí)、形式主義、官僚主義、主觀主義、功利主義，發(fā)揮出集思廣益、統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)聯(lián)動的效果。工作專班包括各個相關(guān)方面的負(fù)責(zé)人，一旦有問題可以當(dāng)場協(xié)商，面對面溝通，從而大大提高了工作的效率和實(shí)效。但是，過分依賴工作專班很容易陷入“頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳”的惡性循環(huán)，導(dǎo)致治標(biāo)不治本，被動地追著問題解決。所以，“工作專班”不能“專班不專”，“專班”應(yīng)該是工作“效率高、質(zhì)量好、作風(fēng)優(yōu)”的代名詞,是我們抓落實(shí)最快的重要途徑。

我們看到，鹽城供電公司成立配網(wǎng)精益管理專班，認(rèn)真貫徹落實(shí)配網(wǎng)精益化管理的工作要求，充分發(fā)揮主觀能動性，確保供電可靠性提升、項(xiàng)目精準(zhǔn)實(shí)施、工程規(guī)范管理等專項(xiàng)工作扎實(shí)開展并達(dá)到既定目標(biāo)；他們以老舊線路、配變、臺區(qū)改造為抓手，同步做好高低壓跨林區(qū)線路絕緣化治理、高能耗配變更換，重載配變輪換，提升配網(wǎng)精益化管理水平，切實(shí)提高供電可靠性；他們以專班專業(yè)提升配網(wǎng)精益化管理為重點(diǎn)，從供電可靠性、投資精準(zhǔn)性、工程規(guī)范性等多個維度開展了座談交流，系統(tǒng)地提升電網(wǎng)、設(shè)備基礎(chǔ)，提升供電可靠性，強(qiáng)化精益管控，進(jìn)一步提高工作效率和效益。

由此，我們要象鹽城供電公司一樣，一個專班對接一項(xiàng)管理，深化專業(yè)支撐，壓實(shí)各層級責(zé)任，定目標(biāo)、明責(zé)任、強(qiáng)措施、求成效，推動各項(xiàng)工作有效落地，才能提升工作質(zhì)效，才能集中力量解決突出問題，進(jìn)而提升配網(wǎng)精益化管理。（吳文）