修訂版明確“電網(wǎng)企業(yè)、電能服務(wù)機(jī)構(gòu)、售電企業(yè)、電力用戶是電力需求側(cè)管理的重要實(shí)施主體”,而原版則規(guī)定“電網(wǎng)企業(yè)是電力需求側(cè)管理的重要實(shí)施主體”“電力用戶是電力需求側(cè)管理的直接參與者”。
新增的電力需求側(cè)管理實(shí)施主體電能服務(wù)機(jī)構(gòu)、售電企業(yè),無(wú)疑跟電力改革有關(guān)。新一輪電力體制改革催生了諸多新的市場(chǎng)主體,為用戶提供更加個(gè)性化的電力服務(wù)。電力用戶的角色亦有顯著變化,由“直接參與者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸匾獙?shí)施主體”。
事實(shí)上,用戶應(yīng)是電力需求側(cè)管理最利益攸關(guān)的主體,直接事關(guān)真金白銀。尤其在文件中的角色變化,也能體會(huì)到用戶在電力需求側(cè)管理中要有新氣象,更要有新作為。寄希望于用戶自發(fā)進(jìn)行電力需求側(cè)管理,更多屬于奢望,必須進(jìn)行引導(dǎo)。
首先,發(fā)揮好電價(jià)政策的引導(dǎo)作用。如果電價(jià)完全市場(chǎng)化,用戶自然會(huì)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格情況調(diào)整用電行為。目前,我們電價(jià)市場(chǎng)化剛剛起步,主要還是依靠行政定價(jià)。定價(jià)策略須充分考量其對(duì)用電行為的可能影響,切實(shí)發(fā)揮電價(jià)的核心引導(dǎo)作用。這不僅是經(jīng)濟(jì)學(xué)問(wèn)題,也是行為心理學(xué)問(wèn)題,需要深入研究。
其次,發(fā)揮好技術(shù)平臺(tái)的支撐作用。電力需求側(cè)管理需要用電方案等的軟支撐,也要有相應(yīng)技術(shù)平臺(tái)、科技裝備等的硬支撐。既要利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)理念和技術(shù),搭建電力需求側(cè)管理綜合平臺(tái),也要在用戶端形成足夠的硬件支撐,形成閉環(huán)管理系統(tǒng)。
再次,發(fā)揮好能力培訓(xùn)的服務(wù)作用。電力屬于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè),而且政策性也很強(qiáng),用電方案的優(yōu)化調(diào)整,既需要技術(shù)支撐,也需要政策支撐,屬于專業(yè)性比較強(qiáng)的事項(xiàng)。政府部門、電網(wǎng)企業(yè)等需要對(duì)用戶(包括部分電能服務(wù)機(jī)構(gòu)、售電企業(yè))進(jìn)行培訓(xùn)引導(dǎo),思想上提高其積極性,技術(shù)上提高其可行性,方法上提高其操作性。
最后,發(fā)揮好成效考核的倒逼作用。目前,電網(wǎng)企業(yè)電力需求側(cè)管理完成情況已形成例行公開(kāi)格局,但對(duì)于用戶參與情況、實(shí)施效果尚未見(jiàn)公開(kāi)數(shù)據(jù)。應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步建立健全科學(xué)考核體系,對(duì)用戶推進(jìn)電力需求側(cè)管理的情況進(jìn)行適當(dāng)考核。
當(dāng)前,我國(guó)電力供應(yīng)寬松,電力需求側(cè)管理的方式、方法、手段有別于此前電力供應(yīng)緊張時(shí),各方的積極性也會(huì)因供需形勢(shì)不同而產(chǎn)生變化,這就更加考驗(yàn)推進(jìn)新時(shí)代電力需求側(cè)管理的智慧。
從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,電力市場(chǎng)化程度日漸加深,市場(chǎng)化交易電量迅速擴(kuò)大,這是不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢(shì)。電力需求側(cè)管理具有一定“行政色彩”,過(guò)渡階段需要與市場(chǎng)改革更好結(jié)合,長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持市場(chǎng)在配置資源中起決定性作用,把用戶的用電選擇權(quán)以市場(chǎng)的方式交給用戶自己。
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