中國(guó)正在經(jīng)歷能源系統(tǒng)轉(zhuǎn)型的嶄新時(shí)代，加速綠色能源替代灰色、黑色能源勢(shì)在必行。目前來(lái)說(shuō)能源轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為全球能源領(lǐng)域熱議話題，在能源生產(chǎn)和消費(fèi)向綠色清潔轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，儲(chǔ)能的重要性愈發(fā)凸顯。

　　超威集團(tuán)作為致力于研發(fā)和生產(chǎn)動(dòng)力電池和儲(chǔ)能電池的中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)，也在逐步開展能源轉(zhuǎn)型的工作。浙江超威電力有限公司（簡(jiǎn)稱“超威電力”）是超威集團(tuán)轉(zhuǎn)型的重要布局之一，超威電力是超威集團(tuán)控股的全資子公司，主要從事光伏、儲(chǔ)能和其他新能源產(chǎn)品的研發(fā)、制造、規(guī)劃設(shè)計(jì)、集成應(yīng)用和安裝運(yùn)維。在第二屆能源互聯(lián)網(wǎng)暨“一帶一路”高峰論壇2017上，北極星儲(chǔ)能網(wǎng)專訪了浙江超威電力有限公司儲(chǔ)能事業(yè)部總經(jīng)理李敏，李敏以國(guó)內(nèi)外視角為我們解讀了超威的能源轉(zhuǎn)型之路。下面就讓我們了解一下，超威集團(tuán)是如何走好能源轉(zhuǎn)型這步棋的。

　　一個(gè)核心 兩條路徑

　　超威集團(tuán)創(chuàng)立于1998年，十年前的超威，主要致力于動(dòng)力蓄電池、鉛酸蓄電池的研發(fā)與生產(chǎn)，而這些電池主要應(yīng)用于電動(dòng)自行車中。隨著儲(chǔ)能行業(yè)的發(fā)展，超威依托自身的優(yōu)勢(shì)大膽創(chuàng)新，緊跟時(shí)代潮流，致力于能源轉(zhuǎn)型。

　　目前來(lái)講，超威仍是以電池品牌為主，在儲(chǔ)能方面主推鉛碳電池、鋰電池和鈉鹽電池技術(shù)，而且這三類電池的市場(chǎng)開發(fā)進(jìn)度到了中試階段，已經(jīng)相對(duì)成熟，各項(xiàng)指標(biāo)在市場(chǎng)中也非常具有競(jìng)爭(zhēng)力。李敏表示，未來(lái)超威會(huì)陸續(xù)把這幾款產(chǎn)品通過(guò)系統(tǒng)集成方案的形式走向市場(chǎng)。

　　提到超威轉(zhuǎn)型路徑，李敏向我們闡述了兩條主要路徑：1.超威將由傳統(tǒng)業(yè)務(wù)鉛酸電池，轉(zhuǎn)向儲(chǔ)能電池、儲(chǔ)能系統(tǒng)以及能源互聯(lián)網(wǎng);2.超威正在開展電動(dòng)汽車電池開發(fā)以及電動(dòng)汽車物流車的開發(fā)。這是超威集團(tuán)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略路徑，目前在主要業(yè)務(wù)上也圍繞這兩方面展開。

　　當(dāng)今中國(guó)儲(chǔ)能市場(chǎng)還是以重資產(chǎn)投資為主，而超威也是利用這一點(diǎn)并結(jié)合前期的儲(chǔ)能電池和儲(chǔ)能系統(tǒng)業(yè)務(wù)敲開行業(yè)大門，并一舉進(jìn)入整個(gè)行業(yè)。

　　一事一議 具有針對(duì)性的電池選擇

　　儲(chǔ)能技術(shù)種類多樣，應(yīng)用市場(chǎng)也涉及到不同的場(chǎng)景，沒(méi)有一個(gè)技術(shù)種類能覆蓋所有的場(chǎng)景，所以只能針對(duì)具體的應(yīng)用配備最合適的技術(shù)產(chǎn)品。在這一點(diǎn)上，超威電力從一開始就有了清晰的定位。

　　在產(chǎn)品的定位上，超威電力做了儲(chǔ)能的戶用市場(chǎng)、儲(chǔ)能的工商業(yè)市場(chǎng)和儲(chǔ)能大電網(wǎng)，用于功率平滑、能源套利、延緩輸配電升級(jí)改造的投資的應(yīng)用以及應(yīng)用到輔助服務(wù)市場(chǎng)做調(diào)峰、調(diào)頻。針對(duì)這些市場(chǎng)，超威在電池的選擇上是很有針對(duì)性的。例如：

　　1.在儲(chǔ)能的戶用市場(chǎng)上，超威電力目前是以磷酸鐵鋰電池和三元電池為主。

　　2.在儲(chǔ)能的工商業(yè)市場(chǎng)上，目前國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)情形還不是很明朗，超威電力針對(duì)不同類型的客戶需求推出集裝箱式的解決方案，選擇不同特性的電池。

　　3.在大電網(wǎng)儲(chǔ)能上，超威推出集裝箱式和站房式儲(chǔ)能的解決方案。

　　4.在國(guó)外市場(chǎng)上（如德國(guó)、英國(guó)等），超威主要推行的是在調(diào)頻和對(duì)功率要求較高的情況下，超威電力規(guī)劃是以鈉鹽電池和鋰電池為主。

　　超威電力在以上幾個(gè)方面上投入了大量的資金和技術(shù)來(lái)支持轉(zhuǎn)型工作。

　　引導(dǎo)國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 做強(qiáng)海外運(yùn)營(yíng)

　　當(dāng)下，國(guó)內(nèi)儲(chǔ)能市場(chǎng)還在紛爭(zhēng)階段，需要一段時(shí)間形成市場(chǎng)機(jī)制，超威電力將立足本國(guó)市場(chǎng)，優(yōu)先示范，推出新能源小鎮(zhèn)等特色項(xiàng)目，并拓展海外儲(chǔ)能及微電網(wǎng)業(yè)務(wù)。

　　就全球儲(chǔ)能市場(chǎng)來(lái)看，美國(guó)、澳大利亞、歐洲依然是熱點(diǎn)區(qū)域。美國(guó)的加州、馬里蘭州、內(nèi)華達(dá)州等地相繼出臺(tái)政策和規(guī)則，從用戶側(cè)、可再生能源并網(wǎng)、稅收、需求響應(yīng)等領(lǐng)域支持儲(chǔ)能發(fā)展;澳大利亞出臺(tái)相關(guān)規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范“光伏+儲(chǔ)能”的應(yīng)用;歐洲的捷克出臺(tái)了國(guó)內(nèi)首個(gè)光儲(chǔ)系統(tǒng)補(bǔ)貼計(jì)劃;意大利、英國(guó)紛紛制定技術(shù)規(guī)則和改革方案支持儲(chǔ)能在電網(wǎng)中的應(yīng)用。

　　在德國(guó)、英國(guó)這些發(fā)達(dá)國(guó)家的新能源滲透率極其可觀，達(dá)到了20%-30%，超出了我國(guó)很大一部分，新能源的接入導(dǎo)致了這些發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)于調(diào)頻和輔助服務(wù)市場(chǎng)的依賴程度大大提高，而在輔助服務(wù)市場(chǎng)應(yīng)用儲(chǔ)能是具有超前的優(yōu)勢(shì)的，因?yàn)閮?chǔ)能對(duì)于輔助服務(wù)市場(chǎng)來(lái)講，響應(yīng)速度快，系統(tǒng)可調(diào)、可控，而且成本不高。在這兩個(gè)儲(chǔ)能市場(chǎng)，超威電力定位為提供儲(chǔ)能產(chǎn)品和儲(chǔ)能EPC服務(wù)。

　　世界上一些島嶼國(guó)家。，他們的用電是以柴油發(fā)電機(jī)為主要形式，而柴油的發(fā)電形式存在兩個(gè)大問(wèn)題，一方面是污染嚴(yán)重;另一方面是成本較高，所以當(dāng)?shù)氐恼蚴瞧髽I(yè)對(duì)微電網(wǎng)的需求非?？捎^。目前超威電力也在布局下一步的合作方向，在視野內(nèi)的有巴基斯坦能源局、孟加拉國(guó)能源局和當(dāng)?shù)氐恼⑵髽I(yè)，超威電力希望和這些政府、企業(yè)一起開發(fā)微電網(wǎng)的招標(biāo)和工程建設(shè)。

　　超威電力在引導(dǎo)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，也將提供平臺(tái)、資金的支持，打造一些依托于目前正在進(jìn)行的國(guó)家首批能源互聯(lián)網(wǎng)示范項(xiàng)目，類似于“新能源小鎮(zhèn)”這樣的項(xiàng)目，并且今后也會(huì)在國(guó)內(nèi)布局類似規(guī)模的試點(diǎn)項(xiàng)目。

　　國(guó)內(nèi)何時(shí)能將蛋糕做大做好

　　在談到我國(guó)的儲(chǔ)能未來(lái)發(fā)展時(shí)，李敏提到一些國(guó)家，如德國(guó)、英國(guó)、美國(guó)等電改已經(jīng)進(jìn)行了近30年，直到2013年后儲(chǔ)能輔助服務(wù)市場(chǎng)的機(jī)制才慢慢被挖掘引起大家的關(guān)注，但是總體來(lái)說(shuō)成本還需要進(jìn)一步控制。近兩年國(guó)內(nèi)電改力度加強(qiáng)，從電改到儲(chǔ)能市場(chǎng)的成熟，再到輔助服務(wù)市場(chǎng)的建立，悲觀一點(diǎn)估計(jì)需要近10年時(shí)間完善。這期間我們不排除儲(chǔ)能在電改期間會(huì)有成熟的商業(yè)模式建立起來(lái)，并且我國(guó)的削峰填谷政策的推廣已經(jīng)具有一定的規(guī)模了，像成本偏低的鉛碳電池也已經(jīng)有了一些明顯的收益。

　　李敏認(rèn)為儲(chǔ)能在中國(guó)3-4年之內(nèi)爆發(fā)起來(lái)的可能性極大，但是真正的爆發(fā)點(diǎn)還是應(yīng)該在電改成熟之后，這個(gè)時(shí)候建立了完善的市場(chǎng)機(jī)制，有了售電市場(chǎng)、輔助服務(wù)市場(chǎng)，這才是儲(chǔ)能真正的爆發(fā)點(diǎn)。

　　能源轉(zhuǎn)型是一個(gè)長(zhǎng)久的過(guò)程，不可能一口吃成個(gè)胖子，不能一蹴而就，只有慢慢探索發(fā)展方向，大力推進(jìn)政策扶持，學(xué)習(xí)、借鑒超威電力這樣的“領(lǐng)頭羊”才能更好的打造屬于自己的儲(chǔ)能市場(chǎng)。超威電力無(wú)疑是革命事業(yè)的先驅(qū)者，超威電力通過(guò)自己的布局方式來(lái)刺激國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，以求推動(dòng)中國(guó)儲(chǔ)能行業(yè)的大爆發(fā)，也期待超威電力能夠越走越遠(yuǎn)。