自10月12日首輪交易開(kāi)始，2017年湖南電力市場(chǎng)組織了三次交易，實(shí)際交易成交電量約84億千瓦時(shí)。目前，第二批57家售電公司辦理準(zhǔn)入，正在公示。電力體制改革工作啟動(dòng)兩年來(lái)，湖南電力市場(chǎng)體系初步建成。

　　湖南電力市場(chǎng)體系初步建成

　　電力體制改革工作啟動(dòng)兩年來(lái)，湖南研究制定改革方案，完成改革頂層設(shè)計(jì)，加快推進(jìn)要素建設(shè)，市場(chǎng)體系已初步建成。先后出臺(tái)一系列制度性文件，培育了一批市場(chǎng)主體，其中，所有公用電廠及符合條件的自備電廠全部準(zhǔn)入市場(chǎng);首批準(zhǔn)入107家售電公司并已有部分完成市場(chǎng)交易，第二批57家售電公司辦理準(zhǔn)入，正在公示;用戶主體放寬至10千伏及以上電壓等級(jí)，基本涵蓋所有工商業(yè)領(lǐng)域;確定了4家信用評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)為湖南售電公司第三方征信機(jī)構(gòu)。

　　積極組織市場(chǎng)交易，降低企業(yè)用電成本。藍(lán)思科技等60余家企業(yè)報(bào)名參與擴(kuò)需增發(fā)行動(dòng)享受降價(jià)，新增用電量約4億千瓦時(shí)，每度電降低0.1元，降低用電成本約0.4億元。采用掛牌方式組織25家重點(diǎn)企業(yè)和233家貧困縣企業(yè)購(gòu)入甘肅低價(jià)電6.4億千瓦時(shí)（分別為4.48億千瓦時(shí)和1.92億千瓦時(shí)），降低用電成本約0.72億元。組織三次省內(nèi)市場(chǎng)交易，交易電量84億千瓦時(shí)，用戶通過(guò)參與市場(chǎng)交易降低用能成本超過(guò)1.9億元。

　　此外，核定了輸配電價(jià)。爭(zhēng)取湖南省列入全國(guó)第二批輸配電價(jià)改革試點(diǎn)省份，去年年底完成2017-2019年輸配電價(jià)核定，綜合輸配電價(jià)降低1.02分，合計(jì)降低成本約11億元。落實(shí)國(guó)家相關(guān)決定，先后取消城市公用事業(yè)附加和工業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整專(zhuān)項(xiàng)資金，國(guó)家重大水利工程建設(shè)基金和大中型水庫(kù)移民后期扶持基金征收標(biāo)準(zhǔn)各降低25%。加快推進(jìn)資興市東江湖大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園、衡陽(yáng)白沙洲工業(yè)園、益陽(yáng)高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、湘潭經(jīng)開(kāi)區(qū)等4個(gè)首批增量配電業(yè)務(wù)試點(diǎn)項(xiàng)目，目前已完成試點(diǎn)園區(qū)規(guī)劃編制、業(yè)主招標(biāo)等工作;另又有長(zhǎng)沙高新區(qū)等7個(gè)項(xiàng)目納入國(guó)家第二批試點(diǎn)。

　　售電公司的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

　　售電公司作為此輪電力市場(chǎng)化改革著力培育的市場(chǎng)主體，有著極大的機(jī)遇。今年湖南省市場(chǎng)化電量目標(biāo)為300億千瓦時(shí)，雖然由于交易啟動(dòng)時(shí)間較晚，實(shí)際交易成交電量遠(yuǎn)未達(dá)標(biāo)，但據(jù)湖南省能源局電力處專(zhuān)家鄧志奇介紹，明年湖南省市場(chǎng)化電量將會(huì)繼續(xù)增加。同時(shí)跨省跨區(qū)交易將有序放開(kāi)，“售電公司面對(duì)的將是全國(guó)的電力市場(chǎng)?！编囍酒姹硎?。

　　然而，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。據(jù)介紹，湖南省首批準(zhǔn)入的售電公司107家，實(shí)際市場(chǎng)交易電量為84億千瓦時(shí)，僅有46家售電公司拿到市場(chǎng)電量，不及總數(shù)的一半。甚至有的售電公司錯(cuò)估市場(chǎng)形勢(shì)，為了搶奪市場(chǎng)承諾1-2分保底價(jià)格，造成巨額虧損。同時(shí)，嚴(yán)格的偏差考核和眼里的懲戒機(jī)制將逐漸落實(shí)到位，市場(chǎng)將逐漸規(guī)范。

　　售電公司的出路在哪里？鄧志奇認(rèn)為，“只要我們自己有進(jìn)入市場(chǎng)的實(shí)力，有規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，售電公司大有可為，也是有利可圖的。”

　　對(duì)此，鄧志奇提出了三個(gè)建議：首先，售電公司應(yīng)該配備專(zhuān)業(yè)的電力人才，按照國(guó)家規(guī)定，每家售電公司要有10名以上技術(shù)人員，要有1名高級(jí)和3名中級(jí)職稱(chēng)以上專(zhuān)業(yè)人才;然后，要做誠(chéng)實(shí)守信的企業(yè)，電力行業(yè)事關(guān)國(guó)計(jì)民生，電力購(gòu)買(mǎi)與銷(xiāo)售必須安全可靠;第三，要努力拓展增值服務(wù)，隨著今后市場(chǎng)行情的變化，利潤(rùn)空間越來(lái)越小，售電公司需要拓展合同能源管理、綜合節(jié)能、合理用能咨詢和用電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)等增值服務(wù)才能生存。