為全面推進(jìn)集團(tuán)班組文化建設(shè)落地見效，夯實(shí)基層管理根基，鍛造具有沈鼓特色的標(biāo)桿班組，3月30日，沈鼓集團(tuán)班組文化建設(shè)宣貫暨專題培訓(xùn)會(huì)在主樓301會(huì)議室順利召開。 集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席李寶純出席會(huì)議，黨群機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人、子公司分管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、各車間主任、全體班組長及工會(huì)主席參加會(huì)議。

本次培訓(xùn)特邀沈鼓班組文化建設(shè)項(xiàng)目咨詢專家吳永剛老師主講。吳永剛圍繞班組文化建設(shè)行動(dòng)方案、班組文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、班組長選拔任用管理三個(gè)方面展開解讀，系統(tǒng)拆解班組文化建設(shè)路徑、統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)尺、明晰班組長選育流程，為集團(tuán)班組文化落地與管理提升提供了專業(yè)指導(dǎo)與制度遵循。培訓(xùn)緊扣集團(tuán)“強(qiáng)基年”重點(diǎn)工作安排，聚焦強(qiáng)黨建、強(qiáng)文化、強(qiáng)設(shè)施、強(qiáng)制度四大筑基任務(wù)，將頂層設(shè)計(jì)與基層實(shí)操緊密結(jié)合。吳老師結(jié)合裝備制造行業(yè)特性與沈鼓發(fā)展實(shí)際，用通俗易懂的語言、鮮活實(shí)用的案例，系統(tǒng)闡釋班組文化理念體系、載體建設(shè)、制度落地等關(guān)鍵要點(diǎn)，引導(dǎo)參訓(xùn)人員明晰“為何建、建什么、怎么建”，切實(shí)把培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的具體能力。 

會(huì)上，集團(tuán)黨委對(duì)后續(xù)班組文化建設(shè)工作提出明確要求：各單位要高度重視、迅速行動(dòng)，統(tǒng)籌推進(jìn)班組文化建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格按照通知要求組織研討，提煉班組各項(xiàng)文化要素，按時(shí)完成班組文化理念體系建設(shè)。同時(shí)，全體參訓(xùn)人員要嚴(yán)守紀(jì)律、深學(xué)細(xì)悟，把所學(xué)所獲融入日常管理，以文化賦能激活班組“神經(jīng)末梢”，以標(biāo)桿引領(lǐng)筑牢企業(yè)發(fā)展根基。 

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的“前沿陣地”，是文化落地的“最后一公里”。此次培訓(xùn)會(huì)既是一次思想動(dòng)員、標(biāo)準(zhǔn)宣貫，更是一場實(shí)戰(zhàn)賦能、行動(dòng)部署。下一步，沈鼓集團(tuán)將以此次培訓(xùn)為契機(jī)，持續(xù)深化“六有”班組文化理念體系、“四項(xiàng)”文化載體、“四項(xiàng)”文化儀式建設(shè)，完善班組十項(xiàng)基本管理制度，優(yōu)化現(xiàn)場設(shè)施與陣地保障，推動(dòng)黨建與班組建設(shè)深度融合，著力打造一批政治過硬、管理規(guī)范、特色鮮明、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的標(biāo)桿班組，以一流班組文化支撐集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，為建設(shè)世界一流企業(yè)注入強(qiáng)勁動(dòng)能！