為推動管理重心下沉、關(guān)口前移，改進和提升生產(chǎn)管理水平，日前，山東金洲礦業(yè)集團以壯士斷腕、破釜沉舟的魄力和決心，對生產(chǎn)管控模式和組 織架構(gòu)進行大刀闊斧改革，為礦山逆境崛起提供強有力保障。
生產(chǎn)管理職能“下沉”。金洲礦業(yè)重新梳理和優(yōu)化生產(chǎn)管理職能，將生產(chǎn)計劃的具體落實和執(zhí)行下移到井下車間，運營管理部僅保留計劃編制和考核職能。通過職能優(yōu)化，徹底消除了運營管理部“既是運動員又是裁判員”的管理弊端，同時由井下車間直接負責采掘組 織，變輔助車間為生產(chǎn)車間，提高了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行力和嚴肅性。再是將井下一、井下二車間整合為井下車間，優(yōu)化勞動組合，合理崗位搭配，實現(xiàn)1 1＞2的目標。
工程技術(shù)人員“下沉”。金洲礦業(yè)為了發(fā)揮工程技術(shù)人員的技術(shù)、管理優(yōu)勢，充實井下力量，通過自主報名和組 織選派的方式，將地測采、機電設備、安全等工程技術(shù)人員下沉到井下一線，按照“工人三班倒，班班見領(lǐng)導”的管理理念，實行井下24小時跟班作業(yè)，加強技術(shù)指導、隱患排查、監(jiān)督管理，真正做到責任在一線落實，問題在一線解決，工作在一線推動。
考核激勵“下沉”。為配合管理改革，金洲礦業(yè)通過召開工作例會、管理重心前移啟動會、車間職工大會等會議，以及利用報紙、宣傳欄、局域網(wǎng)等載體，大力倡導“崇尚知識，尊重勞動”、“勞動創(chuàng)造財富”、“吃苦是福”等理念，為管理下沉宣傳造勢，營造濃厚輿論氛圍；積極推進配套制度改革，在工資收入、評先選優(yōu)、提拔任用等方面向井下一線傾斜，向艱苦崗位傾斜，形成最優(yōu) 秀的人才在一線的工作格局。
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