4月7日，東方電氣集團(tuán)召開業(yè)財(cái)融合數(shù)智化建設(shè)推廣工作啟動(dòng)會(huì)。會(huì)議系統(tǒng)總結(jié)東方汽輪機(jī)業(yè)財(cái)融合數(shù)智化試點(diǎn)建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，全面啟動(dòng)集團(tuán)公司業(yè)財(cái)融合數(shù)智化建設(shè)推廣工作。集團(tuán)公司黨組成員、總會(huì)計(jì)師呂雙出席會(huì)議并講話。

會(huì)議指出，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合數(shù)智化建設(shè)，是貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委《關(guān)于推動(dòng)中央企業(yè)加快財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)的指導(dǎo)意見》的具體行動(dòng)，也是東方電氣集團(tuán)打造精品集團(tuán)、邁向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一步。業(yè)財(cái)融合的核心在于打通生產(chǎn)經(jīng)營與財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)發(fā)生、財(cái)務(wù)感知”的實(shí)時(shí)閉環(huán)。東方汽輪機(jī)作為試點(diǎn)企業(yè)，錨定“業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)不落地、不加工”的目標(biāo)，攻堅(jiān)克難，成功重塑了生產(chǎn)制造與財(cái)務(wù)管理的協(xié)同模式，建成了業(yè)財(cái)深度融合的示范工程。實(shí)踐充分證明，業(yè)財(cái)融合數(shù)智化建設(shè)這條路走得通、有效果、有價(jià)值。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，業(yè)財(cái)融合數(shù)智化建設(shè)是必答題、硬任務(wù)，各企業(yè)要統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，以戰(zhàn)略高度協(xié)同推進(jìn)建設(shè)，為財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)和穿透式監(jiān)管奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。各企業(yè)要深入學(xué)習(xí)樣板經(jīng)驗(yàn)，立足頂層設(shè)計(jì)，以項(xiàng)目為主體、以成本管控為核心，業(yè)務(wù)上打通營銷、設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、運(yùn)輸、運(yùn)維全鏈條，系統(tǒng)上貫通生產(chǎn)、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)三大系統(tǒng)的數(shù)據(jù)斷點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)深度融合，夯實(shí)成本“可視、可調(diào)、可控”的精準(zhǔn)化管理底座，加快構(gòu)建“指標(biāo)穿透、預(yù)算閉環(huán)、盈利透視”的成本數(shù)智化管理體系。

會(huì)議要求，各企業(yè)要緊扣目標(biāo)，聚焦實(shí)效，以精準(zhǔn)舉措確保落地。加速推進(jìn)投標(biāo)成本測(cè)算、采購成本管理、目標(biāo)成本閉環(huán)管理等核心應(yīng)用場(chǎng)景，要明確時(shí)間、壓實(shí)責(zé)任，確保2026年底各企業(yè)關(guān)鍵場(chǎng)景構(gòu)建取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，2027年底完成主要建設(shè)任務(wù)，集團(tuán)成本分析系統(tǒng)全面上線，2028年底全面實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、自動(dòng)流轉(zhuǎn)。各企業(yè)要弘揚(yáng)·東汽精神，培育深植“嚴(yán)細(xì)實(shí)快”基本品格，凝心聚力、真抓實(shí)干，確保各項(xiàng)任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)謀劃、高質(zhì)量推進(jìn)、高效率完成，為加快打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的精品集團(tuán)貢獻(xiàn)智慧和力量。

會(huì)議對(duì)業(yè)財(cái)融合數(shù)智化建設(shè)推廣方案作專項(xiàng)部署，東方汽輪機(jī)、東方數(shù)科作試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)分享及系統(tǒng)演示。

集團(tuán)公司總部相關(guān)職能部門、各二級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。