8月16日，劉永行董事長蒞臨包頭希鋁，先后到生物部、碳素部、電解鋁部、鋁材部檢查指導(dǎo)，公司負(fù)責(zé)人張煜及相關(guān)干部陪同。

　　董事長肯定了包頭希鋁取得的成績，他說：“通過兩年的努力，包頭希鋁片走上了正確的發(fā)展道路：電廠繼續(xù)保持領(lǐng)先，電解鋁也改變了以前的困難狀態(tài)，各項(xiàng)數(shù)據(jù)也開始好起來，碳素指標(biāo)大幅改進(jìn)，希望你們繼續(xù)保持這種持續(xù)改善狀態(tài)?！?

　　面對當(dāng)前安全環(huán)保監(jiān)管新常態(tài)，董事長強(qiáng)調(diào)：做企業(yè)就是做好人民的生活，企業(yè)要主動(dòng)做好安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生工作。公司要把政府的監(jiān)管要求變成工作常態(tài)，使安全、環(huán)保、健康變成全員的行為習(xí)慣；通過多頻次、長周期甚至強(qiáng)刺激的培訓(xùn)或引導(dǎo)，幫助大家習(xí)慣成自然，自然帶入潛意識。如何才能形成“潛意識”呢？董事長分享了他每天步行一萬步的經(jīng)驗(yàn)：將一萬步分配到上班前、上班時(shí)、下班后、睡覺前四個(gè)時(shí)間段，將大數(shù)據(jù)分解成小數(shù)據(jù)，有計(jì)劃、易操作、有修正，一萬步就可以自然而然完成。

　　同理，完成工作的關(guān)鍵在于計(jì)劃，分析工作的構(gòu)成，留有余地，將其分解成一個(gè)個(gè)串聯(lián)或并聯(lián)的子項(xiàng)目。工作的“龍頭”是人，批文、設(shè)備等歸根結(jié)底都是人的問題，做好工作計(jì)劃，排清工作的邏輯關(guān)系，每個(gè)節(jié)點(diǎn)做好人員管控，一點(diǎn)一點(diǎn)去做，就能把不可能的事情變成可能，最終成功。

　　在干部會(huì)上，董事長肯定了包頭希鋁電解鋁以爐膛建設(shè)為中心，進(jìn)行過程績效管理的工作。結(jié)果論是大數(shù)據(jù)，是無法實(shí)際落實(shí)的，電解鋁部正在推進(jìn)的目標(biāo)績效的關(guān)鍵就是過程管理，該做的事情做到位，將正確措施及時(shí)落實(shí)到位貫徹于生產(chǎn)管理全過程中，將大數(shù)據(jù)變成小數(shù)據(jù)，使工作目標(biāo)可以輕易達(dá)到，有未達(dá)到的部分可以及時(shí)調(diào)整，使員工習(xí)慣養(yǎng)成自然，甘為后進(jìn)反而先進(jìn)。