從細(xì)化材料管控到精簡各類開支，從傳統(tǒng)設(shè)備檢修到技術(shù)改革創(chuàng)新，從盤活現(xiàn)有資源到挖掘創(chuàng)收潛能……面對持續(xù)波動的煤炭市場形勢，中煤大屯公司孔莊煤礦降本增效勢頭不松，力度不減，堅持“精耕細(xì)作”，打好“精減與盤活”的拉鋸戰(zhàn)。

　　堵住浪費源頭。今年以來，該礦圍繞效益出實拳，以全面預(yù)算管理為抓手，對各項指標(biāo)進(jìn)行逐級分解，實行歸口管理，與績效和收入緊密掛鉤，堅持從生產(chǎn)計劃、材料采購、材料消耗、材料現(xiàn)場管理上通盤考慮，加強采購監(jiān)督，杜絕因材料多采購造成的浪費；嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行材料發(fā)放，并建立材料消耗考核制度，每月對施工單位的材料預(yù)算管理情況進(jìn)行檢查考核。同時，該礦加強修理費和折舊費預(yù)算管理，盤活庫存及在用設(shè)備，堅持“大變小、長變短、舊變新”、“能修不換、能用不棄”的原則，建立廢舊物資回收責(zé)任制，嚴(yán)格落實交舊領(lǐng)新制度，讓廢舊物品發(fā)揮出更大作用。

　　把“市場”搬進(jìn)工作面。為了進(jìn)一步壓縮生產(chǎn)成本，該礦開啟了“經(jīng)濟開采”新引擎，堅持把“市場”搬進(jìn)工作面，重點對設(shè)計、工藝、技術(shù)、裝備、勞動組織等進(jìn)行優(yōu)化。該礦堅持以市場為導(dǎo)向，合理調(diào)節(jié)工作面接續(xù)，加強工作面安撤連續(xù)性、緊湊性，確保均衡生產(chǎn)；制定了《強化生產(chǎn)系統(tǒng)和勞動組織管理考核辦法》、《單項工程銜接管理辦法》、《巷修準(zhǔn)備工程計分管理辦法》等10多項管理制度，不斷提高生產(chǎn)組織質(zhì)量和勞動效率；強化對采掘生產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo)，最大限度地減少因技術(shù)問題影響生產(chǎn)，有效發(fā)揮了技術(shù)工作支撐生產(chǎn)的作用；強化技術(shù)創(chuàng)新、工藝流程的改造，不斷提高工作面回采率，延長工作面服務(wù)年限；按照杜絕“四個過?！钡囊?，合理控制開拓煤量、準(zhǔn)備煤量、回采煤量，避免超進(jìn)度布置巷道和生產(chǎn)工作面，減少超前巷道掘進(jìn)和維護(hù)量；實施煤流、提升、運輸系統(tǒng)的擴能優(yōu)化和改造，充分發(fā)揮混合立井系統(tǒng)的運輸和提升潛能。

　　在創(chuàng)新中實現(xiàn)創(chuàng)效。該礦堅持以強化安全保障、實現(xiàn)降本增效為目的，在自主創(chuàng)新、技術(shù)革新、引進(jìn)新技術(shù)上做文章，深入開展大眾創(chuàng)新、全員創(chuàng)效活動；堅持“節(jié)約就是增收、創(chuàng)新就是增效”的理念，嚴(yán)把創(chuàng)新環(huán)節(jié)、創(chuàng)新成果評審鑒定關(guān)口，構(gòu)建全覆蓋、多層次、立體化的創(chuàng)新發(fā)展長效機制；以勞模創(chuàng)新工作室為依托，下達(dá)創(chuàng)新任務(wù)和研究課題，組織一線技術(shù)工人開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新活動，將研究成果通過可行性研究后及時應(yīng)用到生產(chǎn)建設(shè)中。該礦機電科研究設(shè)計的尾繩分繩裝置，成功避免了鋼絲繩打結(jié)現(xiàn)象，減少因摩擦產(chǎn)生的斷絲現(xiàn)象。該礦積極開展科研攻關(guān)，先后開展了《千米采深工作面瓦斯抽放技術(shù)研究與應(yīng)用》、《大傾角下強力帶式輸送機技術(shù)研究與應(yīng)用》、《采煤機重型破巖滾筒的研究與應(yīng)用》等課題研究，不僅增強了安全保障能力，還減少了成本投入。