伊之密自成立之初到現(xiàn)在已經(jīng)有十五個春秋，這十五年來伊之密辛勤耕耘，從無到有，再從有到新，通過不斷創(chuàng)新，打破行業(yè)中一個又一個難題，開啟設(shè)備全新的應(yīng)用可能性。

　　在成立十五周年之計，伊之密召開了媒體見面會，董事總經(jīng)理甄榮輝先生接受了國內(nèi)多家塑料、包裝、汽車行業(yè)媒體的群訪。

　　十五年，從初創(chuàng)之時的默默無聞到如今在裝備制造業(yè)成為頂尖翹楚，背后凝聚著伊之密無數(shù)個日夜的辛勤耕耘和匠心追求。不做夢想的空想者，只做勇敢的敢行者，“讓中國裝備技術(shù)與世界同步，讓中國制造更有價值”，對伊之密而言，這并不是一句單純的口號，而是其長期秉承的創(chuàng)業(yè)初心和實踐目標。

　　以下為部分精華實錄。

　　問：伊之密十五年發(fā)展歷程中有哪些重要時期？

　　甄榮輝：伊之密成立于2002年，起初是借用的車間。直到2004年搬至高黎的正規(guī)工業(yè)園區(qū)，從此有了自己獨立的廠房、獨立的工廠園區(qū)，這是一個很重要的轉(zhuǎn)變，也使伊之密度過了2002到2004年的生存期。

　　直至2008年全球金融危機爆發(fā)，高黎工廠的二期工程已經(jīng)完成四成，受金融危機的影響，是否要繼續(xù)投資建設(shè)下去，在當(dāng)年的境況下是一個極大的考驗。這時陳敬財董事長告訴我們不要太擔(dān)心，他能夠解決伊之密公司的資金問題，于是，二期工程最終順利完工。與此同時，很多同行企業(yè)不僅停止了技術(shù)生產(chǎn)的投入，還大面積裁員。但伊之密沒有這樣做，而是從我個人開始全公司降薪，留住了有用的人才。

　　第二年春節(jié)過后，全球市場需求從靜悄悄一下子爆發(fā)到完全供不應(yīng)求，我們之前的廠房、設(shè)備投資與人才政策就顯現(xiàn)出巨大的作用，伊之密由此實現(xiàn)跳躍式的發(fā)展，很幸運在市道不景氣的時候我們做出了加大投資的決定，事實印證了我們的做法是對的。

　　接下來伊之密開始尋求“走出去”，國際化的發(fā)展路線。到2011年底、2012年初，我們收購了美國HPM公司，當(dāng)然能否帶來很多有形的經(jīng)濟回報還不確定，但是代表了伊之密了解海外市場真正“走出去”的里程碑，從此我們的海外銷售進入了發(fā)展快車道。

　　當(dāng)然，這十五年的發(fā)展歷程中，最重要的是2015年IPO的成功，作為中國同行里面唯一一家A股上市的公司，無論對財力、品牌的美譽度、客戶的信心度、人才的信心度，都有很重要的作用。使得我們整個企業(yè)在全球的角度上升到一定的檔次，也為未來的高速成長提供了種種有形和無形的資源。

　　問：中國的裝備制造企業(yè)與歐洲企業(yè)相比差距在哪里？

　　甄榮輝：隨著我們對這個市場越來越了解，單從涉及到配置、性能、品質(zhì)的主機制造角度來看，我們中國的裝備都已經(jīng)可打80分以上。但是一講到提供整體解決方案的能力，也許連門都還沒入?，F(xiàn)在歐洲最大的注塑機集團有260多個工程師，他們的工作重點是潛心于所謂的工業(yè)應(yīng)用方案，不斷地去更新主機，追得上工業(yè)應(yīng)用方案，比如針對汽車配件產(chǎn)業(yè)，他們會細分為車燈、儀表盤、發(fā)動機蓋內(nèi)系統(tǒng)、汽車電子等領(lǐng)域，每一個細分都有其工業(yè)特性。工程師深入到某個應(yīng)用場景中研究應(yīng)用特性，且能夠與客戶形成互動，進行專業(yè)的溝通。而我們還只是停留在對主機結(jié)構(gòu)的研究，各種工程技術(shù)人員如機械工程師、液壓工程師、電氣工程師、編程工程師，都是圍繞著主機展開工作。如果從對產(chǎn)品的關(guān)注程度來對比的話，我們遠遠不及國外的企業(yè)。

　　國外企業(yè)首先關(guān)注的并不是主機結(jié)構(gòu)，而是工業(yè)應(yīng)用方案。工業(yè)應(yīng)用方案和材料應(yīng)用方案在不斷更新，主機結(jié)構(gòu)需要追得上這種更新，并做出相應(yīng)改變。但中國的塑料裝備行業(yè)恰恰重機械設(shè)計，輕工藝研究，中國目前生產(chǎn)了全球80%的注塑機，未來的成長空間在哪里？并不是將數(shù)量做多，而是對主機的應(yīng)用進行升級，來適應(yīng)新材料、新工藝、新制品的要求。

　　如今行業(yè)的趨勢是從產(chǎn)品出發(fā)，由產(chǎn)品來定義設(shè)備的技術(shù)和生產(chǎn)環(huán)境。所以伊之密不能只關(guān)注單機優(yōu)化，而要為客戶提供基于產(chǎn)品的生產(chǎn)解決方案，多與客戶溝通。伊之密也在轉(zhuǎn)型，從主機制造商轉(zhuǎn)變成解決方案供應(yīng)商，因為單純研究主機的升級，脫離市場的實際應(yīng)用需求，顯然是一條死路，企業(yè)需要從原材料、成型工藝、產(chǎn)品設(shè)計、甚至到模具全套吃透，才能制造出符合時代需求的設(shè)備。

　　問：伊之密現(xiàn)在所研發(fā)的很多工藝，您覺得哪些會對未來市場影響最大？

　　甄榮輝：我認為物理發(fā)泡未來兩三年，會在市場上產(chǎn)生比較大的反響，因為這個工藝目前在歐洲已經(jīng)推開來了。但由于沒有太多公司專門從事這方面的深入研究，所以推廣起來比較難。隨著越來越多公司長期進行專門的研究，它應(yīng)用的落地性就加強很多，這種落地性不僅在歐洲出現(xiàn)，今后在中國也會出現(xiàn)，尤其發(fā)泡與纖維增強是起到相輔相成的作用，我相信短時間內(nèi)在中國一定能夠得到推廣。

　　問：伊之密取得今天這樣的成績，成功的秘訣是什么？

　　甄榮輝：其中很重要的一點是，伊之密公司以及員工靠著一種產(chǎn)業(yè)抱負，不斷探索未來，不斷改善，為用戶創(chuàng)造更大的價值。在產(chǎn)品、技術(shù)、生產(chǎn)方法、品質(zhì)，上做到精益求精，我覺得這種精神是驅(qū)動伊之密過去15年的發(fā)展很重要的一個元素。

　　當(dāng)然未來僅僅靠這種精神是不夠的，這十五年的發(fā)展已經(jīng)將它的功效發(fā)揮到極致了，今后伊之密的成長還需要借助外援的力量來驅(qū)動我們成為全球化的企業(yè)。