過去一年，山東重工各級黨組織堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和新時(shí)代黨的組織路線，迎難而上、攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)主要經(jīng)營指標(biāo)再創(chuàng)新高的良好業(yè)績。

　　在這一過程中，涌現(xiàn)了一大批先進(jìn)典型和感人事跡，今日推出《旗幟·榜樣》第五期，對優(yōu)秀共產(chǎn)黨員事跡進(jìn)行展播，激勵(lì)廣大干部員工見賢思齊、對標(biāo)奮進(jìn)，在建設(shè)世界一流企業(yè)的新征程中沖鋒在前、再立新功。

徐章鋒

山東重工集團(tuán)團(tuán)委副書記

　　徐章鋒時(shí)刻以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，具有高度的責(zé)任感和事業(yè)心。

　　他從服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)青年成長出發(fā)，推動團(tuán)員和青年工作再上新臺階，舉辦集團(tuán)首屆“青馬工程”和團(tuán)干部培訓(xùn)班，全集團(tuán)200余名團(tuán)員青年骨干參加，集團(tuán)榮獲全國新時(shí)代青年先鋒、全國五四紅旗團(tuán)支部、全國優(yōu)秀共青團(tuán)員等國家級榮譽(yù)9項(xiàng)、省部級9項(xiàng)。

　　他始終堅(jiān)決貫徹集團(tuán)黨委決策部署，工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，不斷優(yōu)化干部隊(duì)伍年齡和專業(yè)結(jié)構(gòu)，年輕干部隊(duì)伍建設(shè)工作榮獲“優(yōu)秀”評價(jià)，健全完善干部管理機(jī)制，提升選人用人制度化、科學(xué)化、規(guī)范化水平，參與推動總部機(jī)構(gòu)改革和重要子公司提級管理，加強(qiáng)干部監(jiān)督管理，不斷提高組織工作質(zhì)量，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

劉杰

濰柴動力股份有限公司

研發(fā)工程師

　　十五載深耕濰柴沃土，劉杰將“永爭第一”的信念寫在技術(shù)創(chuàng)新的長卷上。從初涉 WP7 開發(fā)時(shí)于空白處建章立制，到駐廠一線與工友共破裝配困局，他把市場的痛點(diǎn)變成技術(shù)的支點(diǎn)，讓規(guī)范的種子在實(shí)踐中生根。

　　寒區(qū)試驗(yàn)的風(fēng)雪里，他帶隊(duì)攻堅(jiān)，讓 30 余種機(jī)型在極端環(huán)境中淬煉數(shù)據(jù)；產(chǎn)品認(rèn)證的攻堅(jiān)中，他用智慧打破 “不可能”的壁壘，讓中國智造贏得國際掌聲。

　　“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”的榮光，是勛章更是起點(diǎn)。他深知，每一次突破都是新征程的序章，唯有以永不懈怠的銳氣永立潮頭，方能在中國制造的星辰大海中，為企業(yè)、為行業(yè)點(diǎn)亮更多創(chuàng)新之光。

卓偉

中國重汽集團(tuán)

濟(jì)南成型廠鍛造一部鍛造工程師

　　以扳手為筆，以車間為卷，卓偉用十六載堅(jiān)守，在鍛造生產(chǎn)線寫下共產(chǎn)黨員的擔(dān)當(dāng)。

　　面對運(yùn)行十余年的 KUKA 機(jī)器人維保難題，他啃下技術(shù)硬骨頭，自主修復(fù)減速器節(jié)省30余萬元，打破對外依賴；為高溫鍛件夾鉗“改頭換面”，新設(shè)計(jì)消除質(zhì)量缺陷且成本降低九成，年創(chuàng)效約45萬元；推動水冷導(dǎo)軌國產(chǎn)化，成本降低 88%，更以激光測距系統(tǒng)筑牢生產(chǎn)安全線。

　　530余幅技改圖紙、24項(xiàng)重點(diǎn)創(chuàng)新、解決瓶頸100余項(xiàng)、551萬元效益背后，是他志不求易者成，事不避難者進(jìn)”的信念。依托創(chuàng)新工作室傳幫帶，他讓技術(shù)之花綻放在更多崗位，以實(shí)干為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入動能 —— 這，正是新時(shí)代工匠的模樣。

周軍升

山重建機(jī)有限公司

采購管理制造第二黨支部組織委員

　　周軍升扎根采購一線，用雙肩擔(dān)起“紅鏈護(hù)航”的使命。

　　作為支部組織委員，他強(qiáng)根鑄魂，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，是信念堅(jiān)定的“領(lǐng)學(xué)者”。轉(zhuǎn)戰(zhàn)業(yè)務(wù)，他化身攻堅(jiān)尖兵：在生產(chǎn)一線，他破解整備入庫瓶頸，優(yōu)化工序，大幅提升效率與質(zhì)量；在采購前沿，他星夜奔赴供應(yīng)商處駐場蹲點(diǎn)，保障30噸散熱器提前交付，為海外市場贏得先機(jī)。更以精細(xì)管理優(yōu)化供應(yīng)鏈，提升供應(yīng)商效率20%，縮短交期10%，用“系統(tǒng)+臺賬”精準(zhǔn)調(diào)度，化解特殊訂單難題。他每日數(shù)百通電話溝通，每月十余天駐場堅(jiān)守，調(diào)度訂單500余項(xiàng)，于無聲處保障生產(chǎn)動脈暢通。

　　周軍升以“黨務(wù)業(yè)務(wù)雙優(yōu)”的實(shí)績，在平凡的崗位上淬煉成鋼，生動詮釋了“黨旗紅”引領(lǐng)“鏈上突圍”的時(shí)代擔(dān)當(dāng)，是當(dāng)之無愧的“紅色供應(yīng)鏈?zhǔn)刈o(hù)者”。

楊建華

濰柴雷沃智慧農(nóng)業(yè)科技股份有限公司

工藝工匠研究院黨支部書記、副院長

　　楊建華深耕工藝研發(fā)沃土，以實(shí)干熔鑄匠魂，用廉潔淬煉擔(dān)當(dāng)。

　　他堅(jiān)信“黨建是生產(chǎn)力、競爭力、凝聚力”，著力鍛造“精藝匠領(lǐng)”紅色堡壘，將思想偉力化為行動自覺，不斷夯實(shí)信仰根基。他以創(chuàng)新為刃，率隊(duì)攻堅(jiān)，顯著提升零件特性符合率，優(yōu)化工藝實(shí)現(xiàn)降本增效百萬余元，破解技術(shù)瓶頸近百項(xiàng)，讓黨旗在科研一線高高飄揚(yáng)。他以“重德、重勤、重廉”為綱，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部厚植清風(fēng)正氣，組織廉潔主題活動覆蓋數(shù)千人次，團(tuán)隊(duì)獲評“風(fēng)清氣正標(biāo)桿”，讓勤廉之風(fēng)深入人心。

　　他用黨建鑄魂，用匠心突破，用清正立身，生動詮釋了新時(shí)代黨員干部“實(shí)干鑄就匠心，廉潔彰顯擔(dān)當(dāng)”的崇高品格。