蘇寧控股集團旗下蘇寧電器集團之全資子公司南京潤恒將向恒大地產戰(zhàn)略投資200億元，恒大地產增資擴股完成后，南京潤恒將持有其4.70%的股份。

　　在雙方進行資本合作的同時，蘇寧控股集團與恒大地產集團將在商業(yè)物業(yè)定制、基建物資的供應鏈及金融服務、智能家居與智慧物業(yè)服務、房產銷售的O2O模式創(chuàng)新等方面開展全面合作。

　　線下線上融合的全渠道智慧零售運營已經成為行業(yè)趨勢之際，一直占據(jù)線下先機的蘇寧，也正在進一步鞏固線下優(yōu)勢，發(fā)展互聯(lián)網門店，并提出“大店更大、小店更近”的發(fā)展策略；同時，經過8年成功互聯(lián)網轉型，蘇寧也正將其掌握的互聯(lián)網技術應用的能力，與線下商業(yè)業(yè)態(tài)結合，來不斷提升用戶體驗。

　　2018年蘇寧計劃在全國新增布局5000家不同業(yè)態(tài)的互聯(lián)網門店。在全國的核心商圈，蘇寧將云店升級為蘇寧生活廣場，為用戶提供有別于傳統(tǒng)購物中心的、以互聯(lián)網應用為支撐、以用戶和商品為核心的新型數(shù)字化購物中心，將大大提升用戶商品服務與購物體驗；在社區(qū)鄰里，蘇寧小店是對傳統(tǒng)便利店的升級和覆蓋，提供更近距離的物流售后服務、更加便利的生鮮產品服務、金融服務和其他生活服務等多種增值服務，成為蘇寧公司對消費者服務最后100米的平臺，更重要的是，蘇寧小店也維系著蘇寧和用戶的鄰里關系與社交關系，成為蘇寧的天然優(yōu)勢。

　　蘇寧正通過租、建、購、并多種形式并舉的方式，快速拓展與獲取符合其經營需求的商業(yè)物業(yè)，與大型地產商合作就是重要方式之一。而恒大擁有大量的住宅與商業(yè)物業(yè)，可以提供大量可供蘇寧小店進駐的小區(qū)場景，供蘇寧生活廣場入駐的大型社區(qū)場景等。

　　這意味著，雙方的合作，不僅能對蘇寧的O2O全渠道經營提供有力幫助，降低其物業(yè)成本，提升其經營效率和用戶體驗，加快蘇寧O2O戰(zhàn)略的執(zhí)行和落地；同時，蘇寧多年來形成的供應鏈能力、互聯(lián)網電商服務能力、物流服務能力、IT服務能力也可以通過各種形式輸出。

　　而對于恒大來說，與蘇寧的合作也能借助其遍布全國的互聯(lián)網零售商業(yè)運營優(yōu)勢，完善社區(qū)布局，提升社區(qū)品質。而在重要城市的核心商圈，雙方也可以共同開發(fā)和運營。寧無人零售版圖再擴充。11月6日，蘇寧在上海落地無人店“蘇寧易購Biu”，這是繼蘇寧在南京開設首家蘇寧體育Biu店后第二家無人店。

　　從兩家門店不同的名字可見，上海蘇寧易購Biu更像是南京蘇寧體育Biu店升級版，品類在單一的體育IP產品基礎上，新增了蘇寧超市、百貨等產品。

　　從店內陳設來看，體育IP產品仍占70%左右的比例，此外，新增了具有科技感的“優(yōu)趣”產品和復購率較高的家居類產品。從購物流程上看，蘇寧無人店采用“刷臉”進店方式。消費者通過面部識別與蘇寧金融App進行“綁臉”后，即可“刷臉”進入店內。購買商品后，消費者可直接通過付款閘道完成結算。

　　據(jù)了解，“雙11”期間，蘇寧無人店將新增5家，相繼在北京、重慶、徐州落地，并因地制宜豐富產品品類。蘇寧無人店項目負責人稱，蘇寧無人店項目正在從概念階段進入到可實際運營、可落地階段，運營模式成熟后，將進入規(guī)?；瘡椭频纳虡I(yè)模式階段。