8月19日晚，衛(wèi)華集團(tuán)研發(fā)戰(zhàn)略宣貫會議在207報告廳順利召開，會議解讀了衛(wèi)華集團(tuán)研發(fā)戰(zhàn)略與規(guī)劃核心內(nèi)容，部署了戰(zhàn)略宣貫落地工作。集團(tuán)董事長李國強出席會議并講話。

衛(wèi)華集團(tuán)董事長李國強講話

李國強表示，自2023年底以來，集團(tuán)圍繞開發(fā)“捅破天、扎透地”的產(chǎn)品和服務(wù)為目標(biāo)，相繼成立研發(fā)管理辦公室、市場部、推行項目管理制等工作，完成25項集團(tuán)級項目的立項，實現(xiàn)研發(fā)工作階段性的推進(jìn)。針對接下來的研發(fā)管理工作，李國強提出以下五點要求。一是研發(fā)戰(zhàn)略要積極踐行集團(tuán)“國際化、智能化、后市場、新領(lǐng)域”四個方面的戰(zhàn)略方向，圍繞高端裝備、新能源、綠色低碳等領(lǐng)域，科學(xué)謀劃企業(yè)未來研發(fā)方向，加快布局發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力。二是明確市場和訂單作為研發(fā)的首要目標(biāo)。充分發(fā)揮市場部職責(zé)，結(jié)合研發(fā)的短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，聚焦訂單和市場，重新審視立項項目的價值，將立項項目進(jìn)行市場驗證。三是嚴(yán)格推行項目管理制。項目管理辦公室和項目經(jīng)理要擔(dān)負(fù)起角色和職責(zé)，提升組織和管理能力，培養(yǎng)出優(yōu)秀的項目經(jīng)理。四是研發(fā)能力要賦能研發(fā)項目。充分借助校企合作、科研院校、博士后工作站等“外腦”力量，廣泛開展業(yè)務(wù)、項目、研發(fā)方面的合作。五是打造以奮斗者為本的研發(fā)團(tuán)隊。研發(fā)團(tuán)隊要培育艱苦奮斗、忘我拼搏的研發(fā)精神,用一股不服輸?shù)钠磩艃骸⒉环艞壍年J勁兒推動研發(fā)項目旗開得勝，持續(xù)為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。

衛(wèi)華集團(tuán)副總裁丁海洋宣貫集團(tuán)研發(fā)戰(zhàn)略

丁海洋從集團(tuán)創(chuàng)新研發(fā)總體戰(zhàn)略、研發(fā)方法、研發(fā)方向等方面宣貫衛(wèi)華集團(tuán)2024-2026年研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃。

河南衛(wèi)華電氣研發(fā)部部長單迎歌解讀QPM200里程碑評審及問題清單

單迎歌從產(chǎn)品開發(fā)流程、里程碑管理、研發(fā)項目任務(wù)指導(dǎo)書三個方面對QPM200里程碑評審及問題清單進(jìn)行解讀。

研發(fā)管理辦公室副主任周荷花主持會議。集團(tuán)總部副總監(jiān)級及以上人員、子公司負(fù)責(zé)人、各子公司技術(shù)系統(tǒng)和市場部中層及以上人員、集團(tuán)級研發(fā)項目負(fù)責(zé)人50余人參加會議。