2017年，全球金屬礦業(yè)市場(chǎng)仍面臨著諸多挑戰(zhàn)。而中國主要的基本金屬大部分來自于海外，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年，國內(nèi)銅、鋁、鎳等重要礦產(chǎn)原料對(duì)外依存度分別為73%、45%和86%，受資源出口國政策變化、法律約束和基礎(chǔ)設(shè)施薄弱等影響，進(jìn)口資源面臨新的不確定因素。

　　全國人大代表、中國五礦集團(tuán)公司董事長(zhǎng)何文波對(duì)此表示，作為央企，中國五礦的核心使命是要成為國家重要金屬資源的保障者。這就決定了中國五礦必須走國際化道路才能真正履行其使命。

　　中國五礦擁有海外資源在中國礦業(yè)公司里面是最多的，但是從中國對(duì)金屬資源的需求，特別是對(duì)大量基本金屬資源的需求來看，保障度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。何文波表示，中國五礦將和國內(nèi)其他礦產(chǎn)公司一起來履行和完成國家的這個(gè)使命。

　　繼續(xù)開發(fā)海外，也是中國金屬礦業(yè)方面重要戰(zhàn)略，而中國五礦很早就是這個(gè)方面主要的執(zhí)行者?！皬臍v史上到現(xiàn)在都是這樣。下一步，還是關(guān)注全球礦業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。我們現(xiàn)在正在搞國有資本運(yùn)營公司試點(diǎn)工作，所以說在資本布局、產(chǎn)業(yè)布局都是以國際化為主?！?

　　他表示，首先要關(guān)注礦業(yè)資產(chǎn)富集的地方，包括南美、非洲仍然是最主要的礦業(yè)開發(fā)地。要按照資產(chǎn)的規(guī)律和資源的分布規(guī)律來做事情，同時(shí)也要看到中國“一帶一路”戰(zhàn)略全面展開。在“一帶一路”上的國家，本身就有很強(qiáng)的金屬需求，工程、基礎(chǔ)設(shè)施等遠(yuǎn)沒有開展，這就是一個(gè)巨大的需求。中國五礦僅從有色金屬角度，在這些地方礦產(chǎn)開發(fā)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的布局，非常有意義。

　　下一步，中國五礦將全面策劃，配合國家戰(zhàn)略。“不僅僅是由中國五礦來做這個(gè)戰(zhàn)略推進(jìn)，還要協(xié)同國內(nèi)主要企業(yè)，要整體的聯(lián)合出擊。例如，僅有礦業(yè)是不行的，你得有基礎(chǔ)設(shè)施、交通、港口，在背后還有大量的金融支持，國家政策支持?！舜蟆院笕嫱崎_，國家非常重視，這其實(shí)是為金屬礦業(yè)企業(yè)提供了一個(gè)發(fā)展機(jī)會(huì)?！焙挝牟ㄕJ(rèn)為。

　　機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)和挑戰(zhàn)并存。在當(dāng)前大力“走出去”的現(xiàn)實(shí)背景下，在以國企為主力軍的“一帶一路”建設(shè)推動(dòng)下，未來將有更多國資走向海外。據(jù)了解，到2020年，海外營業(yè)額將占到中國央企總體營業(yè)額的20%以上。下一步，中國五礦在“一帶一路”上會(huì)更加有作為。

　　“做國際化業(yè)務(wù)上，我們要進(jìn)行全面評(píng)估，這種評(píng)估也把中國自身未來對(duì)這個(gè)地區(qū)的影響考慮進(jìn)去?！焙挝牟ㄕf。他表示，對(duì)于當(dāng)前高風(fēng)險(xiǎn)投資區(qū)域，如果把中國未來數(shù)年聯(lián)合出海、聯(lián)合行動(dòng)因素考慮進(jìn)去，那么會(huì)降低這個(gè)區(qū)域某個(gè)國家的投資風(fēng)險(xiǎn)。從整體來看，目前部分地區(qū)國際局勢(shì)比較動(dòng)蕩，不是一個(gè)平穩(wěn)的發(fā)展時(shí)期，對(duì)中國“走出去”挑戰(zhàn)也很大。

　　“所以向外走，一是國家要有大戰(zhàn)略，二是企業(yè)之間要相互協(xié)同，三是要從長(zhǎng)計(jì)議，如果就想很快取得經(jīng)濟(jì)上的收益，這是不現(xiàn)實(shí)的。企業(yè)目前進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)的時(shí)候，必須要整體安排?！焙挝牟ㄕf。

　　目前，在堅(jiān)定履行保障金屬資源核心使命的同時(shí)，中國五礦正處在向國有資本投資公司轉(zhuǎn)型、加快戰(zhàn)略重組和深化改革的關(guān)鍵時(shí)期。

　　2016年7月，國資委宣布中國五礦成為第二批國有資本投資運(yùn)營公司試點(diǎn)企業(yè)，中國五礦由此成為金屬礦業(yè)領(lǐng)域的第一家國有資本投資公司試點(diǎn)企業(yè)。

　　對(duì)于作為試點(diǎn)企業(yè)，何文波認(rèn)為，中國五礦目前的產(chǎn)業(yè)布局，有做一個(gè)行業(yè)投資公司的基本條件。第一，中國五礦產(chǎn)業(yè)包括有色金屬、黑色金屬；第二，產(chǎn)業(yè)形態(tài)包括實(shí)業(yè)、貿(mào)易；第三布局上包括國內(nèi)、海外，從產(chǎn)業(yè)組合上看，不僅僅是金屬，包括實(shí)體經(jīng)濟(jì)和金融的配合。

　　正是由于這樣的布局，中國五礦作為產(chǎn)業(yè)的代表和龍頭企業(yè)，非常具有改革發(fā)展?jié)摿ΑＫ硎?，中國五礦和中冶集團(tuán)的第一步整合其實(shí)也是為了達(dá)到打造一個(gè)覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈的、全體系的公司的目的。

　　2016年6月，中國五礦與中冶集團(tuán)召開重組大會(huì)，這標(biāo)志著兩家世界500強(qiáng)央企的戰(zhàn)略重組進(jìn)入全面深入實(shí)施階段。重組后的新中國五礦打通了從礦山的獲取到勘查、設(shè)計(jì)、施工、采礦、選礦、冶煉、物流、貿(mào)易全產(chǎn)業(yè)鏈。

　　整合目的其中重要的一點(diǎn)就是提升國有資本運(yùn)行效率。“目前整合已經(jīng)進(jìn)行了半年多，從去年6月份開始到現(xiàn)在，一切順利?！彼硎?。中國五礦正按照計(jì)劃，按照國資委的要求，在一步步推進(jìn)，進(jìn)行了總部的職能轉(zhuǎn)變，管理整合、業(yè)務(wù)整合在推進(jìn)，現(xiàn)在開始進(jìn)行技術(shù)整合、推進(jìn)海外整合。

　　他認(rèn)為，從產(chǎn)業(yè)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)需要什么樣的資源、資本配置上去，這需要一個(gè)過程。同時(shí)，同一個(gè)產(chǎn)業(yè)上，形態(tài)還是差異很大，和中冶整合以后的7500億元資產(chǎn)，比以前的產(chǎn)業(yè)形態(tài)更復(fù)雜。中國五礦面臨多業(yè)態(tài)的管控和跨文化的管理的挑戰(zhàn)。在多業(yè)態(tài)管控上，比原來更加復(fù)雜，要重新整合，而跨文化管理的難度也隨之增加?！艾F(xiàn)在我們國外有350億美元的資產(chǎn)，有2萬名外籍員工，這本身就有跨文化管理的問題，我們有金融、貿(mào)易、礦山、制造，我們老的企業(yè)有120年歷史，我們?cè)诎拇罄麃喒镜耐饧幕@都增加了挑戰(zhàn)。”何文波表示。

　　隨著整合不斷深入，中國五礦已經(jīng)產(chǎn)生了效益。處理的好，那么將來就向前走；處理不好，就會(huì)被拖住。何文波也一再告誡員工，整合、對(duì)外發(fā)展、增加投入、擴(kuò)大規(guī)模是好事，但是對(duì)管理者來說，始終要保持最清醒的頭腦?！八灾袊宓V這兩年在市場(chǎng)低迷時(shí)做的事，最重要的是控制風(fēng)險(xiǎn)，提升資產(chǎn)質(zhì)量，擴(kuò)大規(guī)模目前來說還都不是第一位的，實(shí)際上是在做布局?！焙挝牟ū硎?。