自全員創(chuàng)新行動深入推進以來，海螺各產(chǎn)業(yè)板塊紛紛行動，以問題為導向、以實踐為抓手，不斷釋放創(chuàng)新活力。從管理優(yōu)化到技術攻關，從設備改造到節(jié)能提效，創(chuàng)新成果層出不窮。廣大員工立足崗位、勇于突破，讓創(chuàng)新真正成為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“內(nèi)生動力”。海螺新材 解鎖全員創(chuàng)新的基層實踐惟改革者進，惟創(chuàng)新者強。今年以來，海螺新材認真貫徹落實集團公司全員創(chuàng)新工作部署，大力倡導“改善即是創(chuàng)新、人人皆可創(chuàng)新、處處皆可創(chuàng)新”的理念，堅持將全員創(chuàng)新納入周會、月會和經(jīng)營分析會的重要議事日程，公司辦公會每月專題研究部署全員創(chuàng)新工作，推動全員創(chuàng)新各項工作落地落實。聚焦前沿，不斷提升產(chǎn)品核心競爭力今年以來，公司以新材料研究院為平臺，以全員創(chuàng)新為抓手，強化關鍵核心技術攻關，加快科技成果轉(zhuǎn)化運用，1-8月份公司研發(fā)投入同比增長，共獲得專利38項，其中發(fā)明專利2項，不斷厚植企業(yè)市場競爭先發(fā)優(yōu)勢。
天河環(huán)境公司莫士凈創(chuàng)新團隊開展SCR多污染物協(xié)同脫除實驗拓展賽道，著力打造新的產(chǎn)品應用場景公司主動順應房地產(chǎn)市場形勢變化，指導各公司成立了鋁基塑基產(chǎn)品拓展小組，全力拓展增量產(chǎn)品和增量市場，推動公司產(chǎn)品向新興市場領域拓展延伸。
蕪湖型材公司戶外地板新產(chǎn)品重構生態(tài)，積極創(chuàng)新營銷模式隨著我國房地產(chǎn)市場格局及市場形勢的深刻變化，公司加快推動從材料銷售商向產(chǎn)品服務供應商轉(zhuǎn)型，探索建立了門窗家裝“城市合伙人”合作模式。集思廣益，努力降低公司運營成本今年以來，公司深入推進精益管理，著力在提升效率效能上下功夫，通過頭腦風暴廣泛征集微創(chuàng)新及合理化建議，通過技改技措、流程再造、用工優(yōu)化等措施全面加強成本費用管控，有效提升了公司運營管理效率。
英德型材公司自動穿條線技術改造創(chuàng)新是海螺改革發(fā)展最為寶貴的基因。海螺新材將始終堅持創(chuàng)新引領、科技賦能、綠色轉(zhuǎn)型，不斷健全完善全員創(chuàng)新常態(tài)化、長效化工作機制，廣泛搭建職工創(chuàng)新平臺，加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不斷取得新成效。海螺材料科技 聚智賦能，以全員創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展為深入貫徹集團全員創(chuàng)新工作精神，海螺材料科技公司以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展為引領，全面激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力。截至三季度末，公司累計實施各類創(chuàng)新項目400余項，創(chuàng)造經(jīng)濟效益數(shù)百萬元，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。構建長效機制，營造全員創(chuàng)新氛圍海螺材料科技將創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的核心引擎，構建了集“提案征集、評估篩選、試點實施、推廣應用、激勵表彰”于一體的創(chuàng)新工作機制，推動創(chuàng)新意識深植企業(yè)文化。
公司成立由主要負責人掛帥的創(chuàng)新提案評審委員會，今年已評審通過347項微創(chuàng)新項目，獲得專利15項，月度員工創(chuàng)新提案參與率保持在20%以上，年內(nèi)將實現(xiàn)員工創(chuàng)新提案全覆蓋，以務實舉措推動創(chuàng)新文化落地生根。 深化創(chuàng)新實踐，科技成果競相涌現(xiàn)公司堅持以市場需求為導向，加快技術成果轉(zhuǎn)化，持續(xù)鞏固行業(yè)領先地位：在技術攻堅方面，今年以來已有4項技術成果通過權威鑒定，其中2項整體達到國際先進水平；2項新產(chǎn)品技術水平國內(nèi)領先。在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，公司認定安徽省新產(chǎn)品2項，完成技術成果鑒定2項，撰寫申請專利14項，授權國內(nèi)專利6項，新參編國家、行業(yè)標準2項。耦合劑項目榮獲建材聯(lián)合會建筑材料科技公益獎二等獎，公司的發(fā)明專利《一種固體聚羧酸減水劑及其制備方法和應用》成為海螺集團獲得的首個美國專利。 小微創(chuàng)新聚沙成塔，降本增效成效顯著各子公司立足生產(chǎn)經(jīng)營實際，推動小微創(chuàng)新遍地開花。
展望未來，海螺材料科技將繼續(xù)深化全員創(chuàng)新工作，積極營造“改善即是創(chuàng)新，人人皆可創(chuàng)新、事事皆可改善”的濃厚氛圍，持續(xù)譜寫企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新篇章。產(chǎn)業(yè)研究院 創(chuàng)新，讓“好點子”轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力自2024年3月海螺集團全面啟動“全員創(chuàng)新”專項行動以來，研究院積極響應，鼓勵全體員工立足崗位，主動發(fā)現(xiàn)問題、提出建議并勇于實踐。如今，創(chuàng)新不再局限于少數(shù)研發(fā)人員，而是成為全體員工日常工作的一部分，涵蓋從職能部門到研發(fā)團隊，從實驗環(huán)節(jié)到管理系統(tǒng)的各個層面。建章立制搭平臺，深化多維賦能為確保創(chuàng)新工作扎實推進，研究院成立了全員創(chuàng)新工作委員會，出臺了《產(chǎn)業(yè)研究院全員創(chuàng)新工作方案》等一系列制度文件，并開展創(chuàng)新工作方案專題解讀培訓。構建起從項目立項、實施、驗收，到成果激勵與轉(zhuǎn)化的全流程閉環(huán)管理體系。同時，依托“海螺大講堂”等平臺，積極引入外部專業(yè)機構開展培訓與對標交流活動，幫助員工拓寬視野、學習先進方法，有效提升了員工的創(chuàng)新意識與能力。
制度+培訓，構建全流程項目管理閉環(huán)體系全力攻堅碳捕集，助推綠色轉(zhuǎn)型海螺產(chǎn)業(yè)研究院聚焦集團全產(chǎn)業(yè)鏈碳減排需求，組建14人碳捕集轉(zhuǎn)化團隊（含3名博士），確立“吸附碳捕集”“碳轉(zhuǎn)化”等4大技術方向，承擔5項重點項目，累計申請發(fā)明專利22項，形成多項關鍵技術。
開展新型化學吸收劑的中試測試和CY-01項目現(xiàn)場試驗產(chǎn)業(yè)研究院在創(chuàng)新實踐中，鼓勵員工大膽嘗試，無論是深入子公司生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝調(diào)整、實驗室設備調(diào)整，還是管理流程的優(yōu)化、信息化系統(tǒng)的升級，每一個微小的創(chuàng)新都得到充分重視與支持。目前，已有眾多微創(chuàng)新與合理化建議被提出并實施，覆蓋科技創(chuàng)新、管理、服務等各個領域，這些點滴創(chuàng)新正逐步匯聚成推動研究院發(fā)展的強大力量，為創(chuàng)建世界一流企業(yè)貢獻智慧和力量。海螺資本（私募） 從“無”到“有” 點燃全員創(chuàng)新火種海螺資本（私募）公司認真貫徹集團公司關于全員創(chuàng)新部署要求，圍繞“創(chuàng)新引領、資本賦能”總體思路，系統(tǒng)推進全員創(chuàng)新各項工作，積極營造“人人參與創(chuàng)新、時時都在創(chuàng)新、處處體現(xiàn)創(chuàng)新”濃厚氛圍，助力公司經(jīng)營管理創(chuàng)新發(fā)展。健全組織架構，驅(qū)動創(chuàng)新引擎公司迅速行動，成立由公司領導、各部門負責人組成的創(chuàng)新工作委員會，統(tǒng)籌規(guī)劃創(chuàng)新機制與資源保障，系統(tǒng)推進公司創(chuàng)新各項工作。進一步明確各類創(chuàng)新提案申報條件、評審標準及驗收流程，員工參與全員創(chuàng)新活動“有章可循”。完善工作機制，激發(fā)創(chuàng)新活力公司高度重視全員創(chuàng)新工作，建立“周提醒、月評審、季評選、年表彰”的長效調(diào)度機制。公司各部門、各團隊聚焦實際工作痛點難點開展創(chuàng)新探索，通過“征集-評審-落地-復盤”全流程管理，確保創(chuàng)新工作高效推進、精準落地。方案下發(fā)首月便收集創(chuàng)新提案31項，員工覆蓋率172%，員工參與全員創(chuàng)新熱情“顯著提升”。
深化創(chuàng)新實踐，收獲創(chuàng)新碩果海螺資本（私募）公司作為集團資本投資平臺，面對新賽道、新領域、新業(yè)務，公司聚焦私募股權投資“募投管退”核心環(huán)節(jié)，積極動員全體員工發(fā)散思維，圍繞基金組建、項目盡調(diào)、內(nèi)控合規(guī)、信息建設等多個方面建言獻策，從“無”到“有”實現(xiàn)多個首創(chuàng)性成果，員工參與全員創(chuàng)新成效“立竿見影”。