聚丙烯是塑料產(chǎn)品的一種主要原材料，由丙烯聚合而制得的一種熱塑性樹脂。按甲基排列位置分為等規(guī)聚丙烯（isotactic polypropylene）、無(wú)規(guī)聚丙烯（atactic polypropylene）和間規(guī)聚丙烯（syndiotactic polypropylene）三種。

　　今年8月，聚丙烯價(jià)格步步高升。9月份，更使業(yè)內(nèi)人士驚詫：“漲到懷疑人生”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，每噸聚丙烯的價(jià)格從7月初的7900元漲至9500元，每噸累計(jì)上漲1600元，幅度較去年同期超過(guò)30%。

　　據(jù)不少塑料原料供貨商反映，近期，塑料原料價(jià)格漲了的同時(shí)，貨源也緊缺不少。

　　“最近一段時(shí)間塑料原料進(jìn)入賣方市場(chǎng)，貿(mào)易商和生產(chǎn)商都活得比較滋潤(rùn)，不僅價(jià)格拉上去了，而且還不一定有貨?！背滔壬硎?，在原料市場(chǎng)上，總有一種“追漲”的心理。此番原料上漲苗頭剛出來(lái)，各方成品公司就加大原料采購(gòu)，“大企業(yè)加大囤貨增加庫(kù)存量，小企業(yè)采取高頻次采購(gòu)，以至于貨源收緊?！?

　　漲或不漲，中小企業(yè)左右為難

　　不少業(yè)內(nèi)人士表示，按道理來(lái)說(shuō)，原材料漲了，商家跟風(fēng)漲價(jià)是消化成本最簡(jiǎn)單的辦法。然而，實(shí)際情況并非如此。

　　“整體而言，中小企業(yè)在不具備研發(fā)、技術(shù)、工藝等優(yōu)勢(shì)的情況下，無(wú)論是和大型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，還是相互之間競(jìng)爭(zhēng)，更多的還是比拼誰(shuí)的生產(chǎn)成本更低。”采訪中，多數(shù)塑料企業(yè)和經(jīng)銷商表示，如果輕易跟風(fēng)漲價(jià)，意味著主動(dòng)放棄價(jià)格方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);如果堅(jiān)持不漲價(jià)，則要面對(duì)得到了市場(chǎng)卻失去利潤(rùn)的尷尬局面。

　　小編了解到，中小企業(yè)不敢輕易漲價(jià)的另一個(gè)深層次原因在于，不少中小企業(yè)需要通過(guò)金融機(jī)構(gòu)或民間融資來(lái)解決流動(dòng)資金不足的問題。在這種情況下，各類原材料價(jià)格大幅上漲，將占用中小企業(yè)更多的現(xiàn)金流。而企業(yè)一旦提價(jià)，又可能會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)品銷售困難造成資金回籠周期的增加，繼而影響企業(yè)原本相對(duì)穩(wěn)定的資金鏈。

　　據(jù)某塑料行業(yè)協(xié)會(huì)工作人員表示，大企業(yè)擁有中小企業(yè)無(wú)法比擬的資金流，消化原材料價(jià)格上漲的能力要遠(yuǎn)強(qiáng)于中小企業(yè)?？康统杀緭Q取生存空間的中小企業(yè)即使要漲價(jià)，也不敢把所有的原材料成本轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品上。

　　如何才能不被“洗”出局

　　塑料制品企業(yè)如何面對(duì)漲價(jià)潮？不少企業(yè)采用了技術(shù)創(chuàng)新、管理升級(jí)等措施，一方面提高產(chǎn)品附加值，一方面嚴(yán)格控制成本。

　　以往原料漲價(jià)，我們中小企業(yè)相對(duì)合理的做法是，小幅度、多批次地提升產(chǎn)品價(jià)格，試水市場(chǎng)各方反應(yīng)。與此同時(shí)，利用縮減利潤(rùn)的方式折抵余下的生產(chǎn)成本。但是，現(xiàn)在我們企業(yè)不光要考慮產(chǎn)品成本的問題，更要考慮工藝等問題。比如PC（聚碳酸酯）比較貴，我們能用其他比較便宜的材料改進(jìn)到同樣性能，給客戶解決成本壓力。

　　塑料原料上漲對(duì)企業(yè)的影響是難以估計(jì)的，有的原材料價(jià)格甚至上漲了50%以上，“這時(shí)候低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)已經(jīng)無(wú)用了，低價(jià)就意味著虧本，或者是質(zhì)量品質(zhì)的下降?！逼髽I(yè)在這時(shí)候?qū)幙蛇x擇少接一些項(xiàng)目，開發(fā)一些新的材質(zhì)。

　　之前也出現(xiàn)過(guò)原材料“集體瘋漲”的情況，而隨之而來(lái)的便是行業(yè)一次又一次的“洗牌”。如果不想成為被“洗牌”出局的那一個(gè)，做好未來(lái)布局至關(guān)重要。企業(yè)要么及時(shí)轉(zhuǎn)型，要么多下工夫，主動(dòng)加大新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的研發(fā)力度，挖掘產(chǎn)品的附加值。否則，被動(dòng)地應(yīng)對(duì)原材料上漲，很可能會(huì)使企業(yè)走進(jìn)“死胡同”。“即使躲過(guò)了這一次‘洗牌’，也難逃下一次?！?

　　對(duì)于塑料企業(yè)，技術(shù)革新非常重要，只有技術(shù)上給力，才能使得產(chǎn)品在成本上有優(yōu)勢(shì)，另外先進(jìn)的管理也可以使得產(chǎn)品成本得以下降，所以要雙管齊下，才能在目前的情況下生存下來(lái)。