2017年，國(guó)網(wǎng)吉林省電力有限公司對(duì)內(nèi)堅(jiān)持內(nèi)涵式發(fā)展，智能交費(fèi)達(dá)1362萬(wàn)戶，占客戶總數(shù)的99.48%，日均電費(fèi)余額20.24億元，減少各類(lèi)成本支出3.72億元;對(duì)外爭(zhēng)取集體企業(yè)改革財(cái)政補(bǔ)助、穩(wěn)崗補(bǔ)貼等增收0.9億元;全年利潤(rùn)超過(guò)4億元，一舉摘掉13年累計(jì)虧損的帽子。

　　內(nèi)涵式發(fā)展 持續(xù)強(qiáng)化成本管控

　　“我們始終堅(jiān)持投入產(chǎn)出理念，但單純地壓降成本效果并不明顯?！眹?guó)網(wǎng)吉林電力財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)人說(shuō)。該公司明確以效益貢獻(xiàn)為中心的考核導(dǎo)向，建立以盈利為核心的績(jī)效薪酬考核機(jī)制，將各單位企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效年薪與年度業(yè)績(jī)考核得分（占比40%）、人均售電量增長(zhǎng)（占比30%）、人均利潤(rùn)總額增長(zhǎng)或人均成本降低情況（占比30%）掛鉤，有效促進(jìn)各單位積極主動(dòng)挖潛增效。

　　國(guó)網(wǎng)吉林電力持續(xù)開(kāi)展重點(diǎn)費(fèi)用管控，嚴(yán)格“三公經(jīng)費(fèi)”、會(huì)議費(fèi)等重點(diǎn)敏感費(fèi)用考核，實(shí)行辦公費(fèi)、車(chē)輛使用費(fèi)、租賃費(fèi)等八項(xiàng)重點(diǎn)費(fèi)用內(nèi)部公示管理。2017年“三公經(jīng)費(fèi)”及會(huì)議費(fèi)同比下降17.05%，八項(xiàng)公示費(fèi)用同比降低11.7%。該公司通過(guò)節(jié)約成本，取得了顯著成效。如何讓降本增效的空間更加寬廣，實(shí)現(xiàn)深度挖潛呢？

　　國(guó)網(wǎng)吉林電力著力清理整合不良閑置資產(chǎn)，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)權(quán)資本結(jié)構(gòu)布局，開(kāi)展“應(yīng)收款回收年”“雙清雙查”等專項(xiàng)活動(dòng)，消除3年以上應(yīng)收款項(xiàng)，應(yīng)收款項(xiàng)零余額戶數(shù)較2010年增加25戶，有效緩解了資金緊張狀況，降低融資成本2.47億元。

　　國(guó)網(wǎng)吉林電力大力壓縮銀行賬戶數(shù)量，累計(jì)清理外部商業(yè)銀行賬戶69個(gè)，撤銷(xiāo)所有小微銀行電費(fèi)賬戶;增加中電財(cái)授信額度52億元，爭(zhēng)取內(nèi)部?jī)?yōu)惠利率資金100億元，提前置換商業(yè)銀行貸款15.63億元，整合運(yùn)作內(nèi)部資金6.3億元，財(cái)務(wù)費(fèi)用同比減少0.68億元，有效降低融資成本。

　　外爭(zhēng)政策紅利 多方入手創(chuàng)造利潤(rùn)

　　“政策是發(fā)展的助推力，政策紅利不是等來(lái)的，而是爭(zhēng)取來(lái)的?！被谶@樣的思路，國(guó)網(wǎng)吉林電力積極爭(zhēng)取政府財(cái)政政策支持。該公司與吉林省政府簽訂工程合作協(xié)議，明確11億元“井井通電”低壓線路建設(shè)資金由政府無(wú)償撥付，積極緩解資金不足壓力;協(xié)調(diào)吉林省社保局、財(cái)政廳、物價(jià)局等有關(guān)部門(mén)，按照政策上限返還穩(wěn)崗補(bǔ)貼，得到環(huán)保電價(jià)考核款補(bǔ)償，合計(jì)增利0.87億元。

　　為有效拉動(dòng)售電量增長(zhǎng)，加快富余電力消納，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，2012年以來(lái)國(guó)網(wǎng)吉林電力向吉林省政府提出《促進(jìn)富余電力消納拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)實(shí)施方案》，協(xié)調(diào)省政府出臺(tái)文件，由財(cái)政出資對(duì)省內(nèi)重點(diǎn)用電企業(yè)新增用電給予每度電0.12元補(bǔ)貼政策，有效拉動(dòng)售電量增長(zhǎng)。

　　追求利潤(rùn)的目標(biāo)為國(guó)網(wǎng)吉林電力在困境中求變、挖掘利潤(rùn)空間指明了方向。由于地域環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)狀況等差異，國(guó)網(wǎng)吉林電力所屬各農(nóng)電企業(yè)盈利狀況不盡相同，內(nèi)部效益結(jié)構(gòu)失衡問(wèn)題突出。該公司建立內(nèi)部結(jié)算電價(jià)機(jī)制，爭(zhēng)取省物價(jià)局批復(fù)同意，根據(jù)縣公司售電量和售電結(jié)構(gòu)制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。通過(guò)實(shí)行內(nèi)部結(jié)算電價(jià)，國(guó)網(wǎng)吉林電力44家縣公司連續(xù)三年全部盈利且全面消除累計(jì)虧損，有力支撐縣公司持續(xù)、健康、均衡發(fā)展。此外，國(guó)網(wǎng)吉林電力還積極爭(zhēng)取合理的核價(jià)參數(shù)和輸配電價(jià)水平。

　　智能助力 提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)效

　　國(guó)網(wǎng)吉林電力上下形成了共識(shí)，要解決累計(jì)虧損問(wèn)題，只有靠?jī)?nèi)涵式改革，實(shí)施智能交費(fèi)，挖掘內(nèi)部潛力，提高管理效益。

　　截至2017年年底，國(guó)網(wǎng)吉林電力完成1362萬(wàn)只智能電表的安裝、調(diào)試任務(wù)，該公司供區(qū)客戶已全部使用智能電表。如今，該公司已建成“一平臺(tái)一中心一全能”。5年，44億元，國(guó)網(wǎng)吉林電力智能電網(wǎng)末端現(xiàn)代化技術(shù)水平實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，智能營(yíng)銷(xiāo)迎來(lái)“全能”時(shí)代。國(guó)網(wǎng)吉林電力已全面開(kāi)展自動(dòng)抄表、實(shí)時(shí)算費(fèi)、預(yù)購(gòu)電費(fèi)、線上催費(fèi)、遠(yuǎn)程停復(fù)電為主要內(nèi)容的智能交費(fèi)工作。

　　在電費(fèi)效益方面，國(guó)網(wǎng)吉林電力電費(fèi)由“月清月結(jié)”變?yōu)椤叭涨迦战Y(jié)”和“日清月結(jié)”兩種方式，相應(yīng)每年減少財(cái)務(wù)費(fèi)用9800萬(wàn)元，電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)大幅降低。在線損管理方面，智能交費(fèi)使線損日統(tǒng)計(jì)分析治理更為精準(zhǔn)，臺(tái)區(qū)線損率由5.52%降到4.12%，增加效益2.16億元。在勞動(dòng)效率方面，客戶經(jīng)理勞動(dòng)效率提高2.5倍。傳統(tǒng)的抄收催停工作人員中有60%向全能型轉(zhuǎn)變，20%轉(zhuǎn)至非營(yíng)銷(xiāo)崗位，減少社會(huì)用工成本9900萬(wàn)元。實(shí)施智能交費(fèi)以來(lái)，該公司經(jīng)營(yíng)效益明顯趨好，44個(gè)縣公司由25個(gè)虧損變?yōu)槿坑瑢?duì)2017年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈起到了決定性作用。