9月3日，公司召開沙特柔直換流站電抗器項目啟動會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總工程師出席會議。國際營銷公司、特種電器廠、電力電器研究院、機電設(shè)備廠、檢測試驗所、資產(chǎn)物資管理處、生產(chǎn)管理處相關(guān)人員參加會議。公司副總經(jīng)理馬驄主持會議。
會上，國際營銷公司、特種電器廠、電力電器研究院分別介紹了沙特項目相關(guān)情況及要求、實施方案和技術(shù)難點。各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作對項目履約執(zhí)行提出了建議和要求。公司黨委副書記、總經(jīng)理王春民宣讀了沙特柔直項目重點任務(wù)小組分工。
公司黨委書記、董事長張月華強調(diào)沙特項目時間緊、任務(wù)重、意義大，并就高質(zhì)量履約提出以下要求：一是商務(wù)方面要充分對接，控制罰則點，化解風(fēng)險。二是履約方面要在保證技術(shù)質(zhì)量的前提下，優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，保證高質(zhì)量履約。三是運輸方面要對道路、港口實地踏勘，形成專項運輸及港口存放、包裝方案。四是有序推進屬地化工作，深入調(diào)研當?shù)胤梢蠛蛢r格水平，與屬地化合作工廠充分談判。五是技術(shù)質(zhì)量方面，要充分研究沙特現(xiàn)場運行條件及特殊氣候環(huán)境，保證設(shè)計方案真正適配。六是要總結(jié)特高壓項目執(zhí)行過程中的經(jīng)驗，以提高沙特項目履約質(zhì)量。七是重點工作組要根據(jù)任務(wù)分工做出專項計劃，嚴格按照計劃落實責任。八是繪制項目甘特圖，保證項目各節(jié)點按期完成。
會議要求各分工小組要認真落實會議精神，有序推進各項工作，共同努力，高質(zhì)量完成沙特項目的履約工作。
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