? ? ? ?電機(jī)事業(yè)部中型電機(jī)車間是湘電股份的主要生產(chǎn)車間之一，年產(chǎn)量達(dá)一萬臺，生產(chǎn)任務(wù)十分繁忙。近年來，車間黨支部充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，在國家重大技術(shù)裝備研制中和常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)中創(chuàng)佳績、建新功，車間各項工作成效顯著、亮點紛呈。在2024年湘潭市“兩優(yōu)一先”評比活動中，被授予“先進(jìn)基層黨組織”稱號，譜寫了厚植黨建根基，引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

豐富載體 ??凝聚發(fā)展合力

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? ? ? ? “全體共產(chǎn)黨員要始終做到忠誠干凈擔(dān)當(dāng)，以更加堅定的信念、更加務(wù)實的作風(fēng)、更加飽滿的熱情，積極投身于生產(chǎn)經(jīng)營各項工作當(dāng)中”。

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? ? ? ?6月29日下午，一場黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育微黨課在中型電機(jī)車間黨員活動室開講，黨支部書記邱醉正與大家共同學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，教育引導(dǎo)黨員學(xué)紀(jì)、知紀(jì)、明紀(jì)、守紀(jì)。

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? ? ? ?近年來，車間黨支部不斷提升支部政治功能和組織力，將學(xué)習(xí)教育、學(xué)以致用、整改落實“三結(jié)合”，不斷豐富“一月一課一片一實踐”的內(nèi)容形式，將黨員活動室、工作現(xiàn)場、紅色教育基地等地點都作為黨員們學(xué)習(xí)教育的課堂。黨支部書記、勞模先進(jìn)、一線黨員輪番成為主講老師，他們結(jié)合自身崗位特點，講述了各具特色的主題微黨課，極大地豐富了支部黨課的形式和內(nèi)容。

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? ? ? ?一年來，支部組織微課堂達(dá)10余場，參與人數(shù)200余人次，支部的政治功能進(jìn)一步延展，黨員的政治站位進(jìn)一步提升，學(xué)習(xí)成效十分明顯。車間在近年來產(chǎn)值高、臺量大的情況下，重點產(chǎn)品交付率達(dá)到100%，多次獲評事業(yè)部“先進(jìn)基層黨組織”和“勞動競賽先進(jìn)單位”。

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示范引領(lǐng)? ? 創(chuàng)新創(chuàng)效顯擔(dān)當(dāng)?

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? ? ? ?近年來，車間黨支部堅持把“書記聯(lián)項目”“黨員先鋒行”和“黨建+”等活動載體，作為黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合的有效載體。在重點難點產(chǎn)品制造、生產(chǎn)現(xiàn)場突擊、職工創(chuàng)新創(chuàng)效等活動中，黨員都沖在最前面，黨員的示范引領(lǐng)作用得到充分彰顯。

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? ? ? ?去年，車間預(yù)裝班黨員責(zé)任區(qū)以加強(qiáng)成本管控作為主攻方向，在日常工作中動腦筋、想辦法，不斷尋找改進(jìn)機(jī)會，聯(lián)合裝配工序黨員先鋒崗，共同完成了“加熱器改加熱帶”“排脂管取消管夾”和“帶過渡板集流器取消過渡板”等三項小改小革，全年節(jié)約成本110余萬元。

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? ? ? ?今年上半年，在某重點項目中，要在電機(jī)上裝配單臺重量超過兩噸的飛輪盤，如此重量的飛輪盤安裝時極容易損傷電機(jī)轉(zhuǎn)軸軸承，裝配遇到了瓶頸。黨員熊衛(wèi)軍沖鋒在前，依托職工創(chuàng)新工作室平臺，帶領(lǐng)同事們用螺桿自制了一套簡單實用的裝配工裝，圓滿解決難題。預(yù)裝班黨員馬昕帶頭攻關(guān)永磁電機(jī)裝配任務(wù)，創(chuàng)新采用內(nèi)定位翻邊定子的方式，確保了電機(jī)定子熱套的順利完成，為產(chǎn)品保質(zhì)保量交付贏得寶貴時間。

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黨旗飄揚 ?助推高質(zhì)量發(fā)展

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? ? ? ?近年來，中型電機(jī)車間黨支部堅持將黨建工作“搬”進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作前沿陣地，在支部黨員中廣泛開展以“亮身份、亮職責(zé)、亮實績”和“比技能、比作風(fēng)、比積分”為主題的“三亮、三比”活動，讓黨旗飄揚在車間電機(jī)裝配柔性生產(chǎn)線的每一個角落。

? ? ? ?今年6月份，車間電機(jī)待生產(chǎn)臺量再創(chuàng)新高，同比增產(chǎn)超10%，新產(chǎn)品、急項目多。

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? ? ? ?車間黨支部提出“哪里有困難，哪里就有黨員沖鋒在第一線；哪里有‘硬骨頭’，哪里就有黨組織戰(zhàn)斗在最前沿”的號召，由支部委員帶頭，成立了生產(chǎn)攻堅“黨員突擊隊”，開辟重點產(chǎn)品和客戶急需電機(jī)“綠色通道”，壓實生產(chǎn)管理責(zé)任，落實生產(chǎn)日計劃管理，加速生產(chǎn)組織過程三個班次的緊密銜接，集中一切資源響應(yīng)市場要求。

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? ? ? ?同時，車間還加大了技術(shù)質(zhì)量問題的處理速度，建立車間首問責(zé)任制，提升了生產(chǎn)運行速度，生產(chǎn)指標(biāo)完成率實現(xiàn)100%，充分彰顯了基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。