3月31日，許繼集團召開2026年質(zhì)量管理委員會第一次會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)中國電氣裝備2026年安全質(zhì)量環(huán)保會議精神，審議通過質(zhì)量管理委員工作規(guī)則、卓越質(zhì)量管理體系建設(shè)方案、2026年質(zhì)量工作報告、質(zhì)量投入計劃、教育培訓(xùn)計劃、2025年群眾性質(zhì)量管理活動成果。中國電氣裝備總經(jīng)理助理，許繼集團黨委書記、董事長李俊濤主持會議并提出具體工作要求。公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議并提出工作要求。

李俊濤指出，要深刻認(rèn)識面臨的問題與挑戰(zhàn)，堅決杜絕麻痹思想、堅決杜絕松懈心態(tài)、堅決杜絕僥幸心理、堅決杜絕形式主義，沉下心來、真抓實干，提高政治站位，全力以赴打好質(zhì)量保衛(wèi)戰(zhàn)，牢牢守住發(fā)展底線。

李俊濤強調(diào)，要堅持系統(tǒng)思維，持續(xù)完善質(zhì)量管控機制，理清橫向縱向質(zhì)量責(zé)任邊界，構(gòu)建有效運行機制保障體系活力。全力打造具有公司特點的橫協(xié)同、縱穿透的卓越質(zhì)量管理體系，全面統(tǒng)籌做好質(zhì)量工作頂層設(shè)計。

李俊濤要求，要堅持問題導(dǎo)向，將零缺陷班組建設(shè)作為重要抓手，以6維質(zhì)量協(xié)同建強質(zhì)量保證體系，以全員的“一次做對”實現(xiàn)“零缺陷”達(dá)標(biāo)。關(guān)鍵核心抓好隊伍，建立分層分類的實戰(zhàn)化培訓(xùn)體系，完善激勵約束機制，前瞻規(guī)劃適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展需要的人才梯隊。加快推進產(chǎn)品質(zhì)量提升，通過冠軍產(chǎn)品/優(yōu)質(zhì)工程打造為手段，聚焦公司核心產(chǎn)品、工程，強化原創(chuàng)性、引領(lǐng)性、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，不斷提升產(chǎn)品一致性、可靠性與耐久性。充分發(fā)揮“黨建+”工程作用，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動質(zhì)量提升的強大動力，推動實現(xiàn)全流程黨建和質(zhì)量的雙融合、雙促進、雙提升，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強支撐。

各部門參加會議。