互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是一場(chǎng)不可阻擋的變革，一站式集中采購(gòu)模式將代表著未來(lái)工業(yè)品采購(gòu)的發(fā)展方向。優(yōu)化集中采購(gòu)模式，提升采購(gòu)工作效率和服務(wù)水平至關(guān)重要。在工業(yè)品市場(chǎng)中，工業(yè)品電商平臺(tái)、工業(yè)品超市滿足大型企業(yè)集采需求，而對(duì)于小集采群體(小公司/個(gè)體)的需求則大多由線下傳統(tǒng)門店來(lái)滿足。然而，線下傳統(tǒng)門店在互聯(lián)網(wǎng)排擠下，已深陷發(fā)展困境。

　　無(wú)穩(wěn)定貨源，起訂量門檻限制

　　線下傳統(tǒng)門店進(jìn)貨渠道均以就近大型批發(fā)城、經(jīng)銷商居多，然則這些大型批發(fā)城貨源有正規(guī)品牌授權(quán)書的卻寥寥無(wú)幾，其批發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，常有同一品牌同款產(chǎn)品多個(gè)價(jià)格的現(xiàn)象出現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量真假難辨。

　　其次，向門店采購(gòu)的小集采用戶提供的訂單都具有碎片化共性，訂單需求量小、產(chǎn)品品類繁雜，常需要門店分散進(jìn)上百種材料，但大型五金勞保批發(fā)城又多以市場(chǎng)熱銷款為主，產(chǎn)品品類有限，附加起訂量門檻限制，小本經(jīng)營(yíng)的線下傳統(tǒng)門店瞬間陷入了兩難境地，一是找不到貨源，二是囤貨造成庫(kù)存積壓，影響資金周轉(zhuǎn)。

　　進(jìn)貨價(jià)高利潤(rùn)低

　　線下傳統(tǒng)門店進(jìn)貨的大型批發(fā)商城其產(chǎn)品大部分源自多層經(jīng)銷商、多級(jí)代理商，經(jīng)過(guò)層層批發(fā)、銷售，價(jià)格一路飆升，到達(dá)線下傳統(tǒng)門店主手中價(jià)格已然翻了幾番，因此門店的利潤(rùn)空間也縮小好幾倍。

　　貨期長(zhǎng)，影響成單率

　　另一方面，交貨時(shí)間(交期)也是線下傳統(tǒng)門店成單的重要因素，根據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)狀我們了解到，批發(fā)城基本不具備大型倉(cāng)儲(chǔ)條件，加上其貨源多來(lái)自經(jīng)銷商/代理商，無(wú)貨、等貨、缺貨等多種不可控因素影響交期已是常事，等貨、調(diào)貨周期越長(zhǎng)就意味著線下傳統(tǒng)門店成單率越低，甚至成為制約他們盈利的重要因素。

　　總之，近年來(lái)在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響下，以上痛點(diǎn)在線下傳統(tǒng)門店里普遍存在，經(jīng)營(yíng)陷入困境、利潤(rùn)被削減，溝通不順暢等種種問(wèn)題限制其發(fā)展步伐，也因此其發(fā)展并不被看好。于是，如何整合線下門店痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)門店與互聯(lián)網(wǎng)無(wú)縫銜接，成了當(dāng)下許多大供應(yīng)鏈平臺(tái)正在思考的問(wèn)題。