目前，我國門窗行業(yè)同質化十分嚴重。市場行為跟風跟設計，跟熱點，跟營銷、產(chǎn)品、渠道、研發(fā)和市場等演變?yōu)槟７?，造就大批的同質化。大量同質化的產(chǎn)品涌向市場，使得到處都是價格戰(zhàn)，大家一方面反對同行的壓價競爭，同時自己也在為同質化做著貢獻，誰也一時難易跳出同質化的怪圈。這種同質化現(xiàn)象，影響了企業(yè)的利潤收入，長期下去，行業(yè)的整體技術水平和產(chǎn)品質量很難有一個大的提高，嚴重影響了行業(yè)的良性發(fā)展。

　　我國大部分門窗企業(yè)對產(chǎn)品設計缺乏專門的資金投入，更缺乏自己的設計師隊伍，在專項設計資金投入和產(chǎn)業(yè)扶持政策方面也缺乏力度。因為欠缺這兩方面關鍵因素支撐，企業(yè)從中國制造向中國創(chuàng)造的腳步雖一字之差，卻如咫尺天涯。

　　隨著科技的發(fā)展，產(chǎn)品的質量和價格已不再是主要矛盾，今后我們的競爭對手將會和我們擁有基本相同的技術，類似產(chǎn)品性能、質量，乃至市場價格，而唯有設計創(chuàng)新才能區(qū)別于我們的競爭對手。誰的產(chǎn)品設計有創(chuàng)新，誰就能贏得市場。因此，門窗產(chǎn)品創(chuàng)新設計對于企業(yè)來說極為重要。

　　創(chuàng)新是一定的，創(chuàng)新是趨勢，但創(chuàng)新并非“仙丹神藥”，想以隨大流“創(chuàng)新”的態(tài)度發(fā)展企業(yè)，本身就極不理性，難以實現(xiàn)高盈利的預期。

　　我國門窗行業(yè)以粗放模式高速發(fā)展至今天，隨著經(jīng)濟社會的變化，已步入改革期，為了謀求更進一步的發(fā)展，企業(yè)、產(chǎn)業(yè)都必須進行創(chuàng)新，包括理念、產(chǎn)品、服務、模式等。

　　以發(fā)展作為創(chuàng)新目標的企業(yè)，就必須有持久戰(zhàn)的準備，變革是痛苦而艱難的過程，前期的投入都只為量變到質變的升華，但結果將無比光明。

　　通過近年門窗人的探索與發(fā)展，以及對國外門窗產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗的借鑒，行業(yè)對于門窗創(chuàng)新基本形成了普遍共識——創(chuàng)新是持續(xù)的進化，而非徹底的顛覆。

　　(1)知己知彼百戰(zhàn)不殆，創(chuàng)新也是一樣，目光不能總是看著新鮮，更多時候需要回望自身，也只有傳承了自身優(yōu)勢的創(chuàng)新才是更具生命力的創(chuàng)新。

　　(2)知彼知己百戰(zhàn)不殆，門窗企業(yè)要創(chuàng)新，除了了解自己的優(yōu)勢，更需要了解消費者，了解市場潮流，市場的認可才是創(chuàng)新的標尺和終點。

　　(3)創(chuàng)新不應傷其根本，不管什么類型的門窗企業(yè)，創(chuàng)新必須依托企業(yè)核心優(yōu)勢，而不能將其隨意變更或動搖，否則，跟風“創(chuàng)新”只會車毀人亡。

　　(4)跨界需謹慎，新興門窗企業(yè)更易于接受和融入新潮流，變革新模式，往往占據(jù)主動;而傳統(tǒng)門窗企業(yè)尋求主動跨界，必須在夯實自身實力的基礎上，并分清主次，不要迷失在“新概念”的漩渦中。

　　業(yè)內(nèi)人士認為，創(chuàng)新是企業(yè)贏得勝利的必要武器，企業(yè)要創(chuàng)新，必須做到由內(nèi)而外，自己創(chuàng)新，而非隨大流的“創(chuàng)新”。否則未來的門窗歷史或許會有你的故事，但一定不會留下的名字。