在應收賬款壓降方面，西南鋁一是嚴格執(zhí)行應收賬款管理辦法和賒銷客戶信用等級管理辦法，嚴控客戶授信額度，不允許新增不在授信范圍內的應收賬款。二是加大力度與客戶溝通，動態(tài)了解客戶經(jīng)營狀況，積極配合客戶做好年中、年終兩次清盤工作，降低應收賬款。三是建立每筆應收賬款責任到人制度，每月上報總部公司兩金壓降專項報表和逾期應收賬款跟蹤表，明確了每筆應收賬款的責任人。四是重點加強逾期應收賬款催收工作，逐戶分析欠款原因，落實責任人，采取多種手段進行催收。做好催收取證工作，符合條件的移交法律顧問室進行專項清收。在此基礎上，西南鋁確定了逾期應收賬款三年清理下降70%、呆滯存貨三年清理下降100%的目標。

　　在降低金屬占用方面，西南鋁一是全面推進日均金屬占用管理模式，結合產(chǎn)出計劃測算各單位日均金屬占用指標；二是按照總部公司鋁加工事業(yè)部“兩金壓縮工作”的統(tǒng)一部署，及時確立公司2017年底金屬占用控制目標，并分階段、分單位對目標進行分解，制定相應的工作方案；三是積極推進金屬占用標準化工作，按公司標準化工作小組要求及時完成旬小結及月度總結報送等工作；四是嚴格執(zhí)行《呆滯金屬管理辦法》，規(guī)范呆滯金屬日常管理，加快流轉，進一步降低無效金屬占用；五是提升廢料消化及處置能力，降低廢料庫存；六是精準采購，降低原材料占用。七是全面實施精準計劃管理，降低在制品占用；八是產(chǎn)銷溝通合作，降低成品庫存。

　　下一步，西南鋁將繼續(xù)開展好“兩金”壓降工作，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，促進企業(yè)良性發(fā)展。西南鋁將以模擬連續(xù)生產(chǎn)為抓手，繼續(xù)推進金屬壓降各項工作。一是指導各生產(chǎn)單位制定模擬連續(xù)生產(chǎn)方案，以標準工時、工序標準占用為切入點對在線金屬進行重新梳理，減少工序間等待浪費，降低工序金屬占用；二是繼續(xù)清理呆滯金屬，降低無效占用。三是加強廢料管理，拓寬廢料使用消化渠道，提高廢料使用率,加快廢料周轉,全力確保降本增效工作收到實效。