我國(guó)歷來(lái)具有勞動(dòng)力資源豐富、人力成本低廉的優(yōu)勢(shì)，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，人力成本優(yōu)勢(shì)確實(shí)無(wú)可比擬。加之門(mén)窗生產(chǎn)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，形成了我國(guó)門(mén)窗行業(yè)與生俱來(lái)的人力成本優(yōu)勢(shì)。但近來(lái)，由于各種環(huán)境及條件的影響，如工資福利、社保繳費(fèi)、工作環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度、權(quán)益保障等，以及社會(huì)和市場(chǎng)某些深層次的環(huán)節(jié)出現(xiàn)了變數(shù)和問(wèn)題，廉價(jià)勞動(dòng)力的“無(wú)限量供給”亮起了紅燈。勞動(dòng)力市場(chǎng)出現(xiàn)的嚴(yán)重缺員現(xiàn)象并由此引發(fā)的“民工荒”，成為困擾門(mén)窗業(yè)健康發(fā)展的又一“瓶頸”，產(chǎn)品出口的唯一優(yōu)勢(shì)漸失，國(guó)產(chǎn)門(mén)窗企業(yè)陷入前所未有的危機(jī)。

　　產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱

　　現(xiàn)在，不少企業(yè)都追求微創(chuàng)新，但是似乎很多企業(yè)在微創(chuàng)新的道路上走偏了，把微創(chuàng)新變成了“沒(méi)創(chuàng)新”。在門(mén)窗行業(yè)最明顯的就是同質(zhì)化產(chǎn)品越來(lái)越多，門(mén)窗設(shè)計(jì)普遍都是千篇一律。的確，本來(lái)門(mén)窗原創(chuàng)設(shè)計(jì)就是在借鑒模仿上發(fā)展而來(lái)的，但是很多人在模仿上跑彎了路，變成了一味抄襲，人云亦云，門(mén)窗企業(yè)主觀研發(fā)能力薄弱使得現(xiàn)如今的門(mén)窗行業(yè)被同質(zhì)化“死死套牢”。而國(guó)際市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品個(gè)性化的要求更高，如果門(mén)窗企業(yè)想擺脫發(fā)展困境，走向國(guó)際，加強(qiáng)創(chuàng)新能力是關(guān)鍵。

　　市場(chǎng)定位聚焦度低品牌做大做強(qiáng)難

　　何以導(dǎo)致本土門(mén)窗企業(yè)國(guó)內(nèi)外均憂患重重，筆者認(rèn)為市場(chǎng)定位不清晰是重要原因之一。國(guó)外市場(chǎng)的個(gè)性化需求更加明確，這要求國(guó)產(chǎn)門(mén)窗要想走向出口，就必須針對(duì)性地適應(yīng)國(guó)際消費(fèi)者的口味，并針對(duì)性地設(shè)計(jì)個(gè)性產(chǎn)品，強(qiáng)有力地塑造出本企業(yè)產(chǎn)品與眾不同的、給人印象鮮明的個(gè)性或形象，并把這種形象生動(dòng)地傳遞給他們，從而使該產(chǎn)品在市場(chǎng)上確定適當(dāng)?shù)奈恢?，因此，誰(shuí)能找準(zhǔn)國(guó)際定位，誰(shuí)就能贏得國(guó)外市場(chǎng)。

　　海外市場(chǎng)這塊蛋糕不是誰(shuí)都能吃到，本土門(mén)窗企業(yè)應(yīng)審時(shí)度勢(shì)，強(qiáng)力出擊，勇奪國(guó)際市場(chǎng)。