“要將安全和質(zhì)量作為發(fā)展的首要任務(wù)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步降低消耗、提升效率。”劉永行董事長(zhǎng)在東方希望包頭希鋁向在場(chǎng)管理干部強(qiáng)調(diào)。

　　3月15日，劉永行董事長(zhǎng)來(lái)到包頭希鋁檢查指導(dǎo)，先后來(lái)到碳素部、生物部、鋁材部、電解鋁部、熱電部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，公司總經(jīng)理張煜及相關(guān)干部陪同。

　　董事長(zhǎng)在碳素部查看煅燒成型現(xiàn)場(chǎng)時(shí)強(qiáng)調(diào)：各級(jí)管理干部要加強(qiáng)標(biāo)識(shí)、定置、廠(chǎng)容廠(chǎng)貌等細(xì)節(jié)管理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，引導(dǎo)員工將標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范刻入潛意識(shí)。

　　隨后董事長(zhǎng)來(lái)到陽(yáng)極組裝部，聽(tīng)取了屬地干部的工作匯報(bào)。近期，通過(guò)對(duì)澆鑄方式不斷調(diào)整優(yōu)化，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境得到了有效的改善，不僅消除了工藝環(huán)節(jié)的安全隱患，還降低了生產(chǎn)成本。董事長(zhǎng)對(duì)此表示肯定，并強(qiáng)調(diào)說(shuō)：在傳統(tǒng)的工藝操作過(guò)程中，要不斷創(chuàng)新探索，提質(zhì)挖潛。

　　在干部會(huì)議上，董事長(zhǎng)指出，企業(yè)在成立初期，“勢(shì)”和“道”一旦選擇，很難調(diào)整。但是包頭希鋁近兩年來(lái)，通過(guò)小數(shù)據(jù)改善創(chuàng)新，通過(guò)“術(shù)”的改善，扭轉(zhuǎn)了兩三年前的被動(dòng)局面。

　　“當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)較為嚴(yán)峻，企業(yè)只有通過(guò)‘術(shù)’的不斷改進(jìn)，才能適應(yīng)行業(yè)低谷和社會(huì)發(fā)展?！?br />
　　董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，各級(jí)干部都要不斷對(duì)“術(shù)”進(jìn)行研究，加強(qiáng)小數(shù)據(jù)管理、保持創(chuàng)新改善的工作氛圍，要對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)強(qiáng)度大的、重復(fù)性的、作業(yè)環(huán)境差的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，較大限度的用機(jī)器代替人，讓員工從繁重的勞動(dòng)中、危險(xiǎn)的環(huán)境中解脫出來(lái)，去做創(chuàng)造性、改進(jìn)性的工作，有效保證設(shè)備運(yùn)行的可靠性，避免安全隱患，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的提升。