一、數據看“神電”合流

　　“神電”合流后，煤炭產量將達4.58億噸/年；電力裝機總量2.25億千瓦時，年發(fā)電量達8200億千瓦時；油品化工品1017萬噸；煤制烯烴230萬噸；同時，擁有自營鐵路運力3.64億噸/年。

　　二、產業(yè)鏈布局看“神電”合流

　　通過資源重組，“神電”將在自營鐵路運輸基礎上構建煤電、煤化交叉一體化煤炭產業(yè)鏈格局。在煤炭利潤逐漸回歸合理的當下，其產業(yè)布局很有借鑒意義：

　　1、目前煤炭消費市場已趨飽和，煤炭行業(yè)已不再處于壟斷地位，價格日益合理化，利潤逐漸趨薄。“神電”集團煤電一體化布局，將最穩(wěn)定的煤炭資源供應和最剛性火電用煤需求撮合到一起，既降低了煤炭資源變現風險，又實現了煤炭從生產到終端使用的利潤攫取。同時，借助自營鐵路+港口海運煤炭運輸模式，既可以有效降低火電機組用煤成本，提升市場化售電模式化的下的競價能力，又有益于優(yōu)化電廠布局、淘汰落后火電產能。最終實現“煤電共生、煤電共贏”。

　　2、目前傳統(tǒng)化工市場正面臨著低質、低效、低門檻、設備技術落后、產能嚴重過剩的局面，隨著農業(yè)種植結構調整、測土施肥、化肥產品定制等市場消費行為轉變，發(fā)展新型化工勢在必行?！吧耠姟奔瘓F煤化一體化布局瞄準了市場缺口最大、前景最廣的煤制烯烴產業(yè) ，以在煤炭資源為依托發(fā)展新型化工，既將資源及運輸優(yōu)勢有效的轉化為成本優(yōu)勢，又實現了煤炭從初級產品到高級精細化工產品的利潤升級。有力的保證了其新型化工產品行業(yè)競爭力。

　　同時、煤電、煤化交叉一體化并不相互獨立，煤電為煤化工互為電力供需支撐，兩大產業(yè)鏈交叉互補，互利共贏，互為犄角。

　　三、“神電”合流看煤企轉型發(fā)展趨勢

　　1、加速區(qū)域資源整合，提升煤炭定價話語權

　　“煤電”重組使得發(fā)電企業(yè)在煤炭市場中的主導地位加強，煤炭企業(yè)市場地位弱化，煤電博弈中煤企想要擁有平等對話，合理定價的話語權，資源重組勢在必行。對于一般大中型煤企來說，現在想要涉足煤電一體化已不具備條件，煤炭企業(yè)想要在未來市場變化中做大做強，加速區(qū)域資源整合將是首要之舉。

　　2、構建基礎化工供應平臺或將成為轉型契機

　　傳統(tǒng)化工步入夕陽產業(yè)行列，化工去產能化、轉型創(chuàng)新發(fā)展箭在弦上。而轉型發(fā)展過程中，傳統(tǒng)煤炭需求中堅的合成氨、尿素和甲醇產品將成為精細化工的中間產品或原材料，這或許可以成為煤炭企業(yè)由煤炭生產基地升級為基礎化工供應平臺，精細化工試點基地轉型發(fā)展的一個契機。