7月18日，在集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)趙民革針對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、鋼鐵行業(yè)新一輪下行周期，詳細(xì)闡釋了完成下半年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)的路徑遵循，強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持“八個(gè)注重”既定經(jīng)營(yíng)方針不動(dòng)搖，不斷取得好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。對(duì)此，我們要在執(zhí)行上不打折扣、在管理上精打細(xì)算，竭盡全力下真功夫，增強(qiáng)主動(dòng)性，打好主動(dòng)仗，促進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)中有進(jìn)，以進(jìn)促穩(wěn)，牢牢把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)。

堅(jiān)持“八個(gè)注重”經(jīng)營(yíng)方針是我們適應(yīng)新周期，穩(wěn)住基本盤(pán)的必然要求。企業(yè)生存和發(fā)展的本質(zhì)是獲得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，只有不斷創(chuàng)造價(jià)值，才能提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)。當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)運(yùn)行呈現(xiàn)“需求減弱、價(jià)格下降、成本高企、利潤(rùn)下滑”的態(tài)勢(shì)，提質(zhì)增效難度加大。應(yīng)對(duì)困難要有信心，贏得機(jī)遇要靠實(shí)干，在更趨復(fù)雜嚴(yán)峻和不確定的環(huán)境中，面對(duì)涉灘之險(xiǎn)、爬坡之艱、闖關(guān)之難，股份公司實(shí)施“三個(gè)一”，深挖鐵前降本，把降本成果體現(xiàn)在財(cái)務(wù)賬上；中首公司在銷(xiāo)售模式和采購(gòu)模式上創(chuàng)新，不斷提高效益……這些單位無(wú)不是以突圍的姿態(tài)，在強(qiáng)化資金管理、改善資產(chǎn)質(zhì)量、極低成本管理、持續(xù)對(duì)標(biāo)提升等方面下“苦”功夫、下“細(xì)”功夫，追求有利潤(rùn)的收入和有現(xiàn)金流的利潤(rùn)，把生存發(fā)展的主動(dòng)權(quán)牢牢掌握在自己手里。實(shí)踐證明，如果我們不主動(dòng)作為、搶抓機(jī)遇，則一切歸零。要堅(jiān)持“注重盈利能力穩(wěn)步提升、注重資金高效運(yùn)轉(zhuǎn)、注重改善資產(chǎn)質(zhì)量、注重極低成本管理、注重資源高效配置、注重對(duì)標(biāo)管理、注重委托管理責(zé)任、注重總部健康運(yùn)行”的經(jīng)營(yíng)方針，眼睛向內(nèi)堅(jiān)定不移做好自己的事情，針對(duì)暴露出的痛點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題，采取硬措施，用內(nèi)部工作的確定性和穩(wěn)定性對(duì)沖外部市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，就一定能贏得主動(dòng)權(quán)，取得更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。

堅(jiān)持“八個(gè)注重”經(jīng)營(yíng)方針是我們伺機(jī)而動(dòng)，轉(zhuǎn)“機(jī)”為實(shí)的必然要求。前瞻風(fēng)險(xiǎn)，危中有機(jī)，?？赊D(zhuǎn)機(jī)，要錘煉本領(lǐng)轉(zhuǎn)危為機(jī)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。落實(shí)好這一經(jīng)營(yíng)方針，各單位勁不能松、氣不能泄，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，聚焦突出問(wèn)題，找準(zhǔn)要害發(fā)力，贏得新機(jī)遇，創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)。要持續(xù)推進(jìn)“三個(gè)跑贏”，把“跑贏”的結(jié)果體現(xiàn)在“雙百”工程上、體現(xiàn)到財(cái)務(wù)賬上；在成本降低、質(zhì)量提升和品種結(jié)構(gòu)調(diào)整上下更大功夫，通過(guò)提升自身經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，真正把工作做到實(shí)處、成效落在賬上；著力發(fā)揮好鐵前一體化平臺(tái)、鐵前專(zhuān)家工作站、技術(shù)服務(wù)團(tuán)以及基層創(chuàng)新工作室的作用，在穩(wěn)工藝、強(qiáng)操作、護(hù)裝備上全員發(fā)動(dòng)，采取切實(shí)可行的措施狠抓工序協(xié)同、流程順?lè)€(wěn)，把生產(chǎn)效率發(fā)揮到極致；要在經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流管理、嚴(yán)控帶息負(fù)債規(guī)模上下更大功夫，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；堅(jiān)持圍繞產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升、產(chǎn)業(yè)鏈延伸等重點(diǎn)方向，持續(xù)提升資源配置能力，把有限的資源配置到有更高戰(zhàn)略價(jià)值、更好經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目上，并以此作為決策的依據(jù)。真正將“力”發(fā)在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展上，善于作為，主動(dòng)作為，以問(wèn)題為導(dǎo)向，補(bǔ)短板鍛長(zhǎng)板，扎扎實(shí)實(shí)提高效率和效益，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)韌性。

船至中流當(dāng)奮楫。讓我們以“不破樓蘭終不還”的決心，錨定全年目標(biāo)任務(wù)，把“八個(gè)注重”經(jīng)營(yíng)方針落到實(shí)處，牢牢把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)，堅(jiān)守企業(yè)本質(zhì)，不斷創(chuàng)造價(jià)值，助力首鋼這艘大船劈波斬浪，穩(wěn)健前行。