4月12日至13日，中國·人民控股集團在溫州隆重召開2025年第1季度經(jīng)營管理總結暨第2季度工作計劃會議。會議全面總結第1季度工作情況，深入分析當前面臨的機遇與挑戰(zhàn)，并對下階段重點工作進行部署。  
人民控股集團董事長鄭元豹、人民電器集團董事長鄭經(jīng)潔、人民萬福集團董事長鄭緯宇、人民產(chǎn)業(yè)集團董事長陳林鋒、人民金控集團董事長葉向宇、人民控股集團副監(jiān)事長包巨文等高層領導參加本次會議。會議由人民控股集團董事辦主任葉小青主持。  
會議伊始，鄭元豹發(fā)表了具有指導意義的講話。他鞭策全體員工積極回顧上一季度的工作內容，深入剖析工作中的亮點與不足，明確自身職責，做好工作規(guī)劃。鄭元豹鼓勵大家持續(xù)學習，積極思考，探索危機中蘊藏的商機，并在會議期間積極建言獻策，共同推動集團穩(wěn)健前行。   在會議期間，各集團負責人輪流上臺匯報，詳盡匯報第一季度業(yè)績成就和不足，明確第二季度目標設定，并分享了內部治理優(yōu)化方案以及外部市場開拓的創(chuàng)新路徑。  
在討論交流階段，與會人員立足自身主營產(chǎn)業(yè)版塊，圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略、市場拓展、技術創(chuàng)新等議題展開了熱烈討論。這些互動不僅促進了不同業(yè)務板塊之間的相互了解，也為集團整體戰(zhàn)略調整提供了寶貴的參考。   在總結講話中，鄭元豹高度肯定了集團一季度開門紅成績，并對下一階段工作提出具體要求：   第一，科學定位，明晰發(fā)展路徑。鄭元豹強調，科學定位是企業(yè)發(fā)展的基石，各集團須以戰(zhàn)略定力錨定發(fā)展方向，聚焦核心產(chǎn)業(yè)，清理無效產(chǎn)能，集中資源培育具有規(guī)模效應的主導產(chǎn)業(yè)。   第二，規(guī)范管理，強化制度執(zhí)行。他指出，規(guī)范的流程管理是企業(yè)穩(wěn)健運營的保障。各集團需嚴格遵守公司規(guī)章制度，負責人須以身作則，帶頭規(guī)范審批流程，確保重大決策合規(guī)落地，堅決杜絕“先斬后奏”現(xiàn)象。   第三，摸清家底，夯實資產(chǎn)基礎。鄭元豹要求各集團全面梳理資產(chǎn)狀況，通過資產(chǎn)清查與優(yōu)化配置，提升資源利用效率，為可持續(xù)發(fā)展奠定物質基礎。   第四，品牌賦能，凝聚文化共識。他強調，“人民電器”品牌是集團的重要無形資產(chǎn)，全體干部員工需主動維護品牌聲譽，通過技術創(chuàng)新與品質提升強化品牌競爭力，形成全員共建品牌的文化自覺。   第五，開拓海外，深化國際布局。鄭元豹提出，要以“不計成本”的決心打造專業(yè)化海外團隊，深耕海外市場，把握“一帶一路”戰(zhàn)略機遇，推動集團國際化進程再上新臺階。   第六，數(shù)智轉型，激活發(fā)展動能。他要求集團加速推進AI與數(shù)字化技術應用，以數(shù)據(jù)驅動決策，構建符合未來需求的數(shù)字資產(chǎn)平臺，為產(chǎn)業(yè)升級注入科技動能。   第七，人才強企，激發(fā)組織活力。鄭元豹明確，要建立“獎優(yōu)罰劣”的激勵機制，完善人才梯隊建設，通過培訓、考核、晉升等多維度舉措，激發(fā)團隊積極性與創(chuàng)造力。   第八，危機破局，增強學習能力。最后，他號召全體人民人，要以“中國經(jīng)濟是大?！钡男判?，主動加強學習，以敏銳眼光捕捉市場商機，在變局中開新局。  
人民控股集團、人民電器集團、人民萬福集團、人民產(chǎn)業(yè)集團、人民供應鏈集團、人民金控集團、人民能源集團主要負責人及人民控股集團各職能部門負責人參加會議。